以战略思维透视广电集团财务分析

　　【摘要】：随着市场化程度的日益提高，广电企业财务工作也逐渐从传统的记录信息，转变成为记录、分析信息，并提供分析结论和改进业务工作的综合信息服务平台。传统事业核算体系下的财务分析已很难满足广电企业的经营发展需要，现在亟需站在战略高度，才能做好财务分析工作，为企业管理层提供及时有效的决策支持。

　　【关键词】：财务分析；战略思维；江苏广电集团

　　随着我国产业转型升级政策的进一步深入，文化产业迎来最佳发展契机。文化产业振兴扶持政策、融合的行业发展导向都为文化企业发展带来新的机遇和空间。但与此同时，文化企业的竞争日益升温，马太效应越发明显。尤其对于广电企业来说，传统垄断优势已经被打破，原有的市场份额正在被新兴所蚕食。

　　面对如此快速变化的外部和激烈的市场竞争，江苏广电集团很早就认识到，要想成为习提出的“具有强大实力和力、公信力、影响力的新型集团”，就必须在管理机制上不断创新，这其中就包括财务分析的模式创新。江苏广电集团财务部门认识到仅仅依据财务核算的一些数据进行的财务分析具有很大局限性，往往无法满足经营发展过程中的决策需要。因此积极以战略为导向的财务分析，并在实践中不断予以创新。

　　围绕江苏广电的整体战略，财务部门针对性地制定出财务分析的三大“战略要点”，包括财务分析内容要做到“六结合”；构建具有差异化定位的财务分析体系；通过与业务部门互动的分析机制、制定财务分析报告制度、强调主题性、专题性分析等提升财务分析质量。

　　一、“六结合”破节问题

　　仅仅依据财务核算数据进行的财务分析有其明显的局限性，比如：许多战略上的长远决策很难在短期的财务数据上反映出来；基于财务报表的财务分析，无法及时反映市场竞争格局变化对企业经营的影响等。因此江苏广电集团要求各级子公司在进行财务分析时做到“六结合”。

　　（一）财务分析要与宏观经济相结合，财务评价

　　企业是在经济大中的企业，任何企业都不能离开宏观经济而独存，因此，对宏观经济进行分析非常重要。江苏广电集团把宏观经济分成三类：国内国际层面的经济走势、区域层面的经济和广电行业内生经济。国家层面的宏观经济对企业财务评价起到作用；区域层面的宏观经济则更多关注江苏省域、南京地区经济情况；广电行业内生经济主要指广电行业的相关产业政策、财税政策等，重点分析新政策可能会给集团带来的影响。

　　（二）财务评价与市场竞争相结合，透过前沿发展与竞争对手寻找差距

　　近年来文化产业发展迅速，新层出不穷，投融资热潮不断涌现。“它山之石，可以攻玉”，这些信息对于集团发展来说都是重要参考，其中可能蕴含集团下一步发展的重要机遇或者对集团经营发展产生重大影响。因此江苏广电集团的财务分析十分注重对市场前沿动态的研究，及时追踪对比主要竞争对手的经营情况。通过这种分析，透视自身的优点和不足，及时扩大领先和弥补短板。

　　（三）财务分析内容与集团经营管理相结合，透过财务指标执行情况，促进业务目标达成

　　财务分析最忌讳就数据论数据，要提升数据的有效性，就必须与集团的经营业务紧密结合。比如，江苏广电集团的财务分析要求围绕目标管理展开，重点目标考核中财务指标的执行情况；财务分析要着眼于业务，财务数据要与业务数据结合，透过财务数据业务发展存在的亮点或不足。更重要的是财务分析数据的引用往往不能直接来自财务报表，而是需要结合具体情况进行调整和加工，否则可能会管理层对经营情况的判断。

　　（四）当期财务分析与长期财务数据分析相结合，在规律与趋势中寻找问题

　　江苏广电集团不仅关注与同年预算指标或去年经营数据的对比分析，同时也注重梳理汇总重要的中长期财务数据，从中挖掘发展规律，提炼更有信服力的管理结论。比如，在进行财务报表分析时，江苏广电集团会对近三年的资产负债率、流动比率、资产周转率、资产收益率、回款率等KPI指标进行分析，向管理层展现集团的负债水平、资产营运质量和经营等信息，便于给管理层提供方向性。

　　（五）分析内容要利弊分析相结合，以便全方位反映运营状况

　　任何事物均具有两面性，财务分析既要看到企业业务运营好的一面，也要透视其可能潜在的问题。比如江苏广电集团资产负债率水平一直较低，说明财务风险较小，但同时也反映出集团资产使用效率偏低，财务杠杆运用不足。因此，在财务分析中，我们多次可以通过发行债券等方式筹集低成本资金来获取收益，最终获得集团管理层同意。目前已经累计发行短期融资券30亿元、中期票据10亿元，为集团节约了融资成本，同时带来了可观的经济效益。

　　（六）财务分析与预警分析相结合，潜在问题

　　预警信息是财务分析的核心所在，是给管理层提供决策的重要参考。因此我们不仅要重视眼前额功利性指标，还应更加重视预警性指标。江苏广电集团特别强调对业务的前瞻性分析，预测业务未来运营状况，潜在问题或危机。比如要求各级子公司半年度、第四季度按月均要根据现有情况，预测年度目标任务的完成情况。

　　二、注重差异化定位

　　要建立与集团战略管理体制相适应的财务分析体系，必须注重财务分析的差异化定位。这体现在两方面：

　　（一）集团与子公司财务分析的差异化定位

　　集团是投融资管理中心，其财务分析职能主要有基于集团合并报表的财务状况分析、对投融资战略规划和项目的支持性分析、集团财务风险预警分析、子公司目标管理、经营风险提示性分析等；子公司是利润中心，其财务分析职能与企业经营紧密结合，分析内容中要有对行业的分析和对竞争对手的分析。

　　（二）子公司之间财务分析的差异化定位

　　广电企业目前大多实施多元化战略，除了传统的电视业务，还包括新业务、影视内容制作业务、电视购物业务等等。这些产业业态具有很大差异性，这种差异性会传导到财务报表体系中，相关指标具有明显差异性；另外各产业板块的分析侧重点也不同。

　　江苏广电集团根据这些差异化定位设置了相应的财务分析模板，突出集团与子公司、子公司行业的差异化特点。建立财务分析模板有助于财务分析的一贯性和完整性；有助于避免下属子公司因财务分析能力或认识的差异，而影响集团整体财务分析质量；有助于抓住企业经营的重点问题；有助于财务分析数据的系统性，为后续财务分析提供基础。

　　三、注重财务分析质量

　　为了提升财务分析的质量，需要在机制、制度、规范性上予以保障。在实际工作中，江苏广电集团主要采用了一些行之有效的措施。

　　（一）采用互动式分析机制

　　采用互动式分析机制，让真正掌握经营信息的人员参与财务分析，这对提高财务分析质量十分重要。江苏广电集团特别强调和支持财务人员深入业务一线、了解业务，与业务人员共同分析目标差异或经营问题，共同提出改措。这样能够避免由财务部门闭门造车造成的分析，也能促使业务部门人员增强财务分析的意识，更加理解和支持财务工作。江苏广电集团还按季度定期召开经营分析会议，集团领导与各子公司共同探讨业务问题。

　　（二）制定财务分析报告制度

　　为了财务分析的质量和效率，江苏广电集团发布了财务报告与分析制度，旨在规范集团和各级子公司的财务分析的编制要求、分析方法、报送流程、考核要求等，以财务分析的及时、准确、真实和完整。集团财务总部负责对各级子公司财务分析质量进行监督和考核，考核结果与各级子公司财务负责人的考核、部门评优等挂钩。

　　（三）强调主题性分析

　　财务分析不仅关注日常经营管理的分析，更关注对重大投融资事项、重大经营事项、最新财政政策等重大事项的专题性分析。每月的集团财务分析中汇总分析集团层面和下属各级子公司的月度重大事项，每季度、年度汇总分析一段时期的重大事项。这不仅能够给管理者经营决策提供参考，也是对集团重大经营事项的一种纪录，便于以后年度。

　　总而言之，做好财务分析对集团的发展至关重要，可以为集团提供有价值的决策信息，使企业长久保持竞争优势。同时财务分析既是财务预测的前提，也是过去经营活动的总结，具有承上启下的作用。江苏广电集团战略思维，不断进行财务分析模式创新，深入挖掘透视数字背后的现象，借助财务分析着力发挥财务功能，支持集团战略的实施，实现财务价值创新。（安冉为江苏电视总台（集团）财务资产部主任、高级会计师）

　　参考文献：

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　　[2] 林丰岩.财务分析中多方位均衡分析及应用[J].财会通讯,2005(10).

　　[3] 杨柏樟.财务分析,请站在战略高度[J].中计报,2011(1).

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