随着时代的飞速发展，我国企业已经开始与兵妹妹在机房逐一地进行内部，的目的是为了让企业更好地适应社会，适应现阶段我国经济形势的全面改变、适应世界经济一体化的需求。如果企业内部仍旧不变革，就会导致企业本身失去竞争力，从而失去在市场中立足的根本。企业想要提高核心竞争力，就需要改变企业的运营能力分析体系，当前企业在开展经营管理的过程中已经不再是传统的生产销售、诚信经营，还需要制定长远的战略规划，确保企业的整体管理效益能够与市场未来的发展相适应。
近年来随着我国整体性社会经济水平的提高，很多中小企业也开始慢慢适应了激烈的市场竞争，收获了不错的发展，随之越来越多的中小企业开始在市场中站稳脚步，这一部分力量逐步发展成为了国民经济组成成分中的核心部分。即便如此，当下我国的中小企业发展仍然要面临一系列的竞争问题，特别企业管理方面问题最多，而企业管理问题如果处理不当，则必然会影响到中小企业的发展，因此，对这些问题，势必要引起高度重视。本文围绕中小企业运营管理体系优化问题展开讨论，提出几点思考，仅供参考。
任何企业要想得到长远的发展，离不开高效的运营管理以及项目管理。但是随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，需求日益多元化，企业获取的利润空间一直在压榨，、发展出现阻碍。基于此，企业自身就需要做好内部的管理工作，提高运营管理能力，保障项目管理质量，为企业的发展以及收益奠定基础，确保企业屹立不倒。
对于当前这个瞬息万变的市场来说, 一个企业的与发展是由很多因素决定的, 是很难被把控的。我们经常会听到“金融危机”这个词, 一次金融危机可能导致很多企业面临破产甚至倒闭。金融危机之所以会使企业倒闭, 主要原因是资金链断裂使得财务方面崩溃, 这也是企业运营管理战略选择与实施不到位导致的。因此, 企业一定要慎重选择运营管理的战略, 并且要用心严谨地去实施。
在现代企业制度下, 企业的内部控制在企业的运营管理中发挥着越来越重要的作用。它是提高企业经营效率、实现资源优化配置、防范企业风险、增强企业竞争力的一种有效的企业管理工具。目前来说, 国内越来越多的企业已经认识到了建立企业内部控制体系的重要性, 但是与国外优秀企业相比, 我们起步较晚, 仍然处于初期的探索阶段, 在内部控制体系的建设上还很不完善, 在实际的建设和运用中存在着这样那样的问题, 在某些环节上甚至出现各种障碍和阻力。本文试就我国企业在内部控制体系建设中存在的问题和障碍进行探讨, 并对内部控制体系的优化策略进行分析, 以期为我国的企业管理提供借鉴。
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