从事医院财务管理36年，撰写发表论文60余篇，编着出版《医院会计》执笔副主编、西南财经大学出版、《医院财务管理》主编 中国经济出版社出版、《医院成本核算》主编 中国经济出版社、获河南省经济学一等、《现代医院经营管理》主编 中国经济出版社、《公立医院运营机制创新研究》执笔副主编 中国经济出版社出版。参与卫生部《医疗机构财务会计内部控制》书籍编写、审稿，《现代医院精细化运营绩效管理》主编 中国经济出版社出版，《医院绩效变革—工作量效能积分法绩效管理模式实操》主编，中国发展出版社出版。中国卫生经济学会课题两项。理论与实务结合的实战老师。对医院财务管理、成本核算、绩效管理、业绩评价审计、经营管理研究颇有造诣。卫计委《预算单位预算管理办法》已经结题。中国卫生经济学会《公立医院精细化全面预算管理研一等
在医院绩效管理中，各级管理者都扮演着不同的角色和相当不同的职责。组织是根本，因此成立绩效管理组织，才能确保绩效考核工作的有效开展。
绩效考核是全院共同的事情，不是一家子的事情，只是由一个部门牵头而已，需要各个部门齐心协力支持配合，才能发挥最大效果。所以说，需要医院成立绩效管理领导小组，领导小组是绩效管理最高决策机构，绩效管理领导小组下设绩效管理办公室（简称绩效办），一名副院级领导负责，选择关键人员，绩效办主任，具体负责执行，涵盖各个职能科室负责人。
绩效管理工作是“一把手”工程，在院长的领导下开展工作，定期不定期召开绩效管理小组或绩效办会议，公开、公平、原则，集中制和规范化管理原则，进一步加强绩效管理的实效工作，充分发挥绩效管理的激励作用，促进医院持续健康发展。绩效管理领导小组组长由院长担任，承担以下职责：
在医院绩效管理中，各级管理者都应该共同参与，不是一个部门的责任，各级管理者都扮演着不同的角色和相当不同的职责。
（1）各职能部门对各自承担的考核内容按照卫生部及省、市、区卫生主管部门出台的各项法规、制度，制定本部门的详细考核内容、考核标准，设计考核记录格式，对被考核科室进行考核并做好原始记录和结果汇总报绩效办。
（2）考核内容及考核过程必须遵循公开、、公平的原则进行，考核结果要做到记录详细、真实，并将考核内容及考核结果制作副本送达被考核科室，并接受被考核科室的查询监督。
（3）各职能部门负责人要严格执行考核制度，因在考核过程中工作不认真（得过且过、主义），记录不准确，标准不统一等弄虚作假行为被举报，未能按要求按时间完成考核任务及汇总考核结果统计，由绩效办核实后，作为行政职务调整和绩效工资发放的重要参考依据。
（3）参照考核组送达的考核内容和结果，负责组织本科室职工的考核评分及统计汇总，一周内将科内员工考核结果报绩效小组及绩效分配结果报绩效核算小组。
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