财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。
摘 要在当今经济时代,企业管理基本以财务管理为重要核心,这已成为企业家和经济界人士的共识。本文明确提出了企业管理中财务管理的重要性。指出财务管理的各项价值指标参数是企业经营决策中的重要参考依据。做好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有很重要的作用。
建立现代企业管制度,实现企业可持续地发展,保障企业价值**化,离不开现代的财务管理,在市场经济条件下,要充分发挥财务管理的作用,必须认清财务管理的地位,明确财务管理的目标,理清财务管理的关系,加强财务管理,促进企业价值**化。因此,财务管理不仅是企业管理中相对的方面,而且也是一项综合性的管理工作,是企业管理不可缺少的一部分。
随着我国经济体制的不断深入,企业规模不断的扩大,国家将企业推向市场,企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理。所以,企业财务管理是企业一切活动的基础,也是企业管理的核心部分。财务管理在整个企业组织机构中属于**层次,是企业的的根源。因此,财务管理在资源分配、管理控制、业绩评价中起主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行评判,从而在经营决策中起重要作用。
在商品经济条件下,企业的再生产过程不仅是使用价值的生产和交换过程,也是价值的形成和实现过程。在企业再生产过程中,劳动者通过自己的劳动将生产中消耗掉的生产资料的价值转移到产品中去,然后通过实物商品的出售,使转移价值和新创造的价值得以实现,实物商品不断转动,实物商品的价值形态也不断发展为品牌商品。在经济市场条件下,一个企业经营的所有方面,都需要通过资金的形式来反映,作为企业管理核心的财务管理。资本运作是通过一系列的财务活动来实现的,包括资金筹集、资金投资、融资。
资金筹集是企业投资和用资的关键过程。资金是企业和发展的前提条件,无论是在新企业还是经营中的企业,都需要一定的资金数量。由于资金的缺少和生产之间的矛盾,企业不得不广泛开展筹资活动,,筹集企业生产经营所需要的资金,并且加强筹资管理,准确预算资金需要量,努力降低资金成本,合理安排资金结构,并且加强筹资活动管理,合理利用资金需要量,正确运用财务杠杆效应。以取得筹资的**效果。
在投资过程中,必须先掌握好投资规模,选择投资方式,掌握投资方向,在确定投资,并保持资金流转顺畅,提高投资效益,降低投资风险,通过投资,企业应将取得的一定收入在利益之间进行合理的分配。另外,经济市场竞争日益激烈,企业如果想获得更高的投资报酬就须努力降低投资成本。在企业投资的过程变化中,我们更要加强财务管理,进一步搞高企业投资的决策。
企业市场和销售业绩不断提升,融资可以使企业在资本收益方向面将低成本,并增强企业的财务会计有利性。在融资过程中企业财务会计也由现金平衡转向损益平衡,按照保持与公司资产收益,维持合理的企业资本管理和财务会计融资决策基本准则,制定合理的资本政策结构使资本结构处于**状态,使融资成本达到**。另外在企业不同发展阶段选择有效的融资策略,并以企业的发展战略、财务战略的特点相结合,使企业融资过程中更加增强财务管理,综合考虑这些因素,才能更好地把融资成本降到**。
目前,企业要成立财务会计管理中心,应实行资金的集中统一管理,实行统一采购,统一销售,统一收款,统一调度,减少资金的流动环节。避免资金沉淀和周转缓解,确保生产经营正常运行,拓宽销售思。企业财务会计管理为中心的实现,需要财务会计中心选择相应的财务会计战略加以配合。财务会计管理中心的设立,有利于企业财务会计战略的实施,企业财务会计战略的选择,决定着企业财务会计资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率,是企业实现发展的有力保障。
提高企业的资本运行意识,有效地发挥资金使用效率。把企业的时闲置和分散的资金集中起来统一管理,财务会计中心通过协助企业的资金调度,使企业财务会计中心及时了解企业的财务状况,同时促使各企业提高对资金时间价值和成本的认识。并加强了财务管理中心与企业成的联系,发挥了有效整体优势。
企业财务会计中心可以通过内部企业之间的资金,融通存置资金,提高资金使用效率。财务会计中心与企业各之间的资金可以相互有偿使用,减少对银行的借贷资金,降低了贷款要支付的利息,并降低了企业高负债的风险,而且增强了企业的活力,提高了经济效益。
财务管理是企业管理的重要核心组成部分,财务管理作为一种管理活动,通过运用价值形式,对企业资本活动进行管理,并通过价值形式的桥梁,把企业的相关管理工作有机地协调起来,从财务方面看,企业管理目标的实现。因此,要使企业发展壮大,不仅要发挥好企业管理各方面的管理职能,还要发挥好财务管理的职能,不断增强企业的经济实力,充分调动好各方面的积极性,这样企业就会在激烈的市场竞争中成为最终的赢家。
企业管理如何适应市场经济的需要，国务院**提出“企业管理以财务管理为中心”，这是对企业管理观念的更新，是在市场经济条件下，企业如何市场加强管理而适应市场的创新，是长期以来企业管理的实践总结。这在根本上了过去在计划经济体制下，企业管理以计划生产管理为重点的一整套管理模式。
在计划经济时代，国家对国营企业的管理是通过采取行政性的高度集中方式来进行的。具体表现在，计划由国家下达，材料由国家分配，产品由国家调拨，价格由国家制订，资金由国家拨给，工资由国家，最终的经营是由国家既保盈又保亏。在这样一种管理模式下，企业只能单纯地执行国家指令，从而决定了企业管理要围绕国家下达的计划来组织生产、来进行管理。在市场经济条件下，国有企业由的附属物变为自主经营、盈亏、约束、发展的实体。企业所处的周边及经营的条件，已转移到面对市场。原材料要到市场采购，产品参与市场竞争，价格随市场波动，资金靠自身筹集，技改贷款由利润解决，每个企业都面临着市场的，都承担着重组、倒闭或破产的风险，企业的靠市场，企业的发展也靠市场，企业成了市场竞争的主体，既是市场的供方，又是市场的需方。显而易见，在这样一种情况下，企业管理仍然围绕生产运转是不适时宜的。必须对原有的企业管理的框架模式进行调整或重塑。这就要以市场经济为模型，来重新构思、设计和塑造与市场经济相关联匹配的企业管理新体制。经济工作与财务管理，两者的共同属性使他们天生的自然联系在一起。市场经济体制的建立，决定了企业财务管理的性质、作用和它在企业管理中的地位。
财务管理是内涵广泛的综合性管理。既包括资金管理，又包括成本管理。企业中的各项工作与它都有着密切的必然联系。比如：劳动生产率的高低，产品质量的好坏，产品产量的多少，材料消耗是否节约，费用开支是否节省，技术是否先进，劳动组织是否合理，企业管理是否科学乃至设备利用率、资金周转率、资产负债率等等，所有这些都会在财务指标中直接或间接地全部反映出来，集中表现为成本的高低。可见，财务管理的综合性是其他各项专业管理无法达到的。所以，只要抓住财务管理这根牵一发而动的主神经，就可以带动其他各项管理工作，从而推动企业管理水平的整体提高。企业管理以财务管理为中心，将存在于市场经济体制的全过程，是时期性的;而财务管理以资金管理为中心是为解决目标矛盾焦点所提出的，是阶段性的;当市场经济发育成熟，运行有序时，企业的财务管理则要以成本管理为中心。随着经济形势和条件的变化，不同时期的工作重心不是一成不变的，要随之进行动态调整。目前从整个市场经济角度看，市场竞争实质上是相同质量前提下的成本竞争，成本低，竞争力就强，成本高，竞争力就弱。毫无疑问，成本是一项综合性最强的技术经济指标，成本核算又是会计核算的核心。如成本高于价格，则意味着企业亏损，资金运动就会受阻，部分资金就会退出或消失;反之则会流畅并增值。可见，企业管理以财务管理为中心，是经济体制的需要，是市场经济的必然产物。
以财务管理为中心，首先必须体现在财务管理在观念上统帅各项专业管理，换句话说，各项专业管理要树立效益观念、成本观念和资金观念。
过去，企业管理在严格执行计划的前提下，以生产管理为中心，元帅升帐，各方听候调派，不讲效益、不讲资金约束，一切围绕计划目标转。在市场经济条件下，这是根本行不通的。一方面，如果发展规划不考虑资金约束，不进行效益分析，盲目决策，则要么规划半途而废，浪费资源;要么规划虽然实现了，但企业却背上了沉重的包袱。另一方面，如果年度经营计划以产量为目标，不讲效益，则产量可能上去了，利润却下来了，造成产品积压，企业得不偿失。所以，计划管理一定要树立效益观念和资金观念。
在计划经济体制下，企业的销售工作较单一，不论产品如何一律采取包销，一切按计划调拨。步入市场经济后，企业感到销售工作难做、产品难卖、贷款难收。于是，一些企业在销售工作中出现了只管产品发运、不考虑成本、售价和货款回收的情况。其结果是产品虽然销售出去了，但企业效益却滑下来了，资金也难以周转。另外，没有事前对市场进行了解，并对产品的生产成本进行测算，盲目生产，造成企业亏损。因此，在销售工作中一定要把销货与收款结合起来，把市场价格与企业生产成本测算结合起来，树立资金观念和效益观念。
在物资管理中要只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。由于我国物资供求调控能力较差，供货周期长，较多时间物资供应处于紧缺状态，再加通运输困难，这就造成了企业的物资供应部门只管多储备，满足生产需要，而忽视了货比三家，也忽视了超量储备所占用的资金。目前，我国的大部分产品已由卖方市场转为买方市场，因此，在物资管理上一定要树立低价少储的观念。
生产技术管理包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术、轻效益的现象，也应树立财务观念。
在产品开发上不能为开发而开发，而要树立开发产品是为了满足消费、占领市场、增加收入，所以，一定要作广泛的市场调查，不能闭门造车。另一方面，在产品的功能和质量设计上要树立效益**化观念，不能贪大求洋，要充分考虑制造成本。
在生产组织上要在三方面树立成本观念和资金观念：一是在品种安排上要注重适销对，不能只讲产量，不讲效益;二是在工艺安排和原料配比上要树立成本观念，不能只讲质量，不讲成本;三是在各工序的配合上要做到均衡协调，不能只讲各工序开足马力生产，不讲半成品资金占用。
在市场经济条件下，质量是很重要的，但不能走极端，一定要树立效益观念，质量收入要大于质量成本。否则，就失去了质量工作的意义。要认识到提高质量的目的是增加收入，而不是为质量而质量。
设备在企业资产中占有很大的比重。因此，在设备管理中要力戒贪大求洋、万事不求人的观念，要树立成本观念和资金观念，在设备的购置和更新中，一定要进行财务分析，效益原则。
市场经济体制的建立，把财务管理推到了企业管理的中心地位，但发挥这一作用在目前还存在着很度。从大形势上看，市场经济发育尚不成熟，与经济体制相配套的基本系列还需进一步完善，现代企业制度的建立刚刚起步，存在着外部条件欠佳，机制运行不顺的缺陷。再从企业内部状态上讲，长期形成的原管理模式所产生的惯性需要扭转克服，人们头脑中遗留的思想意识还存在着转变和换脑筋的过程，管理机构的设置及职能的划分需重新调整，财务部门要有一段进入角色的过渡期等等。诸多不利因素都需要克服和解决，在目前应从以下几个方面入手：
1.树立财务部门的权威性。权威是靠自身的位势和工作形成的。企业的主要**者不仅需要重视财会工作，应当熟悉懂得，要直接参与财务管理，尊重财会人员，支持财务部门工作，真正把财务工作放在首位。同时，财会人员要成为强者，要有真知灼见，要有**管理意识，要当好家理好财，要提高综合素质，以适应工作性质的变化。
2.提高财务部门的地位。既然企业管理以财务管理为中心，则必须相应地将财务部门的份量加重，赋予它相应的，摆正它所需的，以它顺利履行职责。这需要向职工群众道理，是先算后干，边干边算。比如说，由职代会确定的企业生产经营目标，要先交由财会部门进行测算，利用专业特有的核算加工功能，得出为完成目标所需各项经济技术指标达到的水平，将企业的兴衰同经济效益好坏相联系，将经济责任同职工的切身利益挂起钩来。把全部成本按项目纵横分解落实到每一个人头上，明确每一个人所应担当的经济责任。同时，建立技术经济活动分析例会制度及指标体系考核制度，以财会部门为主，按责任按各部门指标完成情况公布、，并以此作为罚依据，有针对性地提出具体措施，促使责任部门加快落实进度。把指标作为具体分解落实的奋斗目标，来拉动各种经济行为。其结果必然使财务部门的地位得到巩固和加强。
3.拓宽财务部门工作范围。各部门工作质量高低，如定量的评价，主要是以价值作尺度，是通过各项经济技术指标来反映的。而将各项指标综合起来用价值量表现，要依靠财会部门来完成。所以，财务部门要注重发挥综合性的特长，主动配合其他部门的工作，马谡街亭败给谁凡是与经济有关联的事就要积极介入，使财会工作有机地渗透到企业的各项生产经营活动中去，把业务的触角延伸到企业管理的各个领域。
4.加大财务部门的责任。“中心”代表着一定，那么，企业管理的好坏，财会部门则要担当主要责任。各项专业管理环节的衔接点应将他们自然、有序地贯穿起来，围绕中心高效运转，这是财会部门的责任。所以财会部门要自觉地协调、平衡各部门的关系，主动参与配合他们的工作，互相支持与合作。注意在制定各项经济指标时，要进行深入细致的调查、广泛的协商，使指标建立在科学先进、合理可行的基础上，**限度地发挥调动各部门的积极性。避免不切实际的空谈或态度凌架于人。财会部门要起表率示范作用，严以律己，宽以待人。必须做到廉洁自律，原则，办事。真正负起“中心”的责任
[摘要]企业的生产经营活动最终都要反映到财务上来。财务管理是一项需要全盘考虑,统一目标,协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变,把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。
企业规模不断扩大,经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧也迫切要求企业加强财务管理。因此,占有国有资本的企业必须转移到以“财务管理导向型”为中心的管理上来,明确认识到财务管理是企业管理的核心,加强财务管理工作才能适应新形势的需要。
财务管理在企业组织机构中属于较高层次,是对企业价值的综合管理。所以说财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行平衡,从而在经营决策中起核心作用。
1.在投资过程中加强财务管理以实现收益**化投资的目的是获得收益,而要想获得收益就必须承担一定风险。无论是企业成立之初的初始投资还是企业运营过程中的对外投资活动对企业的影响都是巨大的,有时甚至会关系到企业的存亡。
投资按内容不同可分为项目投资、证券投资和其他投资等类型。项目投资一般投资数额较大,投资期限较长,因此在投资前及投资过程中应预测风险,选择**方案。证券投资则具有更大的灵活性和风险性,加入WTO之后,越来越多的外资金融机构进入我国,必将使我国金融市场发生全面而深远的变化,使我国企业无论在“真实资产”方面还是“金融资产”方面都将面临许多新的投资机会。同时也应该看到,为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力,我国企业尤其是一些资本和技术密集型企业必须将其投资建立在高新技术产业基础之上,这样投资风险将会增大;另外,市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化,企业要想获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。企业投资的这些新变化,要求我们加强财务管理,进一步提高企业投资决策的及时性、合和科学性以实现收益**化。
2.经营过程中加强财务管理以实现现金流量**化企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量,经营过程中要实现现金流量**化,就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。
现代企业为避免出现死账、呆账及纠缠不清的三角债现象,越来越重视货款的回收,只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产,因而普遍加大了货款回收中的财务管理力度。现金流出方面,对于成本的管理始终是财务管理中的重头戏。加强成本管理、降低成本费用是提高企业经济效益的主要途径。
随着经济发展,商品流通的加快,在相同质量前提下,商品价格对任何企业一视同仁,现代企业能否有商战中取胜,很大一部分取决于能否更好的控制成本费用。
3.融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化融资决策的关键在于匹配经营风险,增强企业的财务弹性,保持合理的资信等级。在融资过程中应运用资本成本,按照保持与公司资产收益风险匹配,维持合理的资信和财务弹性的融资决策和资本管理的基本准则,借助财务管理专业知识,确定融资类型,设定弹性条款,选择融资时机和地点等。
随着产品市场竞争加剧和金融系统市场化程度的提高,企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加,外部投资者与企业对经济和金融形式、公司发展的评价和差异日益增大,股票市场又往往对信息反应过速或不实导致企业高估或低估资金成本。
传统的生产经营型财务管理是财政主管部门的附属物,处于从属地位。其资金的筹措,主要是财政拔款供给其财产处置权及资产结构调整要报上级审批。而资本经营的财务管理,却是自主行使财务管理的职能,处于地位,具有理财自主权,并且有充分资金调控权和资本营运权。
传统生产经营型财务管理只是一种核算型被动式管理功能,是对企业资金、成本、利润的消极管理,并且只通过流动资产的周转速度衡量经营,而资本经营型财务管理是一种经营性主动式管理。是对企业资本运动的管理,是通过价值形态的管理实现企业实物的管理,是用增量启动存量优化资本结构的管理。
传统生产经营型财务管理,在企业内部只起一个辅助作用,即配合生产供给资金,配合管理核算成本,配合经营调度资金,以加快资金周转。而资本经营型财务管理,在企业发挥的是主导作用,既是企业决策者的高级参谋,又通过一系列科学管理的财务、运用各种预测、决策的方法,发挥着运作全部资本,优化资本结构,促进提高资本经营效率的作用。
总之,要发展壮大企业,不仅需要发挥好财务管理的职能,还要发挥好企业管理各方面的管理职能,充分调动好各方面的积极性,不断增强企业的经济实力,这样企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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