卧铺车上的冲动西安电视大学教育 会计专业 毕业论文（设计） 题目：中小型广告行业财务风险管理控制 专业层次： 级 学 姓 别： 号： 名： 会计本 2010 级 14 田琳 直属一分校 陈冬柏 分校（工作站） ： 指导教师： 2012 年 4 月 11 日 加强中小型广告行业财务风险管理 田琳 （西安电视大学城南分校 10 级会计本科，陕西省西安市 710100） 摘 要：本文系结合广告行业的一些思考，似有时间上的局限；是探讨中小型广告行业 的财务风险管理与控制问题，又似有空间上的局限。然而，财务风险作为一种信号，能够全 面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机, 建立预警 分析指标体系，进行适当的财务风险決策。 随着人们生活水平的提高， 各种物质和方面的追求也越来越高， 使得房地产行业、 各类用品的生产制造行业更或是管理咨询行业迅速崛起，这也大大的推动了广告行业的发 展。 广告行业就像雨后春笋一般在国内兴盛起来！ 正是这样， 国内广告行业急需规范的管理， 以下谈谈结合国内中小型广告行业所获得的些许， 并结合这些探讨浅谈广告行业财 务风险管理与控制问题。 关键词：财务风险；管理；预警分析 目前小型广告代理公司面临的市场压力巨大，如果经营游戏的规则是偏重“资本”而忽视 “行业”，那么中国广告业目前就是在流失未来。 须遵循优胜劣汰的市场，维持现 状和继续下去将是中小型广告代理商的目标， 九十年代初期经营广告事业的快乐感 觉已经不复存在， 能够在日益激烈的市场竞争中下去是中国中小广告公司标准的下 线。 一、 认知风险是是管理与控制风险的前提 广告作为一个文化性、社会性和政策性很强的新兴朝阳产业,其经营模式和市 场规则等仍处于不断探索、不断完善阶段,有许多问题值得研究,财务风险控制就是其中之 一。财务风险控制筹资活动是一个企业生产活动的起点,筹资管理措施失当会使筹集资金的 使用效率大打折扣并产生筹资风险。风险来自于事物发展的不确定性，认知风险是前提，管 理风险是方法，控制风险是目的，正是这样，对市场经济下的企业，尤其是广告行业中的企 业来说更是如此。认真分析企业经营状况,合理预测资金需求量。企业在筹资之前,必须预测 所需要的资金数量。 如果资金筹集过多,会造成资金闲置,而筹集资金不够,则会影响企业正常 经营。所以,确定合适的资金需求量是防范筹资风险的前提。不同行业,或者不同销售规模的 企业,其对资金的需求量会有很大的区别。结合广告行业的运营特征,采用销售百分率预测法 来确定资金需求量是一种常见的办法。 首先将资产负债表中预计随销售变动而变动的项目分 离出来,并分别计算各自所占销售额的比重;然后确定需要增加的资金;最后确定需要从 筹集的资金额。 只有正确认知财务风险， 才能在此基础上有效地管理与控制风险， 从而达到企业管理中 的轻松自如与充分发挥。认知财务风险有三层含义，一是认知风险，二是认知财务，三是认 知财务风险。 正如风险遍布于生活中的每个角落一样， 财务活动贯穿于企业各项经济活动中， 体现在资金筹集、资金投放、资金回收和资金分配等各环节。财务风险是涵盖企业生产经营 过程中价值运动及处理这些经济关系给企业带来的风险。 认知财务风险是总纲， 在此下才能外化成各种具体的工作。 其中主要有树立风险意 识、 进行科学决策与明确企业发展战略， 从而为财务战略制定及财务风险控制战略提供基础。 概括地讲就是观念先行，观念指导决策，决策要抓战略.提高企业各层管理人员的风险意 识是一个持续不断的过程，要求使企业各层管理者认识到财务风险具有全方位、时间性、普 遍性与危害性的特点， 全方位是指财务风险不仅存在于财务管理环节， 任何环节的工作失误 都可能给企业带来财务风险，，时间性同时是指财务风险处于动态发展中；通过机会，以充 分认识到财务风险的危害性和普遍性；财务决策有一个是否科学化以及其水平高低的问题， 的科学与否直接关系到财务管理工作的成败拍脑袋决策会使决策失误的可能性大大增加。 科学的决策包括决策前对财务管理的宏观极其变化的分析、 决策过程中的修订与评价以 及定量、定性、模型与优化等诸多方法的综合；战略是企业各项工作之指针，财务风险控制 要紧紧围绕企业发展战略，并将财务风险观念融入企业发展战略中的发展方向、未来目标、 业务领域等内容中去，同时，完整的战略也对企业财务风险做出了预见，为财务风险控制提 供构筑了基础，这里是双向反馈。 认知有一个方的问题。最重要的一点是心虚才有容，有容才能容，在烦扰、矛 盾交织的今天，要为自己的思维留出一些空间。 二、 防范财务风险，建立财务预警分析指标体系 可能许多广告公司经营者都有类似感受，一年从头忙到尾，业务总觉得还是可以，到头 一算公司基本无盈利或盈利状况不佳。 百思不得其解， 此时应从财务管理及成本控制方面找 找问题了。 由于广告公司经营成本较为琐碎， 而我们往往忽略掉了如接待及交通等一些小的 成本。 而此项成本在广告公司的经营中占到不少的比重， 一不小心就将您的利润给吞掉一半 去了。然而，产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，财务风险是现代企业面对市场 竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免，因此，加强企 业财务风险管理，建立和完善财务预警系统尤其必要。 1 .建立短期财务预警系统，编制现金流量预算 由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决 于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营 稳定的企业，由于其应收，应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量 净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要一环，准确 的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编
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