关于项目管理方面函授毕业论文与建筑工程的项目管理相关论文范例

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　　首先是签订严谨合理工程建设合同,明确项目管理各方责任和义务,在项目实施过程中,相互监督和促进对合同履行.

　　严格履行合同,有一支精干高效项目管理组织,是确保工程项目顺利实施主要措施之一.

　　工程项目管理是对项目发展周期全过程管理,跨越了从项目选择、论证、决策,到项目设计、招标投标、建筑安装,一项目运营后和评价,跨度大、时间长.

　　现代工程项目技术和内容就十分复杂,而工程项目管理内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制,包括项目组织建立与管理、合同管理和信息管理多个方面,因此是一个综合、复杂管理.

　　工程项目管理以系统理论管理理论基础,认为项目管理系统是系统,为实现系统目标,应对系统运行进行动态调整控制.建立了现代化、科学项目管理组织.根据系统理论统一性、整体性原则,依据现代组织理论建立起项目管理组织,能够合理确定组织功能和目标,有效组织协调系统内部和外部各种关系,提高管理效率,确保项目目标实现.

　　2.1.1实现目标管理,进行目标分解,从项目各部门到班组,层层落实,按工程及分项工程落实到责任人,明确责任,制定措施,以精心操作工序质量来质量目标实现.

　　2.2.1供应商确定,须在确定合格材料供应商或有信誉厂家中采购.

　　2.2.2材料供应商有足够能力提供本机电安装工程所需某种材料或设备全部型号规格与数量,以确保本机电安装工程所用设备材料一致性.

　　2.2.3物资检验,应根据国家和地方主管部门及标准、规范、合同要求,对物资进行抽样检验和试验,并做好检验记录.

　　2.2.4设备材料进场,应对其进行验收,验收工作由物资采购部经理组织质检员、专业技术人员参加,并应邀请监理工程师参加.

　　2.2.5材料、设备验收合格后应填写综合验收单,综合验收单应编号存档.填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、数量、外观、质量状况、配件情况等内容,并由参加验收人员汇签.该综合验收单是质量追溯性管理主要资料之2.3施工中管理制度.

　　以技术进步来施工质量原则.技术部门编制有针对性施工组织设计或方案,采用新设备、新材料、新工艺、新技术.针对特殊工序要编制有针对性作业指导书.每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底,包括项目专业负责人对工长技术交底、工长对班组长技术交底、班组长对作业班组技术交底,各级交底以书面进行.

　　本工程各类材料需出厂合格证,并根据国家规范要求分批量进行抽检,抽检不合格材料一律不准使用.

　　施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作.每个分项工程或工种特别是量大面广分项工程在开始大面积操作前做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标.

　　实行并自检、互检、交接检制度,自检要做好文字记录.隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查,并做出较详细文字记录.

　　认真执行工完场清制度,每一道工序完成以后,按要求对施工中造成污染进行认线;办理文明施工交接手续.

　　项目每周对施工现场作一次全面文明施工检查,检查内容为施工现场文明施工执行情况,检查依据建设部建筑施工安全检查评分标准、建设工程施工安全条例等.检查采用评分方法,实行百分制记分,优惩劣.

　　3.2.8剩余料具、包装回收、清退,对可再利用废弃物尽量回收利用,各类垃圾清扫、清运,不得随意倾倒,一般要求每班清扫,每日清运.

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