“去年，我们打算购买深圳某公司全体股东持有的100%股份，发现该公司存在1起未决知识产权诉讼。”上海贝岭股份有限公司副总法律顾问陈同军在昨天举行的中国科技坛讲了这样一件事情。是放弃收购还是积极应对？鉴于案件尚在审理中，存在不确定性，该深圳公司全体股东出具承诺，取得的技术、知识产权均为原始取得，依法拥有权属证书，并与贝岭公司就可能产生的损失赔偿进行了约定。
知识产权作为企业技术创新的双翼之一，正越来越受到企业的重视。有的企业甚至把知识产权作为企业和客户共同的“生命线”。企业该如何管理与运营知识产权，成为了由中国科学技术会与上海东方知识产权研究院主办的此次论坛的热门话题。
复旦大学知识产权研究中心主任张乃根， 22年前合作创办了上海高校的第一家知识产权研究中心。“企业是科技创新的主体，也是知识产权的主体。” 张乃根有感而发。1973年，他还是上海压缩机厂的一名工人。当时，他的师傅就是八级钳工，一个月156元工资，而他只有36元。为了提高生产效益，他的师傅经常琢磨如何改进工艺，不断把产品做得更好。企业作为科技创新的第一线，也是当之无愧的知识产权主体。当企业技术不断发展，同时也要做好知识产权工作。
上海市知识产权局局长吕国强介绍，2016年，上海专利申请量为119937件，同比增长19.9%。“数量重要，质量更重要。”吕国强说，希望有更多企业申请pct专利，一方面需要出台政策加以引导，另一方面企业也需要在研发和知识产权上有更多的投入。
“我们受理的知识产权案件逐年增多。”上海知识产权法院副院长黎淑兰介绍，自2014年12月28日成立以来，上海知识产权法院2015年受理了1600多件案件，到了2016年这一数字增长到了1800多件。技术类案件占一审案件逾九成，其中，专利案件年均增长20%，展会成为人的热点，调解撤诉结案占50%；计算机软件著作权案件，涉外程度高，涉及移动端计算机软件纠纷较多，调解撤诉结案占81%。
管中窥豹。中国目前正处于科技跃升期、爆发期，发展速度快。2016年，全社会研究开发经费15440亿元，仅次于美国，PCT国际专利数排在美国日本之后。
“知识产权是全球化背景下的‘武器’。”中国科技会会长段瑞春说，知识产权是关于科技和知识财富归谁所有、如何使用和转让、以及利益怎样分享的制度安排，是事关国力竞争、企业竞争成败的关键因素。他提出，企业也应该有自己的知识产权战略。这个战略不同于企业规划，不是方案，不是日常管理。知识产权企业战略，要回答四个问题：与谁交锋？运用什么谋略？自身的优势和差距？径选择和行动计划是什么？
段瑞春提出了产学研知识产权的几个策略：第一、从市场、技术和法律的三维坐标决定研究开发线，把握知识产权竞争主动权。第二、完善产学研技术转移协同互动的多元、交互和网络机制，运用技术合同和专利许可，强化核心技术知识产权武装。第三、要梳理知识财富，把科学创意、营销纳入圈。专利要与商业秘密密切结合，智慧运作。第四、在输出资本、技术同时输出品牌、标准，主导产品生产和市场定价；知识产权政策与最终用户政策并举，严格控制在输出关键设备、零部件、生产线过程中的“技术溢出”。第五、运用合同条款对后续改进和二次开发层层设卡，遏制对方再创新和知识产权生长。第六、实行强强联合，加快重大技术突破。第七、探索现代“专利池”委员会，构建专利权所有者、技术标准工作组、用户企业代表组成的战略联盟。第八、提升知识产权谈判、博弈、诉讼能力。第九、把自主创新与知识产权落实到品牌建设上。
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