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　　一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,流程,环环相扣,任何环节都有丝毫闪失,其所引起的损失均是难以估量的.施工管理,必须引起高度重视.

　　工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,在此过程中,许多设计中未考虑周全的,或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,更其任一道工序中的缺陷均会影响工程的质量.工程项目的现场施工管理,应该是个老生常谈的话题,我从事建筑施工管理十余年,仅从的观点出发谈一下施工现场管理

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　　关于施工组织相关论文范文文献上作好技术准备,高新技术要求的施工工艺.技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作.只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在之中,了然于心,另外需要做好各突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质完成.必须做好技术储备,每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收计划,以确保工程质量.

　　第二、材料问题.一个建筑工程项目所涉及的面很广,因此其所需的材料种类繁多,并且,有许多新材料应用的问题.因此,材料的问题,必须解决好材料的以下几的问题.①、材料供应.符合设计方确定所需材料的品牌,材质规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货.②、材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产等一一标识清楚,尺寸、材质、样品等必须一次到位,以避免材料订购不符,影响工程进度.③、材料分类堆放.根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于建设单位、监理单位.整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场,并作好相应的标识.④、材料发放,使用追踪,清验.到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料追踪,避免材料丢失,或者浪费.

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　　第三、施工的问题.施工的关键是进度和质量.进度,原则上按原施工组织计划执行.但作为一个项目,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对模式化,必须根据实际情况调整,安排.施工质量能否得于保证,最丰要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料.必须贯彻执行三检制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方下一道工序,从而确保工程的质量.

　　第四、人员管理的问题.从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键.所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造来的.只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目.才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机捏合成近卫军呢首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是项目的大家庭中的一员.对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力.其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行.,具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用.

　　第五、资料管理.一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,个不容忽视的问题就是资料的管理.任何项目的验收,都必须有个竣工资料这一项.竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在项目施工过程中要一一注意收集归类存档.如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量.

　　第六、成品保护.成品保护一个项目来说可谓至关重要,如果最后的一道工序完工后,任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,影响工程验收.成品保护,必须采取主动与被动相的做法来防护.所谓主动,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如成品楼面养护几天后才能上人等规定,所谓被动,即采取相关的防碰撞、污染等手段来保护成品,比如涂料施工时在面上采取遮盖等措施.

　　第七、施工安全.主要是防火、禁止乱搭按电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然.

　　第八、后勤保障.主要是让工人有一个良休息环境及安全健康的饮食环境.前面已经说了,工程是靠工人做出来的,而靠管理人员想出来的,只有让工人吃饱了,休息好了,才能充分发挥他们的作用.

　　建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法,及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质.加强工程现场管理,可以为施工单位节省资金,也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出贡献.

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　　工现场管理标准在边角等处每隔15米设灭鼠屋,并设专人管理投放药品;温暖季节应设置啊捕蝇笼.,4.8现场防火,4.8.1施工现场应制定消防管理制度,严格履行动火作业审批手。

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　　工程质量管理体系2,质量管理机构是否健全,人员配置是否合理,责任是否落实到人;,3,施工方案中是否明确质量保证措施和工艺标准;,4,现场工程试验室是否纳入质量保证体系,试验工。

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　　建筑工程施工现场安全管理资料建筑工程施工现场安全管理资料,(征求意见稿),二○○三年三月,总目录,第一卷安全管理,安全生产责任制和目标管理,施工组织设计,分部(分项)工程与特种。

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