成本会计毕业论文范文

　　成本会计毕业论文范文 成本会计毕业论文范文 摘要】获得经济效益、实现企业利润最大化、价值最大化是企业进行 生产经营所要达到的最终目标， 一个企业如何才能以最少的投入赢得 最大的产出，进而获得最大的利润呢?开源节流，积极地控制企 标签：成本控制成本管理 摘要】获得经济效益、实现企业利润最大化、价值最大化是企业进行 生产经营所要达到的最终目标， 一个企业如何才能以最少的投入赢得 最大的产出，进而获得最大的利润呢?开源节流，积极地控制企业各 方面的成本达到节流的目的，对控制企业的成本引起充分的重视。文 章主要针对企业成本控制的内涵、 企业成本控制存在的问题及原因分 析、以及企业成本控制模式创新途径等三个方面来作详细的阐述。 【关键词】降低成本途径 一、绪论 在激烈的市场竞争中，对大部分企业来说，不实行低成本运营就很难 ，可谓成本决定一个企业的存亡。企业成本费用的节约与降低直 接就等于增加收入和利润， 一个规范科学全面的成本核算与管理不仅 能给企业带来直接经济效益而且还能够使整个公司的管理变得更加 规范。 然而在中国很多企业都没有建立一个规范科学的成本管理与控 制体系。所以就需要学习应有的成本控制战略及方法，然后对企业的 人力、财力、物力的消耗进行有效监督，才能有效地做到控制成本， 以提高企业的整体管理水平，增强企业的综合竞争力，最终使企业在 激烈的市场竞争中占有一席之地。 麦肯锡曾这样评价中国企业： “成本优势的巨人却是成本管理上的侏 儒”，也就是说中国的企业占有成本优势，但在企业管理及成本控制 这一方面不够重视，甚至相当的薄弱。在市场竞争日益激烈的今天， 企业间的竞争日趋转向成本的竞争，企业的成本越低，越容易在市场 竞争中占领优势地位。因而，成本控制成为现今企业管理活动中的永 恒主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业 管理水平，增强企业核心竞争力。那么，企业要做到科学、有效地成 本控制，首先就是要正确的认识“成本”，进而才能有效地做到控制 成本。 二、企业成本控制的内涵 所谓成本控制， 是指企业根据一定时期和特定条件下预先建立的成本 管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和 成本控制过程中， 对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和 调节措施，以成本管理目标实现的管理行为。 成本控制的内容，可按成本形成全过程分为：产品投产前生产准备过 程中的成本控制，生产过程中的成本控制和销售过程中的成本控制。 投产前的成本控制，也称成本的事前控制，是指对影响成本的各项经 济活动进行事前规划、审核、确定目标成本，它是成本预测、成本决 策和编制成本计划的统一。生产过程中的成本控制，同时也称事中控 制，是指生产产品成本的形成过程中，随时与目标成本对比，发现问 题采取措施，予以纠正，以目标成本的实现。销售过程中的成本 控制，主要包括销售包装、运输、广告、推销费用、售后服务和销售 机构开支等控制。 以成本的发生为基点， 成本控制分为事前控制、 事中控制和事后控制。 事前控制主要是确定成本目标，它是成本的前期控制;事中控制主要 围绕成本标准，一时一事对单项成本开支进行控制;事后控制则是在 成本形成之后，对产品成本进行分析考核，用实际成本与计划成本指 标进行对比分析，把日常发生的差异及其原因汇总起来进行分析研 究，探索成本升降的原因，明确经济责任，为下一个成本循环的目标 成本确定提出改进意见，以不断降低成本，提高企业经济效益，它是 成本的后期控制。 三、我国企业成本控制存在的问题及原因分析 随着市场竞争日趋激烈， 企业也越来越强烈地意识到成本控制工作的 重要性，一些企业结合自身实际情况，已经开始采取有助于加强成本 控制，提高经济效益的有效措施。但仍有大部分企业的成本控制水平 比较落后。其主要问题表现在以下几个方面： (一)成本控制的意识薄弱 我国企业普遍存在成本控制意识薄弱的现象， 没有充分认识到成本对 于整个企业的意义所在。据调查，大部分中小企业管理者只有中专以 下学历，从事管理工作的年限也大多较短，严重缺乏企业管理经验， 更多的中小企业管理者还缺乏财务会计知识，所以，这些管理者的管 理无法满足现代企业对成本全方位控制的要求。在员工素质方 面，中小企业的员工文化程度普遍偏低，以及中小企业经营者不注重 员工的后期培训，致使员工素质得不到提高，这样就无法使企业采用 先进的生产工艺，提高工业生产技术，也无法贯彻执行先进的管理方 法，造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局面。因 此，企业管理者的管理落后、员工的素质低下、成本控制意识薄 弱严重制约了现代中小企业生产经营成本的控制。 (二)成本控制的观念落后，滞后于形势发展 我国企业成本控制的观念也相对比较落后， 具体表现在对成本控制的 范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本控制的 范围局限于企业内部甚至只包括生产过程， 而忽略了对其他相关企业 及相关领域成本行为的控制。 企业成本控制的目的被归结为降低成本， 较少从效益角度看成本的效 用，节约成了控制成本的基本手段，认为做到最大限度的节约就是做 好了成本控制，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的 收益。企业内部的领导人员对成本控制的意识也不够强烈，单纯地认 为收入提高了利润也就上去了。殊不知，即使收入提高了，成本仍旧 很高的话， 结果还是不能达到预定的目标。 从现代成本控制的角度看， 成本的是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致 产品质量和效益的下降。 所以企业不能将成本控制简单地等同于降低 成本，应是资源配置的优化和投入产出的高效管理。 我们必须摒弃将成本控制局限于产品生产成本的传统观点， 将控制范 围扩大到产品寿命周期的全部成本，即投入、产出、最终消费的全过 程. (三)成本控制的方法陈旧，不够系统 许多企业的成本控制方法一直沿用原有模式，即首先制定目标成本， 再将目标成本订立为标准成本，在企业生产经营活动中执行标准成晨阳乳胶漆http://chenyang.com/chenyang/About/，