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任何一个项目工程,是一项在设计、施工、管理诸难度大,要求高的重点工程,或亦是难度等级较低的工程项目,都对业主、设计、施工与监理等各方在管理协调上有很高的要求,才可能是一项成功的项目管理.而我认为项目管理主要内容可以概括为三控、三管、一协调,也就是安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与施工有关的组织与协调.以下,广西海事局综合楼建筑面积41281.5,造价3233.65万元,结构形式框剪结构.楼工程现场项目管理经验做逐一阐述.
在任何一个项目,业主、设计、勘察、监理、施工单位的首要旨就是将符合设计要求,满足市场需要的产品交付使用者,各参与单位项目管理的水平高低就决定了最终目标能否实现.
项目法人与各参建单位不存在行政领导关系,合同是维持各方关系的纽带,按市场运作机制,业主确定了合同管理的位,各专业机构,辅助配套项目均以合同为主线,以合同内容为基础实施项目管理,本次合同起草、签订、实施均考虑在时间空间,内外部相互关联,制约等情况,在空间上,明确结构界面和工艺界面,在信息管理上,明确施工控制环节界面,内外部现场质情况及周边,本工程施工图特点.最大限度避免在施工过程中出现不确定性和随意性,使各承包单位以最小的风险在完全公平的中投标竞争,同时严密合同文件,合理确定工程的工作界面,工程先后顺序,事先分析可能产生的不确定因素,有性的采取防护措施,通过确定合同管理,来充分发挥各专业机构的工作能动性,确保本工程目标.在施工过程中,由监理单位监督管理,各参建单位是合同主体,对承担的工作内容,范围等承担主要责任,重要阶段、竣工验收由业主组织验收检查履行合同完成情况,合同项目结束验收后及时作出合同评价.
在工程建设过程中,由于实行项目管理,提高各参建方的责任意识,强化管理职能,健全组织机构、注重程序、节点控制,严格履行合同,狠抓工作质量,加强施工安全,促进了工程进展,取得了良社会效益和经济效益.通过实施项目的科学管理,突出以人为本,加强动态控制,质量,进度与成本三控制,大大促进了建设工期目标的实现.
工程进度是开发商所控制的关键,是机遇、是效益,是抢占市场的先机,也是勘察、设计、施工、监理诸企业抓效益的点.项目进度控制的原则是在满足安全、质量的基础上度.由于工期紧,因此要求施工单位在施工前期,首先要合理、科学安排施工程序和先后搭接,举例本工程3#、5#楼基础施工时,已接近楼盘开盘售楼日期,需要与园林景观工程同时施工,这给施工带来了一定的难度.在上述情况下,项目部与各参建单位协调,不盲目抓施工进度,协调施工组织设计,优化施工方案,编制工程进度计划.
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度.编制各个阶段的进度计划.为确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制定月计划、旬计划（周计划）,用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制定计划时一定要留下余,实施动态控制.在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时修正、调整.材料要供应,甲供和施工单位自行采购材料要供应,项目部及时做好材料进场检验.
做好前期的准备工作后再开工,从而了施工秩序,最终完成了进度目标.
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支指导、监督、调节和,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,成本目标的实现.项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施.项目经理和预算员要参与投标书的编制,项目中标后,要具体落实到项目部去完成.项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权.控制人工费用,企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量.控制工总量,就能控制工费用,从而达到控制工程成本.制定先进的、经济合理的施工方案,为达到缩短工期、提高工效的新工艺、新技术、新材料.严把质量关,减少返工浪费.在施工中严格做到按图施工,按合同施工,按规范施工,严把质量关,确保工程质量,减少返工人工和材料的浪费.
明确工程质量目标,项目经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,要使企业质量验收标准高于国家验收标准.严把材料质量关,甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求,严格执行材料验收制度.确保主体结构质量.主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量.重视装饰质量.在施工阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色.抓好关键部位施工.例如下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,人们不常去的方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视.加强培训,提高员工素质.施工企业对施工管理人员要定期培训,开展继续教育,提高管理水平和业务素质.
建立安全责任制度.企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任.公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任.
项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和数据的管理,使项目的信息能方便和有效获取、存储、存档、处理和交流.项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务.
项目管理领域简介,项目管理硕士课程简介工程项目的分标方式及对项目组织的影响;常见的工程项目组织结构形式及其优缺点.,工程项目管理组织,项目管理模式;基本组织结构形式及其优缺。
制造业技改工程项目管理实践持.,研究任务:开展管理学工程管理专业(本科)和系列课程(工程管理概论,工程力学,结构力学,工程经济学,建筑工程造价,工程项目管理,工程施工,工程招投标。
中国科技大学项目管理工程硕士设),1.不同项目生命期及其管理特性项目的管理目标及其保障实施措施项目的过程管理规律案例分析:某石化工程项目建设和项目运行过程分析,案例分析:光。
中国科技大学项目管理工程硕士售等全过程项目实施,深刻了解工程项目运作的经营和管理.,侯老师2002年开始专业从事项目管理咨询和培训上海高桥石化公司(石化工程,甲方epc工程项目管。
软件工程硕士,项目管理工程硕士课程软件经管学院项目管理工程硕士跟班手续,1填写2个表:发送电子版到邮箱:cslgmpm@126.,并各打印1份,填写跟班交费说明.,跟班学习人。
建筑工程项目管理论文题目湖南省工程技术研究中心建设项目,验收总结报告,项目名称:项目负责人:电话:建设单位:(盖章)共建单位:(盖章)主管部门:(盖章)建设起止年。建筑工程项。
项目管理工程硕士项目管理工程硕士(mpm),论文阶段安排与论文撰写,(2016级用),青岛大学国际商学院,项目管理工程硕士教学中心,2016年1月,国际商学院项目管理工程。
建筑工程项目管理精品课程烟台色,构建建筑光学,建筑声学和建筑热学课程体系.,(5)动画专业依托建筑学和城市规划专业,以制作建筑三维游历为特色,培养建筑领域动漫人才.,(6)专。
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建筑工程项目管理精品课程论文教师继续教育.发挥师训部门作用,建设教师自主选择培训,培训信息与课程管理,培训机构项目申报审核等为一体的教师培训公共服务平台.建设符合开展远程网络培。
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