企业战略管理论文

　　很多企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?在本课程中，周坤老师根据其多年的企业管理实战经验与研究总结，全面解析了企业战略及其制定的方法，内容详实系统，贴近实战。相信通过本课程的学习，您将学会如何客观的评估企业现有战略并做修正，从而为企业持续发展提供必要的。 本课程学习目标：·正确理解战略的内涵·掌握企业战略分析的方法·学会如何制定公司战略·学会如何制定竞争战略·学会如何制定职能战略谁需要学习本课程：·企业高层管理者·企业中层管理者目录： 一、现代企业管理概述1.中国企业管理的现状2.中国企业管理的五大问题3.企业管理的核心基础4.危机管理的内涵5.管理系统导入的误区6.企业管理的阶段7.企业管理的系统8.管理系统导入简图二、企业战略规划概述1.中国企业的问题2.关于战略的问题3.企业发展导向的结果4.企业战略分析及结构三、企业发展战略的规划1.公司战略的制定2.竞争战略的制定3.职能战略的制定

　　商界导读：一、战略管理--世界管理未来发展的趋势 二、企业战略分析 三、行业战略分析 四、竞争对手分析与选择 五、企业内部条件分析 六、企业及战略目标 七、一般竞争战略，差异化战略 八、一体化成长战略 九、多角化战

　　中文名称：现代企业战略管理实务与案例分析--吴维库资源类型：RMVB地区：语言：普通话内容简介： 本片以生动诙谐而又充满智慧的语言，通过翔实的案例分析与图解，系统了公司战略管理的方法、工具及实施步骤，有很强的可操作性，特别适用于企业中高层管理者，并可作为管理顾问公司的业务培训教材。 ——中国人民大学工商管理学院博士生导师 马龙龙教授 吴先生在片中说：“ 最大的福利是培训，最好的投资是教育， 最棒的礼物是知识。”本片无疑是我和同事们今年收到的最好的 礼物之一。 —— 比特科技股份有限公司 总裁 唐澍明 吴先生在为我公司设计战略规划与管理方案时所展现的深厚理底与丰富的实践经验曾给我留下很深的印象。的确，作为企业负责人，应该用更多时间与精力从战略的高度来思考和解决企业的管理与发展问题。 —— 首创证券有限公司 副总裁 周克 企业没有战略，就像没有地图而在一个陌生的城市里开车。本片对我公司在中国地区发展战略的制定起到了很大的指导作用。 —— 新加坡上市公司达科亚洲集团 课程目录：一、 战略管理--世界管理未来发展的趋势二、 企业战略分析三、 行业战略分析四、 竞争对手分析与选择五、 企业内部条件分析六、 企业及战略目标 七、 一般竞争战略，差异化战略八、 一体化成长战略九、 多角化战略十、 购并与重组战略十一、 国际市场进入战略极其选择十二、 战略评价与选择十三、 战略与组织结构十四、

　　中文名称：现代企业战略管理实务与案例分析--吴维库资源类型：RMVB地区：语言：普通话内容简介： 本片以生动诙谐而又充满智慧的语言，通过翔实的案例分析与图解，系统了公司战略管理的方法、工具及实施步骤，有很强的可操作性，特别适用于企业中高层管理者，并可作为管理顾问公司的业务培训教材。 ——中国人民大学工商管理学院博士生导师 马龙龙教授 吴先生在片中说：“ 最大的福利是培训，最好的投资是教育， 最棒的礼物是知识。”本片无疑是我和同事们今年收到的最好的 礼物之一。 —— 比特科技股份有限公司 总裁 唐澍明 吴先生在为我公司设计战略规划与管理方案时所展现的深厚理底与丰富的实践经验曾给我留下很深的印象。的确，作为企业负责人，应该用更多时间与精力从战略的高度来思考和解决企业的管理与发展问题。 —— 首创证券有限公司 副总裁 周克 企业没有战略，就像没有地图而在一个陌生的城市里开车。本片对我公司在中国地区发展战略的制定起到了很大的指导作用。 —— 新加坡上市公司达科亚洲集团 课程目录：一、 战略管理--世界管理未来发展的趋势二、 企业战略分析三、 行业战略分析四、 竞争对手分析与选择五、 企业内部条件分析六、 企业及战略目标 七、 一般竞争战略，差异化战略八、 一体化成长战略九、 多角化战略十、 购并与重组战略十一、 国际市场进入战略极其选择十二、 战略评价与选择十三、 战略与组织结构十四、

　　付廷席先生：博融咨询首席上市培育顾问，中国企业上市培育第一人，资深管理专家。博融企业上市培育管理研究院院长，中国企业上市培育第一人，广东省管理咨询协会副会长、柳州市、顺德区顾问。1963年出生，律师，大学EMBA；国家科技部火炬中心创业导师、柳州市、顺德区顾问,广州市上市培育工程核心专家。付先生曾供职于教育机构、机关、司法系统、外贸部门等，并拥有在运输企业、上市公司、跨国公司、房地产开发等企业中高层任职的丰富经历。 付先生善长战略咨询、国企改制、购并重组、、绩效管理、集团、活动策划等。2000年以来为广东省交通集团、广业、广新等多家省属国有资产经营公司、佛山公用事业控股集团及其所属企业开展战略变革咨询，培育出宏大爆破、佛山燃气、广东省广、广西天天乐药业等多家准上市企业，为顺德机关开展十多项战略咨询，现在作为柳州市资产重组顾问正开展中药产业重组工作。相关课程： 卓越战略管理企业改制成功之道国有企业成功改制之道有效的购并重组国企高效购并重组有效集团管控结构与优化卓越企业文化建设组织架构梳理与岗位分析卓越绩效管理高效团队激励卓越流程管理有效营销策划卓越领导力高效目标管理年度经销商会议-给渠道插上梦想翅膀行业协会年度会议-给组织插上梦想翅膀企业年度计划-造梦聚人上市培育高管特训营国企变革总裁特训营国企高管有效激励超越极限-给团队插上梦想翅膀特训营博融咨询2011中国行：博融咨询公司简介：付廷席老师课程简介：

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