土木工程施工的基本组成单位中，业主单位相较施工单位各方面要好上许多，因此很多土木人在施工若干年之后想跳槽业主，换种工作模式。那具体都需哪些条件呢？
业主的能力要求比较综合。管理和技术能力首先第一，此外的组织、协调、平衡、口才等等其他能力也需具备。于己可具体反思能达何种地步；未来真去业主单位，该怎样的先扬长避短、后亡羊补牢，最终顺利成长提高。
需要注意的是，施工转业主，是角色扮演的完全对调。你从心理到行为的各个方面，都要提前做好训练模拟，以便尽快适应角色转变。你可回忆此前你工地业主遇到施工、监理、设计等等几方问题时是如何摆平处理的，然后换位成自己又将如何处理，通过差别比较获得提高。
总之，进入业主，你的某方面高超突出能力（比如技术能力）已退居其次，更多的是你综合能力；业主工作更适合木桶原理，各方面必须都均衡发展且发展良好，才能干的更好，--软实力很重要。
你自身实力足够好的情况下，再有几个工程权威证书作为支撑，无疑是锦上添花；并且更多时候，你征服对方的第一印象，即是各种能力鲜艳证书。这也是你的直接“炫耀”和竞争资本，一万句的滔滔不绝最后都未必赶得上那枚静静的烙章。建造师证有没有？管理类证书有没有？造价证书有没有？职称证书有没有？论文发表有没有？....所有这些，都是你的第一敲门砖。试想一下，厚厚一摞证书摆在对方面前，又多年工地摸爬滚打经验，对方又何来劈头就拒？
各个业主单位的就职要求是不样的。你欲应聘哪个单位，直接电话咨询（但不仅限于电话）即是。他们会告诉你要不要人，要什么样的人，都需要哪些条件；然后你自身罗列对照，缺什么补什么就是了。实在某样没有，看能不能变通替代，如此等等。总之事是死的，人是活的，办法总比困难多。
若非应届毕业生进业主单位，一般还是有困难的。尽管你上述都没问题且已甩出别人几条街，但依然要做好落聘的思想准备。这就是现实。所以说此时若有应聘引荐人，一切都会变得顺理成章简单许多。千万不要小觑这点，这在很多时候而且是绝大多数时候，都起着关键决定作用，此1%等以前的99%。
具体还是发挥离散思维，整合一切可能资源吧。从单位的扫地僧到老祖、凡有关联没关联八百杆子打着打不着的关系亲戚，只要一线生机，都要厚下脸皮统统用上；最后记得好好感谢他们。他们是你生命中的贵人。
最后要把眼光放远，做到尽可能的遍地撒网。只要是利于自己发展、自己又不特别的城市和单位，皆可考虑。你的关键衡量标准是，该业主单位足够你满意、足够你将来能充分施展，比以前施工工作更上一台阶、前进一大步；此后的事，岂能尽如人意但求无愧我心，也就够了。
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