中国华信董事会叶简明在谈到民营企业的管理问题时，这样说道：“民营企业要管理得好，只有用两个办法：第一，要建立强大的后台，制定好标准。没有强大的后台是做不成事的。第二，后台制定好标准以后，前台可以自己去发展，自身可以正大地去获取利润。如果只靠管理制度，制度最后也会形同虚设。”这正是叶简明在管理中国华信的实践中得出的宝贵管理经验。
在叶简明看来，民营企业的管理就是两种方式，一种是制的管理，一种是人管人。人管人很重要的就是文化，这个文化就是让人的心能归位，如果心不能归位，人就会，制度也就管不了人。所以叶简明在管理过程中，非常看重中国华信的企业文化发展，并多次强调华信意识。
叶简明在解释华信意识时说：“华信意识是对华信文化、战略的认同，是大家在这个集体里做事，价值能得到充分发挥，能被整个华信知道并充分肯定。中国华信本身就是要做信用的代表、服务国家战略。。”叶简明还强调说：“所有华信人只有把这种意识上升到最高的格局，我们才能。”
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