杨铿和蓝光集团的创业故事，可以说是大时代优秀企业家涌现和优秀民营企业成长的一个缩影。
我阅读《蓝光创业史》，注意到一个有意思的事实，即蓝光知名于地产，但并非起迹于地产。企业创始人杨铿开始是做汽车零配件的，在成功而又艰辛的挖了第一桶金后，于上世纪90年度初开始做地产，而且是在西部成都。终于一炮打响。
那时房地产市场化还没有真正启动，全国城市人口只有2亿。但是杨铿看到了这个巨大的市场。他相信，城市人口未来会快速增长，房产必定要走出分配的道。
问题在于：为什么只有少数像杨铿这样的企业家，看到了这个产业的机会？我想，眼光是优秀企业家的首要因素。这一点，也被《蓝光创业史》中所记录的故事所不断验证。
而多年之后，蓦然回首，从宏观视野俯瞰，蓝光的这个决定其实是把准了自上世纪九十年代以来，中国经济发展源动力之一的城镇化进程。
众所周知，工业化是发展中国家经济发展的必由之。中国作为全球最大的发展中国家，新中国成立七十多年以来，特别是四十多年以来，大力发展工业，终于打造出全产业链的制造业体系，成为“世界工厂”。通过对内、对外，工业化已成为推动中国经济发展的最重要径。
但细心人发现，工业化和城镇化是相辅相成的。长期以来，我国的城镇化水平，其实是全世界最低的国家之一，哪怕到了1978年城镇化率也只有28%左右，而发达国家却已达70%左右。
离开了城镇化，没有人口的集聚，工业化其实是无源之水、无本之木。当然，换个角度辩证地看，没有工业化的城镇化也会出问题。
当时的东南沿海地区，旧有经济体制解体所产生的震荡，已经走到某个阶段的尾声，新生事物层出不穷。上海浦东新区，正在筹划高达88层的金茂大厦；深圳街头，也出现了诸多被脚手架包裹着的在建摩天大楼……1992年新年伊始，发表的“南巡讲话”再次掀起了市场经济的热潮。
房地产市场化正是从这个时候启动的，蓝光的第一个地产作品——蓝光大厦也准备动工了。这不是一种巧合。
不过，假如没有1997年东南亚金融危机之后中国宏观经济的政策调整，蓝光和中国很多的民营企业一样，可能也无法自此一马平川。
一个不争的事实是：1997年的东南亚金融危机，以及当时国有企业“三角债”问题，使得世纪之初的中国经济面临诸多挑战。幸运的是，中国于新世纪之初加入世界贸易组织，为众多企业特别是民营企业大大地拓宽了国际市场。
生意大了，企业自然要扩门面、建新厂，城镇化进程加快，城市居民生活商业需求水涨船高，对地产的需求自然骤增。彼时的蓝光，凭借“玉林生活广场”“蓝色加勒比广场”“耍都”等项目的成功，在成都商业地产市场占据半壁江山，成为商业地产的一匹黑马。
同样重要的是，国家决定进改，支持房地产产业发展。一个市场经济的蓝海诞生了。无需赘言，这对蓝光意味着怎样的机会。
俗话说，机会总是垂青于有准备的人，对蓝光集团创始人杨铿而言，更是如此。尽管商业地产如日中天，但杨铿早在2002年就开始思考面向住宅地产的战略转型。
企业家的一个核心要义就是“先知先觉”。于是，我们看到了一个新的故事。2004年，中国房地产市场风起云涌，蓝光在进军商业地产10来年后，提出了“转向住宅，再创辉煌”的全新战略目标。
新世纪的第一个十年，是中国经济高速发展的黄金时代。借助于中国加入世界贸易组织的东风，中国用推，借促发展，年经济增速均在两位数以上，中国也在全球金融危机来临时成了全球最大商品出口国。不断深化的对外大力地推动了中国工业化进程，而地产也成为了推动中国经济发展的主要产业之一。
其实不只是蓝光，借力于大时代的东风，中国民营经济迅猛发展，从世纪之交占国民经济比重不足三分之一的“国民经济有益补充”，发展到今天已占国民经济三分之二的“主力军”。毕竟，今天的民营企业贡献了中国一半以上的企业利税、七成的技术创新、八成的城镇新增就业以及九成的企业数量。
中国民营经济迅速发展过程中，也孕育出了一批优秀的企业家。出色的企业家，首要条件是要能审时度势。
我以为，“审时”就是要判断大方向。只有方向对了，企业才能有大发展。如果方向错误，越是优秀的团队，就越是南辕北辙，企业发展越。“度势”，则是要“落一叶而知秋”。
所以，当了解到蓝光于2008年走出成都，进军全国时，暗地里蓝光管理层的大势判断能力。要知道，其实谁也不知道，那一年除了奥运，还有多年未遇的全球金融危机。
十九大以来，我国明确提出要大力进行工业化、城镇化和信息化三化融合。“人居蓝光+生活蓝光”的发展模式，其实不正是城镇化和信息化的微观缩写版吗？一个企业的发展，能自觉地同国家发展战略接轨，自觉地落地国家战略需求，不管是企业的有意设计也好，还是摸着石头过河也好，我认为都常值得企业管理者学习和理论工作者研究的。
自然，这并非说蓝光的发展自此没有挑战了。我以为，同其他企业一样，如何合理处理企业的“边界”常重要的事。太多的企业成于扩张，败于过度过快扩张。随着企业的不断扩张，宏观把脉、人才储备、现金流、管理能力能否同步跟上，不妨多加考量、追问。可能比“有为”更重要的是“无为”。辩证地看，在某时某地某域“无为”可能是一种更适宜的“有为”。只有不断地调整、充实、才能做到更好的巩固和发展。
在这一点上，很欣慰看到蓝光的战略：定位中而强，利润与规模并重，稳健前行，实现高质量增长。这反映企业家真正的定力。
《蓝光创业史》是一本好书，它其实讲的不只是一个企业的成功故事，更是我们这一个大时代民营企业发展的缩影。期待蓝光，成为我们大时代中的一束耀眼！
知名经济学家。教育部长江学者特聘教授、国家杰青基金获得者、市卓越青年科学家、大学博雅特聘教授。
任大学国家发展研究院党委、副院长、国际中国研究联盟秘书长；系黄廷芳/信和青年杰出学者、美国戴维斯大学经济学博士（师从Robert Feenstra教授）、全球经济管理类前1%高引论文经济学家。
主要研究领域为国际贸易和中国经济发展，曾在国内外和一流期刊上发表论文过百篇，出版中英文专著、教材、时评随笔十多部。
独著论文曾获英国皇家经济学会，是首位获得该的华人经济学家。曾获全国人文社科研究最高--第七届吴玉章人文社科研究、全国发展经济学研究最高—张培刚发展经济学，并五次获得全国国际贸易研究最高—安子介国际贸易研究、第八届教育部哲学社科优秀。
时评著作《余淼杰谈中美贸易》《“贸”似如此》曾被评为当当、亚马逊最佳外贸畅销书。相关中美经贸研究因多次预测准确而被称为“中美贸易摩擦预言家”。在线测字打分
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