探讨对工程建设项目管理的

　　现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现。不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体，加强工程建设项目管理，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。

　　工程项目质量制约是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、策略和五个方面。工程项目的质量制约，是一个全面的、全过程的制约，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行制约，以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，参建人员以积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认策略可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案，通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作，为实现质量制约目标提供良好的外部条件。

　　工程项目进度制约是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的制约活动，是对工程项目从编制项目书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程制约。工程项目进度制约的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。

　　在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等，项目实施过程中，要达到工程项目的进度制约目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以制约，采取切实有效地措施，减少或避开这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。

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