为您写战略管理会计毕业论文和职称论文提供战略管理会计相关专升本毕业论文范文,与我国企业战略管理会计应用相关论文例文,包括关于战略管理会计及管理会计及战略管理方面的论文题目、提纲、开题报告、文献综述、参考文献的大学硕士和本科毕业论文，是免费优秀的战略管理会计论文范文。
摘 要随着经济全球化和知识经济不断发展,传统管理会计已不能满足企业战略决策现实要求,战略管理会计这一概念愈发重视.战略管理会计本质上是为企业战略管理过程提供服务信息系统.随着我国企业管理水平不断提高和战略管理广泛应用,战略管理会计长足发展,其会渗透到整个会计系统以及企业管理系统中.本文及通过对战略管理会计理论与内容进行研究,并探讨其发展方向.
从学者对战略管理会计研究可以,传统管理会计是对企业日常经济活动进行规划与控制,内部聚焦性,而现代战略会计战略主要为企业长远战略规划服务,其重点在于为企业战略决策提供信息,更加侧重于竞争优势聚焦性.在此,笔者对战略管理会计定义如下企业为寻求可持续竞争优势能力,用以分析研究企业内外部,管理企业内部运营,并为企业战略制定提供有效财务与非财务信息会计系统.
战略管理会计内容体系应该与企业战略管理紧密结合,主要分为以下几个步骤
1、制定战略管理目标.企业战略目标分为三个层次企业战略目标,竞争战略目标、职能战略目标.企业战略目标是企业和旨化和定量化,确定了企业发展总体方向；竞争战略主要是安排企业在企业在既定市场上提供何种产品与服务；职能战略目标所要明确是企业各个职能部门应如何发挥作用以支撑企业战略目标.协助企业战略管理目标制定是战略管理会计首要任务.
2、建立战略管理会计信息系统.战略管理会计信息系统指收集、加工、和提供战略管理相关信息软硬件体系.相比于传统会计信息系统,战略管理会计信息提供信息主要有以下特点（1）重视外部信息获取；（2）非财务信息与财务信息并重；（3）注重可能会对企业战略相关信息,如前瞻性信息；（4）强调相对指标重要性.
3、战略成本管理.战略成本管理要关注企业在战略下如何组织成本管理,即如何让将成本信息贯穿于战略管理整个过程之中,通过对公司成本结构、成本行为全面了解、控制与改善,寻求成本优势.成本优势是战略成本管理核心,主要是指企业能以较低成本提供相同使用价值,以相似成本提供超出对手价值,进而相对于竞争对手优势.通过运用专业方法分析,企业可以更合理地构建和实施企业战略,形成可持续竞争优势,以有效应对外部变化.
5、战略业绩评估.业绩评估是是企业管理重要方面,它既是连接战略目标与日常经营活动桥梁,也是有关报酬激励机制基础.实际操作中,战略评估一般分为事前评估、事中评估和事后评估三个层次.事前评估,即战略分析评估,它是一种对企业内外部评估,其目是为了发现机遇；事中评估,即战略选择评估,它是在战略实施过程中进行,是对战略执行情况与战略目标之间差异获取与控制,是一种动态评估；事后评估,即战略绩效评估,它是在期末对战略目标完成情况分析、评价.
伴随着战略管理理论不断发展,许多新方法也随之诞生,并在实践中不断完善.其中比较典型方法有五力分析法,SWOT分析法,预警分析法、价值链分析法,平衡记分卡等.
2、SWOT分析法.SWOT分析法于20世纪80年代初由大学管理学教授Weihrich提出.SWOT分析是把组织内外所形成机会（Opportunities）,风险（Threats）,优势（Strengths）,劣势（Weaknesses）四个方面情况,结合起来进行分析识别,以寻找制定适合组织实际情况经营战略和策略,以取得和保持长期稳定竞争优势.3、预警分析法.预警分析法是一种可能影响到企业竞争地位和财务状况潜在因素,界定出一系列财务指标及相关因素目标值、正常值和警戒值,并与竞争对手相同指标进行比较,以便管理者在风险来临前预先防御措施,找到解决问题办法.预警分析法可以分为外部预警分析和内部预警分析.外部预警分析主要分析行业状况、市场份额、竞争对手战略等.内部预警分析主要分析生产效率、员工流动性等.预警分析可以使企业迅速把握企业内外动向,应对措施,企业长期发展能力.
5、平衡记分卡.平衡记分卡（BalancedScoreCard）是由哈佛大学教授RobertKaplan与诺朗顿研究院（NolanNortonInstitute）执行长DavidNorton提出一种战略导向绩效评价体系.平衡计分卡是一个核心战略管理与执行工具,是在对企业总体发展战略达成共识基础上,从财务、顾客、内部流程、创新与学习四个角度入手,设计适当指标,赋予相应权重.以形成一套完整业绩评价体系,并能于行动方案有效地结合.它主要目是使企业行动适应于企业战略,以创造企业竞争优势.
战略管理会计会计不仅仅局限于企业内部,而是从战略角度,关注企业外部变化,将企业发展与变化相协调.,战略管理会计重视竞争对手信息,因而特别强调各类相对指标分析.通过对外部关注,使管理者知己知彼,进而保持稳定竞争优势.
传统管理会计只着眼与有限会计期间,以期间利润化为目标,因而容易导致短期行为.而战略管理会计注重企业长期竞争优势和取得,关注企业长期发展和全面利益,甚至以短期利益来换取实现企业长期价值化目标实现.
在财务信息之外,非财务信息对企业持续竞争优势也重要意义,而传统管理会计往往忽视了非财务信息重要性.主要非财务信息包括以下四类（1）经营业绩信息；（2）竞争对手信息；（3）前瞻性信息；（4）与战略制定相关其他信息.
推荐：
网友评论 ()条 查看