今年4月1日，联想神奇工场正式运营，基于互联网模式运营智能手机、智能硬件、智能家居等产品。作为联想从硬件企业向互联网转型的重要跳板，目前神奇工场已拥有400多名员工，并将于5月发布手机子品牌。此前，神奇工场还发布了全球首款免安装由器以及智能家居控制中心。半个月后，全球最大的住宅开发商万科发布了《万科集团内部创业管理办法》，拟拿出3亿元资金支持在万科履职2年以上员工创业。
作为互联网公司激活内部员工创造力的法宝，“内部创业”作为一个新名词逐渐进入大众视野。所谓内部创业，是指由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享的创业模式。这种激励方式不仅可以满足员工的创业，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。就此，记者进行了采访。发展 从试水到“企业共同体”
“内部创业”这一概念最早于1978年由吉福特·平肖和他的妻子伊丽莎白·平肖在一篇论文《企业内部创业》中首先提出，并在其于1985年出版的《内部创业：为何你不再需要离开公司成为企业家》中结合3M、杜邦、GE等公司内部创业实践做了详细阐述。彼时，美国很多企业开始尝试内部创业，进行业务流程再造和结构重组，建立学习型组织、组织架构扁平化，以提高企业竞争力。随后，日本松下、富士通等企业也开始了内部创业机制。
国内企业大张旗鼓地推出内部创业项目，不得不提的是2007年盛大游戏推出“20计划”，旨在鼓励游戏项目负责人在盛大内部创业，项目负责人最高可获得游戏20%的收益分成。在这个计划下，内部员工创业可以获得盛大的全额投资。2009年，盛大创新院成立，掀起了内部创业的。它类似一个孵化器，曾推出盛大Bambook、盛大手机、麦库等产品，吸引了“程序员之父”潘、谷歌产品团队最早之一的、多专家陆坚、国内知名语音交互专家黄伟等的加入。盛大创新院一度聚集了约500人，外部团队带着项目（成型或者想法）加入，公司内部员工也可以提出自己的项目立项，经过计委会评审投票，通过的就可以做，颇似节奏更快的投资。对于每一个项目，盛大集团都会承担全部的前期孵化成本。
从国外的谷歌、苹果、亚马逊，到国内的百度、腾讯、阿里巴巴，“外部收购”加“内部创业”，逐渐成为互联网公司的标配。这类大公司的内部创业项目，在中国互联网公司里变得越来越常见，譬如门户网站分拆上市的乐居、畅游、搜狗等，这类内部创业逐渐成为互联网公司文化的一部分，成为公司发展的共同体。优势 送人玫瑰 手留余香
“一方面，现在国家鼓励‘大众创业，万众创新’，大使然；另一方面，如今的90后个性化程度高，你不能够压抑他们的创意和想法。”济南市创业促进会创业导师、一撇一捺顾问咨询有限公司总经理勇认为，有别于传统的企业管理运营模式，内部创业是一种“送人玫瑰，手留余香”的双赢模式。表面上看，内部创业好像是企业拿自己的资源来成全了他人的美事，但实际上，内部创业不仅可以满足企业的优秀员工想当老板的心态，使企业运作趋于安定，更可以通过制的授权，减轻企业负责人的工作负担，是一种可以让企业管理者及员工双赢的管理制度。例如，2000年，深圳华为集团为了解决机构庞大和老员工问题鼓励内部创业，将华为非核心业务与服务业务，如生产、公交、文英餐饮业以内部创业方式社会化，先后成立了广州市鼎兴通讯技术有限公司，深圳市华创通公司等。这些内创公司依托华为强大的经济实力与市场占有率为其产品提供相关技术服务，同时也成就了企业内部优秀员工的创业梦。
作为观点的支持者，勇在去年年底也开始尝试在自己公司内部建立内部创业机制。他在母公司下设猎头、创业、顾问和项目4家分公司，由经过人格、技能、专业等多重考察和培训合格后的4名优秀员工分别掌舵。在签订内部创业严格制度合同的前提下，起初4人仅是参股，随后将逐渐对分公司控股，实现每家公司运营。
勇表示，相对于另立山头，自力更生的创业方式，内部创业在资金、设备、人才等各方面资源利用的优势显而易见，由于创业者对于企业非常熟悉，在创业时一般不存在资金、管理和营销网络等方面的困扰，可以集中精力于新市场领域的开发与拓展。同时，由于企业内部所提供的创业较为宽松，即使是创业失败，创业者所需承担的责任也小得多，从而大大减轻了他们的心理负担，相对成功的几率大了许多。从另一方面来说，建立企业的内部创业机制，不仅可以满足精英员工在更高层次上的“成就感”，留住优秀人才，同时也有利于企业采取多种经营方式，扩大市场份额，节约成本，延续企业的发展周期。
选项目要先选人
“选项目要先选人，要从人才的兴趣、职业价值观、诚信以及是否适合创业等多个方面考虑，慎重选择。”勇认为，企业若要推行内部创业机制，首先要把好选人关，这不仅能够有效的助力公司创新发展，还可以巧妙地化干戈为玉帛，避免出现同行业竞争的情况。
“内部创业的一题，是资源如何分配、业绩如何考核的问题，”从事创业投资多年的“创业魔院”联合创始人邓永强表示，“投资本来是一个市场化的行为，现在放到企业内部，那么资源分配是以大小、还是以关系远近、抑或以领导喜好来定？”
如邓永强所说，有业内人士认为，内部创业需要政策支持与鼓励创新行为。对于正在实施的创业活动，企业管理层应给予其充分的行动和政策自主权，并指定高层领导与其保持联系，随时调配企业内部资源，帮助其排除创业过程中的内部阻力。对于企业员工来说，实施创业计划的最主要顾虑就是创业风险。在风险较大的情况下，如果企业对于创业者给予的支持力度不够，而一旦创业失败又将面临过重的惩罚，那么他们或许会选择放弃。在制定创业员工的励制度时，企业要注重红利分配与股份持有相结合，使员工真正有一种做“主人”的感觉，坚定其创业信心和决心。
“对于内部创业者，股权分配也要讲技巧，分阶段。比如我们采取一种从创业者参股到控股再到退股的模式，他们从最初子公司的参股者到控股者，再到退股，最终成为母公司的股东，而子公司则需要他们培养人去传承。这种分配方式既激发了他们的积极性，锻炼了他们管理运营能力，也有利于公司长远发展。”勇说。
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