许多考生在谈及面试计划组织题时“谈虎色变”。今天就带大家轻装上阵，真正走进计划组织，让你的答题“活”起来。许多考生肯定会有疑惑，那么如何在考场上短时间内捕捉到大量的答题有效信息，并且迅速让自己的计划组织题变得不再那么枯燥呢？其实，对于计划组织类题型，答题还是有小技巧的。
学会分析开展工作过程中的潜在性问题是走进计划组织的一条捷径。那么什么是“潜在性问题”？该从哪些方面去分析“潜在性问题”？这是值得广大考生们去深究的问题。我们都知道，计划组织协调题型，讲白了就是上级部门领导交代给你相应的工作任务，而把上级领导交代的任务完成好就是我们准确完成工作的目标。
[例题]某国企改制后，有十几名年龄偏大、技能单一的职工将被分流出去，单位将他们安置到新成立的物业公司做清扫卫生和绿化工作，然而他们中有的称病，有的找各种借口拖延上岗时间，领导让你去处理此事，你会如何做？
[解析过程]相信很多考生拿到这道题目的时候会感觉很迷茫，不知道从何入手，接下来我们按照前面我们提及的“潜在性问题”分析法进行分析，大家不难发现，在整个题干中，我们的工作目标很明确就是希望各位年龄偏大的职工能够按时上岗就业，而阻碍就业的因素题干只有提到老同志“称病”、“找借口”拖延，貌似没有其他信息，但是我们进一步结合题干进行合理推理分析不难发现，只是老职工拖延上岗工作也就是潜在性的问题大致是两个方面：第一，这部分职工心里不情愿，不愿意接受岗位的转换；第二，他们更多担心工资待遇问题；结合我们开展此项工作的两个潜在性问题进行分析研究，我们要答好这道题目，关键在于如何解决好这两个大问题。
因此，首先，前期做好调查了解工作，针对性地进行走访年纪较大的职工，做好安抚工作的同时更多去了解他们不想换岗的真实原因。和前夫同居的日子其次，尽全力去帮助这十几名职工实现重新上岗，一方面，做好思想工作，积极引导，岗位没有高低之分，只要老同志们脚踏实地，也一定能够在新的岗位上发光发热，受到尊重；另一方面，积极帮助他们去对接新岗位的薪资待遇问题，请求工会组织帮助，让老同志们放心上岗上任，切不可耽误了工作。
最后，得将解决问题的办法落到实处，和新的物业公司讨论定岗定资问题，协调好老职工的福利待遇，妥善解决工资问题形成书面文件的形式给老职工予以反馈。
所以，纵观这道题目本身，问题的分析是关键，然后结合我们对问题准确把握的前提上进行针对性地解决就是解答类似计划组织协调题型的快速捷径，各位考生，你学会让你的计划组织“活”起来了吗？
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