能否成功，很大程度上取决于当事人的热情和。做什么事都不成功的人，就是因为缺乏热情和的。他们总是寻找适当的借口，安慰，然后很快放弃。
想做成一件事，就要学习狩猎民族捕猎的方法。一旦发现猎物的足迹，就提枪连日追踪，不管，还是强敌，也一定要找到猎物的巢穴，不获猎物决不。
我曾经给日本一家生产电机的大企业做过，听众是该企业的技术研发人员。我当时讲述了京瓷公司的研发方式，而在现场答疑环节，有人提问：“京瓷公司的研发成功率是多少？”我答道：“凡是京瓷着手研发的项目，100%会成功。”结果他们个个一脸惊讶，认为这是天方夜谭。
面对听众的不可思议，我记得自己当时是这么解释的：“对待任何一个研发项目，京瓷的态度都是‘不成功决不’，所以基本没有以失败而告终的项目。‘做到成功为止’是我们京瓷人的研发。”
不仅限于研发，在各种情况下，这种“不成功决不”的思维方式都是至关重要的。但经营与研发有所区别，在研发时，成功与失败的概念是泾渭分明、一目了然的；而在经营时，倘若企业破产倒闭，则可以明确定性为失败，但成功却分各个阶段,到底怎样才算成功，这是个模糊的概念。即便如此，如果企业家每天怀着强烈的愿景,称职地完成自己的工作，一旦公司达到了目标规模，就可以认为是成功了。换言之，关键在于“努力，决不放弃，直到自己的目标实现”。
我刚才提到“学习狩猎民族捕猎的方法”。当初，我在思考如何把“不成功决不”的条目融入京瓷哲学时，恰巧在电视上看到这一幕—非洲的原住民，手拿一把扎枪捕猎。这也是我举这个例子的原因。
为了让家人不挨饿，猎手拿着一把扎枪外出捕猎。敏锐地发现猎物的足迹后，便开始推测它经过这里的时间，然后开始追踪。由于动物在移动过程中势必会休憩，因此猎手趁此机会追上猎物，并用扎枪将其刺死。当我看到这段影像时，觉得它恰好是一个“不成功决不”的绝佳实例。猎手一个劲儿地追踪，一直追到猎物休憩的地方。如果有这份锲而不舍的，就一定能够达成目标。
创业至今，不管是研究开发，还是拓展新事业，我都贯彻“不成功决不”的。京瓷之所以能够“多面开花”，在各领域取得成功，原因其实很简单—“不达成功，决不；锲而不舍，到底”。正是这样的成就了京瓷。
但若想达成目标、取得成功，还有一个重要的前提，它就是我在前文中反复提及的“在相扑台正中央发力”。换言之，要采取留有余裕的经营方式。
我曾经在一次上提到，松下幸之助先生的“水坝式经营”理论让我深受。连日的暴雨使雨水不断流人河川，于是洪水泛滥，带来巨大灾害。为了避免这种情况，于是修建水坝，让雨水暂时储存起来，待需要时，再开闸放水。这样一来，不但能够洪水的发生，还能避免河川干涸，从而实现水资源的有效利用。
企业经营亦是如此，企业家不能任凭经济形势的变动而，而应该像水坝蓄水一样贮备资金，按需使用。在听闻“水坝式经营”理论后，我感触颇深，觉得自己也应该采取这种留有余裕的经营方式。
倘若无法做到“留有余裕的经营方式”“不成功决不”也只能沧为空谈。我还是以上文提到的狩猎民族为例来做一下简单地说明。
为了解决家人的温饱，猎人前去捕捉猎物，假如他不做任何准备就出门，结果会怎样？一个人倘若不吃不喝，其体力最多支撑一天到一天半，即便发现了猎物的足迹，也会由于体力不支而追不到，最后不得不回到自己的村子里。
反之，如果猎人准备充分，腰间挂着装满水的竹筒和用之前捕获的猎物做成的肉干，靠着这些口粮，就能连续追踪猎物三四天。由于猎物不可能不眠不休，因此一旦发现猎物的新近足迹，就证明已经接近了它休憩的栖身之处。换言之，只要备有三四天的口粮，便能地持续追踪猎物，因而势必能够达成目标。
研发工作亦是如此，倘若资金捉襟见肘，就无法数年不放弃。只有在经营中创造了利润，企业才能拿出富余的资金来支撑研发项目。
“不成功决不”可谓是成功的本质。而其前提便是留有余裕，从而为实现成功的奋斗过程提供支撑和保障。
但如果有人问：“没有余裕的话，是不是就注定无法成功？”答案则是否定的。假设一名企业家如此说道：“汽车也没了，住房也没了，我已经变卖了所有财产。即便如此，筹措的资金仍然不够，所以我只能放弃。”
如果我听到这话，就会这么对他说：“没汽车就不能做生意了吗？就不能跑业务了吗？还有自行车啊。蹬着自行车，照样可以从早到晚地去客户那里争取订单，你奋斗的空间还很大。”
经营企业，的确需要余裕，但即便成了身无分文的“光杆司令”，也仍然应该不抛弃、不放弃，努力到底。在变卖了住房和汽在后，是灰心放弃，认为“万事休矣”，还是继续奋斗，认为“还可以骑自行车，甚至坐电车去争取订单”，完全取决于每个人的思维方式。
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