前世死因分析测试所谓“京瓷哲学”，也就是指稻盛和夫的经营哲学。这是稻胜先生在经营京瓷的实践中总结出来的。明确提出用“哲学”来经营企业，这是稻盛和夫破天荒的。在全世界的企业界，包括美国、日本、中国，长期以来，几乎没有人把“经营”同“哲学”联系在一块儿。在这一点上，稻盛先生不愧是先知先觉。
早在1956年，24岁的稻盛在一家陶瓷企业打工时，因为排除了，心投入研究，他有了重大的发明创造。经过这件事，稻盛开始意识到“心纯见真”的。此后，在领导百余名部下进行生产销售活动过程中，他又悟出了把部下的力量凝聚起来的“以心为本的经营”。
当时，三井物产有一位大人物，叫吉田先生，他在听取稻盛先生的汇报后，说了这么一句话：“才二十几岁的年轻人，真不简单，你已经有了自己的philosophy。”稻盛呢，当时根本就不知道philosophy是什么意思，回去查了字典，才知道指的是“哲学”。于是，“经营哲学”这个词就应运而生了。
稻盛和夫说：“在排除一切，专注于一项研究的时候，我感到某种人生观在心里萌动，并以此为基础开始建立自己的哲学。我隐隐约约地意识到，这样的人生观或者说哲学是机器重要的东西。”
在30岁前后，稻盛先生已经非常清晰地、相当完整地构建了他的“经营哲学”。通过与京瓷全体员工一起践行这种哲学，“京瓷”这个起步于街道工厂的零部件企业，居然挤进了世界500强。更让人惊奇的是，京瓷56年来从未亏损，而且平均利润率保持在10%以上。这在日本乃至世界的大企业中，恐怕都是绝无仅有的。
“京瓷哲学”并不仅仅适用于京瓷，1984年，52岁的稻盛开始创建第二电信电线岁高龄的稻盛先生出手日航，都是以“经营哲学”为武器，通过与干部员工们“哲学共有”，使企业很快实现了令人羡慕的业绩和强劲的发展势头。KDDI很快就进入了世界500强，而日航即使在稻盛离开以后，依然保持了高收益的企业体质。
稻盛和夫的思想哲学之花结出了丰硕的企业经营之果，于是渐渐的，“经营哲学”、“稻盛哲学”、“京瓷哲学”等词汇开始在日本、中国等地广泛流传。《京瓷哲学：人生与经营的原点》这本书，本来是京瓷内部经营管理的秘籍，后来在“盛和塾”内部，现在才终于公之于世。
《京瓷哲学：人生与经营的原点》是一本五百多页的厚重的书。本书的架构是京瓷公司的内部教材——《京瓷哲学手册》，由稻盛和夫逐项解说，共有78条。要想了解一代“经营之圣”稻盛和夫的经营与人生哲学，以及他何以在京瓷、KDDI、日航等不同领域一再取得成功，这本《京瓷哲学》，可说是一切的起点。
他认为，人生的目的和意义在于“提高”。现在的大多数人都忽视了心灵的重要性，对于“修心”漠不关心。人们往往忽略了，要在人生中、在工作中取得出色的，人的思维方式、人的起着决定性的作用。从爱、真诚以及和谐中所产生的思想，才是引导人们成功的基础。
要想获得成功，必须持有的愿望，而“付出不亚于任何人的努力”，是一切的先决条件。在努力时，要保持谦虚，保持乐观，怀有坦诚和感谢。
当然，人不能只追求自己的成功，稻盛和夫说，在人的行为中，最值得敬佩和最为美好的，便是利他行为。为伙伴尽力，戒除；脚踏实地，埋头苦干；爱上工作，把自己逼入，挑战人类的无限可能性，不成功决不。而整体人生、工作的结果就等于想法X热情X能力。
能力和热情，分别可以从零分打到一百分，因为是相乘的关系，所以与自以为能力强、骄傲自满、不肯努力的人相比，那些认为自己能力平平，但比任何人都努力的人，反而能够取得更为出色的。
在这之上，再乘上思维方式。所谓“思维方式”，指的就是人生态度。可以从负100分到正100分。思维方式不同，人生和工作的结果就会发生一百八十度的转变。
接着，稻盛和夫在第二章讲述了12条经营要诀。稻盛和夫常实在的，他在提醒大家要提高的同时，也不忘告诉我们要正大地追求利润。因为企业没有利润就无法嘛，再的人也不能靠喝西北风过活呀！所以追求利润并不是什么的事。
稻盛和夫说，经营要以心为本，贯彻顾客至上主义，要让全体员工都参与经营……可以说，《京瓷哲学》一开始是哲学，但是仔细读下去，其实里面全是经营企业的那些事儿，将人生哲学与经营高度地融合在了一起！
接下来，稻盛和夫表示，在京瓷，每个员工都是经营者,并提出“定价即经营”、“每天都进行核算”、“贯彻健全资产原则”等经营细则。
稻盛和夫认为，劳资关系并不是天生对立的，可以通过“共同经营”的方式，培养员工的主人翁意识。如果员工和企业能在同一立场来思考经营活动，那么，就能超越传统的劳资关系。为此，就必须让全体员工都具备主人翁，并且用将来进行时来看待自己的能力。
当然，所有的成功都不是偶然的，而是日常工作的积累结果。在本书的最后一章里，稻盛和夫重点谈论了日常工作的开展，提出要节俭，要提高核算意识，按需数量购买所需物品，强调要贯彻现场主义，走到现场去聆听产品、机器的声音，要化繁为简，等等，这样才能制造出让人惊叹的完美产品。
《京瓷哲学：人生与经营的原点》是稻盛先生在经营京瓷的过程中总结出来的。但是，如果我们仔细观察，我们就能发现，无论是作为京瓷哲学“核心”的成功方程式也好，作为京瓷哲学“原点”的判断基准也好，还是稻盛称之为京瓷哲学的“根干”的经营也好，以及京瓷哲学78条的每一条背后的实质也好，所有这些，从利己和利他平衡的角度来看，这个哲学不仅适用于经营企业，而且完全适用于所谓“修身、齐家、、平天下”的所有阶段的所有方面。
2009年的时候，《京瓷哲学：人生与经营的原点》作为盛和塾的内部读物，向塾生出版发行。后来，许多塾生表示：通过这本书，自己和下属员工们都学到了经营企业和度过人生的正确方式。而随着塾生的宣传，这本读物渐渐被社会大众所知，不仅在企业经营者当中，在其他各行各业的人当中，要求公开出版《京瓷哲学》的呼声也日渐高涨。现在，这本书，终于摆在了我们面前。
有关《京瓷哲学：人生与经营的原点》的内容，我们就解说到这里。衷心希望这本书，不仅能帮助到商业人士，还能对其他各行各业的人们，譬如教师、学生甚至家庭主妇起到“人生指南”的作用。祝愿本书能够帮助各位读者获得充实的经营和人生收获！
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