35岁创立阿里巴巴，49岁辞任CEO，作为中国互联网级人物，马云的阿里巴巴和马云本人都惊艳了中国互联网，而马云在建立董事会制度、培养人和控制分配等方面独特的管理思维，为互联网行业甚至商业领域提供了重要的参照范本。
引入事业部管理体制
作为互联网巨头，阿里巴巴从未“安分”过。
2011年6月，阿里巴巴将原淘宝网拆分为淘宝网、天猫及一淘网三家的公司，为不同客户服务;2012年7月，阿里巴巴又将旗下6大子公司调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云7大事业群;2013年1月，阿里巴巴再次调整，将集团现有业务架构和组织进行相应分拆重组，成立25个事业部。
由此前的三个公司调整至7大事业群，最后又拆分至25个事业部，种种变动的背后，都源自马云对文化中以GE为代表的事业部制的推崇。
有分析人士曾指出，“事业群“概念所表达出的凝聚力，对阿里巴巴整体估值或将有所影响。同时，子公司变事业群后，集团层面力量将得到加强，不仅包括数据、组织管理，还有风险管理。另外，事业部对外各自，生长的特性也会更为突出。
推行传统文化哲学
马云曾在接受采访时透露，自己最大的业余爱好是读金庸的武侠小说，其次还特别喜欢去各个茶馆听杭州大书、苏州评弹，“虚拟的世界让我插上了想象思维的翅膀。”后来，马云把这种对金庸武侠小说中武侠英雄的，延伸到了公司文化层面。
阿里巴巴每个员工都有个“花名”，要出自武侠或玄幻小说中的正面角色;阿里巴巴的五大业务被称为“达摩五指”;马云的办公室叫“桃花岛”，会议室叫“顶”，洗手间叫“听雨轩”
马云还热衷太极拳，并从太极文化中悟出了许多企业经营思。马云认为，“阴和阳，，什么时候该收，什么时候该放，什么时候该化，什么时候该聚，这些东西跟企业管理是一模一样的。”
有报道称，在阿里巴巴，至少有1500多名员工受过正规的太极训练，教授的师傅也是马云请来的国际级太极大师。
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