云南中烟红云红河集团新疆卷烟厂卷包车间优化管理流程 助推精益生产

　　本报乌鲁木齐讯 （李军）云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司新疆卷烟厂卷包车间近日开展了以“强基础、补短板、促提升”为标准的生产管理流程优化工作，不断查找生产管理中的弱项短板，进一步夯实车间基础管理水平。

　　新疆卷烟厂卷包车间以《红云红河集团精益生产管理办法》《新疆卷烟厂精益生产管理办法》为基础，重新梳理制定《卷包车间精益生产管理考核办法》，内容涵盖车间周生产作业计划的组织实施、月生产计划的组织实施、换牌作业组织流程、码段控制流程、物耗指标异常控制流程及生产突发事件处理流程等方面。在流程优化方面，充分围绕计划组织科学、人员安排合理、责任划分明确、运行记录完备等多方面展开。与此同时，积极收集基层管理人员、维修人员及操作人员对车间生产作业流程中的意见，由卷包车间生产管理组讨论分析，补充优化至车间生产管理流程，切实了生产作业管理流程的合、接地性及可执行性。

　　下一步，新疆卷烟厂卷包车间将结合运行机组设备运行状态的差异性以及机长与机组团队协作能力的差异性，实施机组、人员的优化组合，进一步提升车间操作人员对运行机组的控制水平，提高机长与机组的团队协作能力，在努力筑牢车间生产管理基础工作的同时，积极推进精益生产管理工作，为2018年下半年生产组织工作及生产管理指标的出色完成加油助力。

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