急促的电话声响起。“您好,我是伍岳。”“伍老师,我是新余地税绩效办的小胡,有个问题向您请教……”这是江西省地税局绩效办每日的工作常态,“伍老师”几乎是绩效百事通的代名词。先后从事文秘综合、督查督办和绩效管理等工作的伍岳,是名副其实的“工作多面手”。入选第四批全国税务领军人才、荣获全省地税系统先进工作者等诸多荣誉业绩,彰显了一名资深青年绩效人的精业乐进与责任担当。急促的电话声响起。“您好,我是伍岳。”“伍老师,我是新余地税绩效办的小胡,有个问题向您请教……”这是江西省地税局绩效办每日的工作常态,“伍老师”几乎是绩效百事通的代名词。先后从事文秘综合、督查督办和绩效管理等工作的伍岳,是名副其实的“工作多面手”。入选第四批全国税务领军人才、荣获全省地税系统先进工作者等诸多荣誉业绩,彰显了一名资深青年绩效人的精业乐进与责任担当。
绩效管理从1.0版到5.0版,螺旋上升,优化改进。伍岳在数次调研中发现部分基层税务人员并没有真正把握绩效管理的核心要义,于是,在领导的支持下,他多次组织开展座谈会,讲述身边绩效故事,引导大家认识到绩效管理“指挥棒”和“推进器”的正能量,提升基层税务人员对绩效管理的获得感、认同感。3月22日,伍岳第二次应邀为税务系统绩效管理高级班讲授税务绩效管理的思考与实践。“税务绩效人只有深耕绩效,才能有真正的获得感。”伍岳的经验分享赢得阵阵掌声。
如果仅满足于“完成”而不追求“精致”,离成功将永远有“最后一厘米”。这是伍岳的座右铭。为谋划绩效管理工作,他带领着年轻的绩效团队不遗余力开展工作。最近,在绩效办每月一次的“头脑风暴”上,赣州市崇义县地税局80后税务人员王励生说:“抓好绩效管理工作,当前要狠抓绩效培训。”伍岳补充道:“省局绩效办人员既要对指标考评规则熟记于心,成为‘绩效百事通’;又要加强对基层的服务指导,切实帮助基层解决难题和困惑。”每月的集中讨论,也是伍岳为了提升团队素质的“金点子”。他不仅自己勤学善思,也注重发挥团队引领作用,带领团队共同进步。
伍岳说:“如果绩效管理制度是对行为的刚性约束,那么绩效文化就是深入骨髓的柔性意识。”他绩效文化,先后在《税务研究》《中国税务报》发表了《税务绩效优化改进的径策略》《税务绩效管理水平存在提升空间》等论文,成为的业务能手。在他和同事的共同努力下,江西地税连续三年在全国税务系统绩效管理中获得“优秀”,同时获得江西省绩效考核“优秀”。
推荐：
网友评论 ()条 查看