上周五，重庆工商大学校长杨继瑞给西南财经大学光华教育中心“公司金融与资本运作”董事长班的同学们上了一堂生动的课。课上，杨继瑞将《红楼梦》作为一个例子，认为红楼梦也是一部管理教材。
杨继瑞在课上生动地说道，《红楼梦》中蕴含很多管理学的道理，所以目前还有专门研究《红楼梦》的经济管理学的专家。
杨继瑞简单地举了一个例子，就是当王熙凤身体不好，将大观园的管家权下放，由探春、李纨和薛宝钗共同执掌，“三个新官共同执掌贾府‘大观园有限责任公司’。三位各有分工，其中薛宝钗就可以看出是一个很有能力的销售人员。三位新官上任一看，不对啊，公司的旧规矩太浪费，长此以往，公司就要倒闭了。”于是，三个新官发起了：一是开源，二是节流。节流就是节省开支，贾府里的丫头都有月钱，探春她们发现，这里头的账有些是重叠的。私用公摊，虚支冒领，忽悠美女老板结局买办们难免从中舞弊，她们把这部分不合理的开支给裁了。
再就是园内花卉树木承包管理。这一项措施是从赖大家的园子里学来的，用探春的话说，仅此一项，“一年通共算了,也省得下四百两银子。”
如果能够进行下去，那么对贾府无疑是不错的。然而势必触及旧的利益，于是三天两头有人向原来的大老板王熙凤哭诉，王熙凤收回了管家权后，也就没能进行下去。
“四川以前有个大地主，收租的事业做得非常大。他有个特点，就是要租他的地，必须是自己家里的亲戚，或者仆人的亲戚，总之得有熟人作保。一般人租不到。”
尽管都是家里的熟人，但是一旦对方交不起租，那么不管是什么关系，都会被追租，不管是老婆、兄弟的关系，一律一视同仁。
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