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摘 要本文从国内通信工程项目管理和信息管理状况,和管理软件在国内市场应用情况三个方面,阐述通信工程信息管理必要性.
通信行业既是资金密集型产业,又是技术密集型产业.我国社会主义市场经济建设进一步深化、加入WTO后,通信行业市场竞争日趋激烈.国内各大运营商角逐市场,同时国外一些运营商制造企业将进入国内市场,形成我国通信行业多元化经营,使通信业投资显著增大.
现阶段通信工程项目信息化程度不高,信息交流不畅,管理手段落后,工程项目管理界限不够清晰.主要表现在以下几个方面
通信工程建设项目涉及到计划需求、项目立项、项目审批、工程管理、财务结算等诸多环节,在整个管理流程中还要文档、工程设计图档和报表.然而,就目前而言,一般电信运营商计划建设管理手段局限于手工管理、简单电子表格管理或初级计算机管理,信息传递交流没有有效联接和控制,使得项目管理人员无法、准确地、分析和每个项目,而且工作量庞大.面对日益复杂、数量庞大建设项目积累历史数据,老管理手段和管理信息交换方式难以实现有效管理,更难以将项目重要信息形成数据仓库,无法精确为企业发展提供全面资料共享、查询统计、联机事务、企业运营分析、预测和决策支持.
在当今通信企业中,大管理信息系统被设计来支持传统组织机构中决策和职能.这些传统企业管理信息系统是为其他目,即为使职能机构有效地实施其职责而设计,它不能使项目经理和其他项目参加人员需要信息,也没有综合和协调职能功能.因为就通信工程项目管理本质而言,项目负责人超越职能机构界限完成其目标,即综合和指挥各个机构į
项目管理类有关论文范文素材40;特有资源一个特定目标.然而这些单一项目系统各自运作,系统比较分散,没有有效合理联接,形成了一个个信息孤岛,而且在管理方面,也分属于管理职能部门,使得通信工程项目相关管理部门无法有效实现数据信息资源共享.
现阶段各大通信企业通信工程项目管理仍然原有管理模式进行管理,并没有建立现代企业项目管理机制,也就是工程管理各相关部门之间缺乏横向联系,部门联系采用直线;直线职能制,没有形成项目型组织结构,由此而工程项目管理人为因素影响较大,项目实施效率低下,部门协调不力,建设资料浪费严重,项目实施中管理控制脱节,财务结算滞后问题.因此建立通信工程项目管理体质、实现通信工程项目管理信息化,开发适合于项目管理需要、以计算机为基础独特项目信息和控制系统,是实现通信工程项目管理规范化、效率化、节约化以及项目高质量建设必要条件.
项目管理软件在我国应用起步较早,20世纪80年代初期就有很多单位开始使用.我方项目管理人员基本处于被动使用状况,缺乏对国外项目管理理解,对国外项目管理模式不了解.20世纪90年代,随着与国际接轨需要,国内很多单位已接收了国外项目管理思,很多单位也引进了国际先进项目管理软件,己经积累了经验和数据.目前在国内使用项目管理软件进行项目管理项目和企业已有上千家.综合国内应用情况,分为以下几种
1.运用项目管理软件编排进度计划,在项目投标以及工程开工之前均能用这些软件来编制计划.企业还处于被动使用状态,因为项目招标书中要求使用项目管理软件进行项目管理,而使用相应软件.
2.通过进度和资源结合使用,分析资源强度和资源使用安排是否满足要求.很多企业和项目通过使用项目管理软件,尝甜头,希望通过项目管理软件资源分析和成本管理功能,合理配置资源,使得进度计划更为合理.
3芸等编著.CMIS下一集成化信息系统分析、设计与实施.大学出版社,1996.
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