本文是一篇人员论文范文,关于人员类在职研究生毕业论文,关于中国海外企业的社会安全管理相关毕业论文范文。适合人员及风险及企业方面的的大学硕士和本科毕业论文以及人员相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要 2011年初突尼斯爆发茉莉花后,北非、中东一些国家局势持续动荡,为在这些国家业务我国企业社会安全管理带来了前所未有挑战.在新形势下,如何各种措施、规避社会安全风险,是我国海外企业面临严峻课题.本文论述了阿拉伯国家局势和影响,指出我国海外企业社会风险类型,分析了目前海外企业社会安全管理工作现状,并提出了对策和.以中国石油乍得人员撤离为实例,了成功经验,供其它海外企业借鉴.
所谓茉莉花始于2011年1月,突尼斯农村贫民街头,高失业率、物价上涨及,并由此引发了骚乱,导致执政20多年本阿里总统下台.,浪潮席卷北非阿拉伯国家,这些国家结构和社会问题都有相似性.此类事件根源在于以下四点
阿拉伯国家行为主要原因在于行政缺乏透明度,以及某些工作人员个人职业和操守.,部门在选拔干部时没有仔细甄别也是现象滋生原因之一.
阿拉伯国家有一种历史惯性,由长期执政强力人物着、军队等,如埃及总统穆巴拉克任总统30年,突尼斯本阿里担任总统长达23 年.尽管在这些国家,主流阿拉伯仍然是最主要平台,他们可以对新闻进行选择性播放,新旧结合已经改变该地区一股强大力量,cebook等网络越来越广,了控制信息能力,整个阿拉伯世界人都能从互联网上突尼斯画面场景,越来越难介入控制.
茉莉花对中国海外企业和人员影响重大,,中国公司加大了在非洲、中东等自然资源丰富地区投资,参与到资源开发、工程承包、基础设施建设等多个领域.以利比亚为例,随着中国海外工程项目拓展,中国在利比亚已承建了价值数百亿美元大型建设项目,它们分布在这个拥有632万人口国家近百个小小地点.形势极端恶化后,中国了1949年以来规模撤离海外中国行动,共91架次中国民航包机、35架次外航包机、12架次军机,租用外国轮船11艘,中远、中海货轮5艘,军舰1艘,历时12天,撤离中国驻利比亚人员35860人.
1.1极高风险包括战争、（枪击、爆炸、劫持、）、武装冲突、无意识枪击爆炸；
2.结合、有关安保咨询公司以及海外项目安全日报提供信息,海外社会安全风险等级情况如下1
2.1高风险,应旅行国家包括哥伦比亚东北部山区、巴基斯坦俾支省和西北边境省、伊拉克、苏丹、阿富汗、约旦河西岸和加沙地带、索马里、埃塞俄比亚欧加登地区；
2.2较高风险1级,仅允许旅行国家海地、巴基斯坦、斯里兰卡、尼日利亚、尼日尔、乍得、阿尔及利亚、伊拉克库尔德地区、刚果（布）、刚果（金）、也门、利比亚；
2.3较高风险2级,旅行,旅行增强安全措施委内瑞拉、危地马拉、印度尼西亚、印度、菲律宾、沙特阿拉伯、伊朗、埃塞俄比亚欧加登以外地区、津巴布韦、格鲁吉亚；
2.4较高风险3级,旅行增强安全措施哥伦比亚、泰国、缅甸、孟加拉、东帝汶、尼泊尔、巴布亚和新几内亚、乌兹别克斯坦、土库曼斯坦、中非国、哈萨克斯坦、马达加斯加、多哥、安哥拉卡宾达、几内亚、科特迪瓦、塔吉克斯坦、布隆迪；
没有完善社会安全管理制度、未设立专职部门和人员、信息收集能力差、无资金保障等；
随意外出,随意谈论教、社会问题等话题,行事招摇、炫富、随身携带现金等；
应急预案可操作性差,未提前安排应急物资、未考察撤离线.安保、交通、通讯设施等配置明显
对营地缺乏有效；缺少紧急情况使用卫星、对讲机等通讯设备；未配置紧急情况下能够调动当地车辆和司机资源,不能在最有利时机和地点实施人员撤退和转移等.
应该从政策和目标、组织机构和职责、安全风险分析、风险管理策略、安防标准、防恐措施、管理要素、应急和响应8个方面完善相关管理制度和规范（见图1）.建章立制体现一个单位管理水平和对员工关怀.在较高风险以上国家,在公司经营预算中明确专门安保预算,投资和人员到位,确保安保工作正常.
对于野外驻地,要构筑壕沟、围墙、或防护墙等（见图2）,并配置CCTV视频系统（见图2）和足够安保人员.在入口设立检查岗哨,严格凭证件出入.设施和物料分类摆放,布局合理,品、易燃易爆物品要远离宿舍、办公区等.照光要满足夜间执勤要求.要设置安全警报和紧急集合点,满足应急需要.
对与城市内办公区域,要足够安保人员和出入检查,加强CCTV视频系统布设.在没有围墙情况下,建筑物应有矮栏、水泥花架或其他周界设施.这些设施应适当摆放,并使建筑物与通道和或车辆行驶区之间距离化.
要协调并联系当地执法部门或机构,并要求他们、或机动车辆在建筑物前面停放或上下人.
3.要配备足够交通和通讯设备,如越野车辆、大中型载客车辆、对讲设备、卫星、车载（）等（见图3）,车辆配置GPS或类似定位系统.
4.要加强与所在国部门、、社区（部落）沟通,努力拓宽有效信息来源渠道,认真研判所在国及项目所在地周边局势变化,提高信息分析能力和预警能力.
定期组织动态安保风险评估,根据各级、各单位人员汇集安保信息,群策群力,共同对下一阶段可能出现安保情况进行分析,并制定相应安保防范措施.
要学习借鉴国内外内应急成功典型案例,根据所在国和地区局势变化情况,检查、演练、更新和完善应急预案,明确每个人职责（见图4）,选择、确定有效人员撤离线,评估和落实应急撤离所需要交通资源（包括可调用当地司机和当地车辆）,储备必要生活生产应急物资（至少储备30天基本生活物资）.要运用现代化技术手段,建立至少2种以上有效通讯方式,确保应急状态下,通讯渠道畅通.要密切保持与我驻外使（领）馆联系,如遇重大紧急情况,服从外使（领）馆统一指挥.与当地相关医疗机以及国际SOS组织建立联系,以便接受救援协助.
尽量减少人员外出活动,做好出行管理,特别是在注重做好野外现场安保工作同时,加强位于城市和人员聚集区项目办事处、办公室安保管理.发现和化解与当地雇员矛盾,公益事业回馈当地社会,树立企业良好社会责任形象和声誉,为项目发展创造良好外部.
通过文件、宣传栏、会议等多种形式反复宣传安全,全体中方人员对企业安保要求耳熟能详,避免出现思想,自觉遵守企业各项有关安全.
对于较高风险以上国家人员,要切实提高防恐安全管理能力、个人防范技能和被后技能,一般培训课程应包括海外恐怖风险识别与应对、个人安全防护技能、国际手语、自救与互救、如何应对枪击爆炸和抢劫、心理危机预防与调整,以及防卫与等七项内容.对员工进行上岗前当地语言培训,学习3050句当地语言,重点是涉及逃生、生活起居和当地习俗语言和知识.
2008年 2月初,面对乍得境内突发内战,中油国际（乍得）公司（以下简称乍得公司）组织和带领在乍得服务所有员工安全撤离乍得,没有发生任何人员伤亡.取得经验主要包括
乍得公司建了安保部,聘用了安全官和安保监督,成立了应急领导小组,编制并更新应急预案和撤离计划,定期对员工和来访人员进行安保培训和安全教育,并了撤离演练.
主要通过四种渠道武装活动信息一是关注,如 BBC和透社以及当地电视等,了解军和军动向；二与法国和美国驻乍得安全官员和公司如 Exxon和斯仑贝谢等公司安保人员建立定期联络制度,共享情报；三是通过当地局、保安公司、军队以及当地员工和友士,建立不定期信息报告制度；四是观察当地异常动态,如法国学校和商店营业情况等,从市民反应观察紧张程度.
根据武装据点在乍得东部边境特点,从时间上制定了预警制度一级是预警,即根据掌握信息判断,突发事件如战争爆发可能时间在 72小时 （3天）之后,首都和作业区无突发性；二级是预警, 2472小时内可能发生突发性事件；是无预警,即在 1天内随时有可能爆发战争,也是乍得公司确定红
给所有员工配备当地手机同时,中方主要人员还配备了喀麦隆手机,开通了国内手机漫游业务,部门经理以上人员和现场所有甲方监督都配备Thuraya卫星和 Inmarsat数据通讯设备,作业现场和首都办公室通讯在任何情况下不受影响.,还在首都和作业现场配备了必要应急物资,并有严格管理制度,包括应急资金、应急食品和应急药品等.
正是由于以上工作,当2008年元月 30日首都恩贾梅纳军开始征用过往皮卡车和吉普车,首都安全
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