国家电力投资集团有限公司(简称国家电投) 是经、国务院批准，由中国电力投资 集团公司与国家核电技术公司合并重新组建 的大型国有企业，注册资本金450亿元，资产 总额7223亿元。
7月5日下午，国家电投董事长、党组钱智民一行在拜会省委、省常委会主任张庆伟，省委副、省长王文涛，并出席省与国家电投战略合作协议签约仪式及核能供暖产业联盟启动仪式，为国家电投进一步落实中央有关...
盛夏时节，满目葱茏，生机盎然，希望无限。7月6日，国家电投在发布2016年度企业社会责任报告。这是集团重组以来首个完整年份的社会责任报告...
为更好地提供企业公开服务，方便、法人和其他组织依法获取本机关的企业信息，根据《企业信息公示暂行条例》有关要求，国家电投信息公开包括主动公开和依申请公开。国家电投信息依申请公开受理机构为国家电投信息公开工作领导小组办公室，传真。
2008年的7月18日和7月23日，是霍林河坑口发电公司每一位员工难以忘怀的时日，在两个时间节点，该公司两台600MW发电机组分别通过168小时试运，投入商业化运营。投产发电10年来，该公司通过管理创新和技术创新，提高了设备安全管理水平和经济运营能力，连年实现盈利目标，创下了人均产值过百万元的历史纪录，上缴税费和社会贡献率位居火电板块同类机组之首，成为公司电力板块的标杆企业和利润支撑中心。
示范引领，实现价值双赢。 霍林河坑口电厂2×600MW机组项目是国家、自治区循环经济重点建设项目。
2003年5月25日至26日，原中电投东北分公司领导与中电投发展计划部领导先期来到霍林河和白音华两地，对建设霍林河坑口电厂的可行性论证与考察。同年8月，原中电投集团与通辽市和霍林河煤业集团有限责任公司签署了《关于开发与建设通辽市有关煤电项目框架协议》、《关于合作开发煤电联营项目的协议》，霍林河坑口电厂项目全面启动。
8月22日，原中电投东北分公司与中国电力工程咨询公司东北电力设计院签订《霍林河坑口电厂项目合作协议》，项目设计得到了落实。
2003年10月16日，原中电投集团公司与自治区签订《合作开发煤电项目协议书》，霍林河坑口电厂的建设纳入了中电投集团和自治区的工作议事日程。
2003年12月15日，自治区发展和委员会以内发改基础字〔2003〕616号文，《发改委关于审批霍林河发电厂一期2×600MW机组项目书的请示》国家发展和委员会。期间，原中电投集团、国土资源厅、东北电网有限公司、自治区水利厅等对霍林河坑口电厂的建设下发了多项支持性文件.
2004年9月9日，原中电投集团与霍林河煤业集团公司进行资产重组，双方确定共同出资建设霍林河坑口电厂。
2005年1月12日，国家发展和委员会办公厅以发改办能源〔2005〕58号文发布了《东北地区电力中长期发展规划（2004-2010）》，《规划》中将中电投霍林河2×600MW机组工程列为十五期间开工，十一五期间投产项目。
2005年1月23日，霍林河坑口电厂纳入霍煤集团管理。3月3日，公司在霍林郭勒市完成注册，通辽霍林河坑口发电有限责任公司成立，拉开工程项目建设序幕。
2014年12月31日，霍林河坑口发电公司全部股权注入露天煤业，成为公司露天煤业全资子公司。
两台600MW空冷发电机组投运以来，经历了国家经济体制的嬗变，了国家宏观政策调整和市场变化、全球金融危机、经济增速过缓带来的检验和，在国家电投及公司系统内率先建立并完善了新体制下管控模式，发挥人员精干、高效的管理优势和技术优势，积极履行社会责任和义务，严格执行国家、行业及上级单位有关环保工作的政策、法规和标准，投入巨额资金对设备进行环保，环保工作多次受到国家、自治区及通辽市、霍林郭勒市环保部门肯定，并成为通辽市首家取得国家环保排放许可证的企业。
经过开展同业对标，全部对标指标达到国家电投和同行业先进标准，1号发电机组在2016年中电联组织的600MW火电机组竞赛中获二等；2号发电机组在2017年度中电联组织的全国火电机组能效对标中，获600MW亚临界空冷机组优胜机组5称号，1号机组获600MW亚临界空冷机组优胜机组4称号，实现了社会价值和经济价值双赢的发展目标。
创新引领，管理精益高效。该公司投产发电以来，注重人才管理、技术、技能三支队伍建设，调动全员生产积极性，发挥劳模创新工作室和创新工作室的作用，每年采取揭榜攻关形式确定攻关课题，专业技术人员现场揭榜。定期组织召开科技攻关小组会议，开展专项课题研究、论文及科技创新项目评审，多项科技创新项目、多篇优秀科技论文在国家电投、行业协会和公司获。
为实现精细化管理目标，该公司遵循国家电投和公司管理创新的总布局，深化内控体系和制度建设，标准化良好行为企业创建工作通过中电联4验收确认，质量、职业健康安全、三标一体通过认证。结合提质增效工作开展，在公司率先全面推行个人积分制综合绩效考评及生产管理部室综合绩效考评，一对一落实日、周、季、年定期任务。在运行操作和设备临检上，严格执行两票和四卡，误操作。
工作中，深入贯彻落实任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免的安全工作，安全管理工作获得国家电力安全生产标准化二级企业资质。截至2018年6月30日，实现累计安全生产3276天。
为实现机组经济运行，落实精细化管理手段，挖掘和提升指标管理空间。煤耗指标、油耗、综合厂用电率、发电水耗与投产初期相比大幅下降,煤耗指标由投产初期的 366.25 克/千瓦时，下降到现在的313.98 克/千瓦时，同比降低 52.27 克/千瓦时；油耗由54.84吨/亿千瓦时，下降到现在的 1.876 吨/亿千瓦时， 同比降低 52.964 吨/亿千瓦时；综合厂用电率由投产初期的 11.22 %，下降到现在的8.903 %；发电水耗由投产初期的0.524 千克 /千瓦时，下降到现在的 0.223千克/千瓦时。结合自主安全型班组建设，积极开展互联网＋建设，开发了班组建设手机APP软件、 厂内互联网+安全生产规范管理、班组档案管理、HSE工具智能管理、物资仓储管理系统和大党建网，并运用安全隔离技术实现了厂内信息内网PC端与厂内信息外网移动终端有效链接和数据共享，深化了安全、绿色、精益、创新的班组建设内涵，推行7S精益管理，唱响绿色发展的主旋律，班组建设各项工作走在了公司班组建设的前列。
思想引领，争创一流企业。投产发电以来，该公司认真贯彻落实党的各项线、方针和政策发挥党组织的核心和领导核心作用。按照国家电投和公司大党建、强体系、聚、创价值的工作思，积极构建大党建工作格局。
该公司以党的、十九大为统领，建立完善新形势下的党委工作制度，按照上级党组织要求，完成党组织进《章程》工作，发挥党委会的决策前置作用，严格党委会议事规则，严格党组织学习制度和党支部工作制度，做实做细党支部三会一课和党日活动，按照国家电投和公司党建工作行动项抓好落实。在教育管理上突出严在创新上体现细，在工作特点上表现实，通过实谭凯的妻子实在在的行动，搭建建功立业平台。
群团工作以暖心聚心为重点，落实厂务公开和管理制度，结合公司员工两地分居的实际，以人为本，落实员工关怀制度。两台发电机组投产后，对工会工作制度进行了补充和完善，结合不同时期、不同特点，五必谈五必访工作制度。公司党委、工会开展好电嫂评比、企业电嫂情，牵手温暖咱们家员工家属慰问、父母情，携手暖咱家70周岁以上员工父母慰问、青年职工结婚慰问、机组检修慰问、组织探亲员工家属和子女参观厂区、为全公司员工送生日蛋糕、员工子女升学慰问，员工直系亲属去世派人代表公司前去慰问等暖心工程。
工会建立了平等协商集体合同制度，按照国家政策法规，明确员工基本的基础上，开展员工健康疗养、健康体检、改善员工学习工作、建立职工书屋等好事实事，完善员工文体设施，定期开展各类文体活动，丰富员工业余文化生活，激发青年员工积极投身企业建设发展的工作热情。
霍林河坑口发电公司的发展是一部创业史、创新史、奋斗史，每一个发展的足印都凝聚着无数坑口发电人的智慧和汗水。
春华秋实，该公司先后荣获原蒙东能源集团公司先进集体、安全生产先进集体、对标管理先进单位、环保先进集体荣誉称号；获东北电力科学研究院热工技术监督工作先进单位，电力技术监督检测中心和东北电力科学研究院发电企业绝缘技术监督先进单位荣誉称号;获通辽市节能工作先进单位、自治区水利厅自治区节水型企业荣誉称号；获原中电投节能降耗先进企业、安全生产先进集体、文明单位、先进基层党组织荣誉称号和五比五赛专项竞赛活动增收节支突出贡献；获中国电力设备管理协会全国电力行业设备管理先进单位、全国电力系统企业文化建设先进单位；获国家电投环保先进单位、安全生产先进单位；公司先进基层党组织、先进集体、安全生产先进集体；通辽市人民文明单位等荣誉称号；企业文化案例被中国电力企业联合会评为电力行业企业文化优秀案例一等。
站在新时代的历史节点，霍林河坑口发电公司为实现资产优良、队伍精干、管理高效、指标先进、成本领先、效益显著的优秀花园式企业的发展愿景，实现安全、绿色、高效、智慧创一流火电企业的宏伟目标，为公司十年五跨越、奋斗五十亿战略目标的实现再立新功。
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