看过八期的“老金杂谈”，遂开始约访。以“道”看IT的“老金”，本想着可能快要退休了吧？原来自称“老金”，不见得就是年岁有多“老”。甚“窘”，好在只是在心里想想。
“老金”，原名金林，北大方正集团信息管理部总经理。和金林谈话，需要具备足够的发散性思维。他一会儿用术语谈立身，一会儿大谈的无为而治，一会儿说些典故，一会儿讲些管理学。笔者试图将这些看似很散的论点拾起来，穿成珠串。
其实金林是标准的工科男，进入IT行业后从程序员做起，一步步做到集团信息化主管的上。在调到集团公司之前，在方正集团好几家下属公司负责过信息化，这些年建设过多少个系统自己都数不清了。不说ERP、CRM这些常规系统了，在不同单位实施的BI系统都4个了！这些年职业生涯中一步步的升迁，不是靠吹出来的，而是靠实实在在的“战功”累出来的。金林最常说的一句话：我是个撅着干活儿的人！
金林是个标准“杂家”，除了一张本科学士学位证，没有镀过金，没有留过洋，甚至没有在任何一个MBA或者CIO班上规规矩矩地听过课，他说“没钱没工夫”。除了工作与生活之外，金林的功夫全部花在了各种书籍的阅读上，他不上MBA，不上CIO班，但他会把MBA教材都去粗存精的阅读一遍。
除了与工作相关的书籍，哲学、历史、文学、地理、天文、军事、心理学等等，不限种类，不限类别，只要是书本，就能抱起来阅读。金林说：“四年大学我读了几百本书。”
于是，在大学里主修高材料的金林在某航天研究所感觉前途渺茫，辞职后竟然不知道做什么的时候，曾经大量阅读过的计算机技术相关知识发挥了作用。依靠在书本上学到的一些计算机知识，他竟然顺利入职方正科技集团有限公司当上了一名程序员。
金林刚毕业时在某航天研究所有过稳定安逸的工作，但那显然不是自己的梦想，于是就像很多人一样跳槽了！出来选择干IT是这行当年好找工作，他对职业的规划非常务实：不必先谈梦想，而是先要；在一个组织要实现自己的IT梦想，唯有先能三五年方可。
作为企业CIO，想在企业搞信息化，首先要呆的住、坐的稳，经常被老板炒或者经常炒老板鱿鱼，一个地方活不了两年，说搞信息化纯粹空谈！
金林认为：搞IT的跟搞销售搞财务的没啥区别，皆是打工仔，不要认为自己懂点技术就很牛。应遵循职场之道，公司文化，依天时、地利、人和行事，则可以长久。
认清IT的服务角色，IT之真正价值多通过业务部门应用系统实现，IT部门用不着与业务部门冒头争功。
金林认为“修戒定慧，脱离”是CIO的之法：自己先得了慧，才能示人、度人，IT人须得日日，使得自己有丰富的知识、敏锐的洞察，才能拥有解决问题的智慧。在金林看来，CIO必须通过自身努力达到两大修为能力，这两个能力包括：
一、作为管理者的能力：CIO需要具备通用的管理能力，也就是说作为IT管理者与作为其它职能管理人员之间没有本质区别，企业管理能力的获得主要来源于管理学在实际工作中的应用与经验获得；
2、熟悉IT行业：行业里有哪些主流的产品和公司？整个生态圈子是怎么构成的？有哪些资料可供参考？如何找到这些资料？等等。
3、项目管理能力：IT管理大部分以项目形式存在，每一个项目都独特，每一次都不一样，IT负责人对项目把控的好坏直接关系到项目的成败，所以项目管理能力非常重要。
4、业务的理解能力：CIO需要对业务部门的业务以及对公司、对行业非常了解，重视。IT很大程度上是个为业务服务的部门，需要为业务部门提供IT信息化解决方案。因此，对业务的理解能力就非常重要。金林说：他在业务上最重要的积累阶段是在方正科技集团公司工作经历，这是一家拥有自主品牌的电脑厂商，公司内职能涵盖了从销售、研发、销售、采购 、服务等非常齐全，那些年几乎给所有的业务都做了信息化，在这个过程中积累了对业务的深刻理解。
金林认为他的职业过程是一步一个脚印踏踏实实成长的结果，不浮躁，善于学习，善于思索，寻求办法。总结一些小的如下：
（一）热爱阅读，通过大量书籍的熏陶，知识面广，所以在CIO岗位上，与财务部门、业务部门、物流等部门沟通时，能理解各部门职能属性，听得懂业务部门的专业性语言，了解业务。
（三）快速学习：当对一个新需求一无所知时，擅长用快速学习。比如要搞一个从来没碰过的新系统，可以找了几本书快速学习一下，上网了解一下基本情况，约了几个从事这个行业的朋友聊了聊天，叫几个供应商来听听，这个问题你很快就成半个专家了。
（四）多听少说：金林认为一定要有好的耳朵，学会倾听，认真倾听用户需求。金林认为良好的倾听包括三个层次：首先是用户究竟要什么？其次是理解用户背后的管理？三是弄懂管理需求背后的利益需求，这是管理的本质。很多程序员并不是听不懂需求，而是不想听懂。他们更操心编程的事情，而不想操心编程以后的事情。
金林任职北大方正集团信息化部总经理已经5年，当被问及职业天花板时，他坦言早已顶到“天花板”了。当被问及职业倦怠时，他很平静地说：“职业倦怠任何人都会有，关键看你如何快速度过。”
金林说：一个人一生能做好一件事就很不容易了！这个社会很焦虑，很浮躁，而且IT这个行业很，淘汰很快，这些外部因素一方面促进了行业的发展，另一方面也带来了从业人员的焦虑和浮躁。我们这些人要在浮躁的社会中保持一颗的心！没必要天天跟风，像猴子掰，人短短一生能在一个专业领域有点儿建树就非常不易了，别贪多！
金林认为：信息系统是一个管理工具，与一把扳手，一把钳子等工具没有什么区别，只是这个工具含有管理思想、管理，管理流程。举个例子如福特发明的生产线模式，就不单纯是个工具，而是把管理思想融入到生产线这个工具里，这是管理学在实际工作上中的一大突破，非常伟大。信息系统本质上也是如此。
信息系统作为一个管理工具，并非外人想象得那么神奇。在工具与管理之间，也必须先有管理，工具再跟进。
金林说：我不去判断趋势，但会跟进趋势。未来的趋势是没法判断的，趋势甚至都不能预测。业内讲过无数的新技术新概念，多数都死掉了，只是人们容易健忘而已，人们只记住了成功故事。但前沿趋势一定需要关注，否则会被淘汰，但也总会有一些人容易从众，比如一个人为了打喷嚏站在街头抬头望天，第二个人不知为何也抬头望天，第三个..,结果满大街的人都在看天，没人知道为啥了，这就是从众心理。
如果必须要去判断，我的判断标准是：有用，有价值，靠谱。可以通过学习别人经验，看到成功案例的时侯，我会去跟进。我只相信实践，不相信理论。
比如大家讲得最火的云计算，云计算并不是新东西，只是换了个名字，就是在网络条件允许的条件下，把存储及计算集合起来，为用户创造更多价值。但云计算能不能真正起来，谁也不知道。大家谈论得很火，除了互联网公司之外，传统企业真正落地的实践与案例很少，就说明了这一点。
又如大数据，也是乱哄哄的一哄而上，但我认为大数据使用有一定局限性，它只在特殊领域、特殊用途上使用，如果一家只有几十个供应商，上百个客户的企业，上个大数据系统有什么意义？所以大数据更适用于B TO C及C TO C等有着庞大数据源的互联网、电信、金融等行业。
金林认为：用户“用”得起来的、“用”的有依赖性的信息系统皆为好系统。也就是能为用户带来价值的系统就是好系统。好系统多具有简单、实用、聚焦的特性。
金林说：现在IT建设陷入了，以复杂度高、花钱更多、技术更潮为荣，似乎用了高大上的系统自己就很牛了，其实如人饮水，冷暖自知。但能抓住耗子的就是好猫，所以对于拥有独特个性的企业、或者需要模式创新的企业、或者需要获取差别优势的企业，可以自身企业研发为主；反之，则应首选成熟套装软件为宜！唯有如此，系统才能真正为用户所用，为用户带来价值！
看过八期的“老金杂谈”，遂开始约访。以“道”看IT的“老金”，本想着可能快要退休了吧？原来自称“老金”，不见得就是年岁有多“老”。甚“窘”，好在只是在心里想想。“老金”，原名金林，北大方正集团信息管理部总经理。和金林谈话，需要具备足够的发散性思维。他一会儿用术语谈立身，一会儿大谈的无为而治，一会儿说些典故，一会儿讲些管理学。笔者试图将这些看似很散的论点拾起来，穿成珠串。上图为：北大方正集团信息管理部总经理金林成长历程：从程序员开始其实金林是标准的工科男，进入IT行业后从程序员做起，一步步做到集团信息化主管的上。在调到集团公司之前，在方正集团好几家下属公司负责过信息化，这些年建设过多少个系统自己都数不清了。不说ERP、CRM这些常规系统了，在不同单位实施的BI系统都4个了！这些年职业生涯中一步步的升迁，不是靠吹出来的，而是靠实实在在的“战功”累出来的。金林最常说的一句话：我是个撅着干活儿的人！鲜明特色：杂家金林是个标准“杂家”，除了一张本科学士学位证，没有镀过金，没有留过洋，甚至没有在任何一个MBA或者CIO班上规规矩矩地听过课，他说“没钱没工夫”。除了工作与生活之外，金林的功夫全部花在了各种书籍的阅读上，他不上MBA，不上CIO班，但他会把MBA教材都去粗存精的阅读一遍。除了与工作相关的书籍，哲学、历史、文学、地理、天文、军事、心理学等等，不限种类，不限类别，只要是书本，就能抱起来阅读。金林说：“四年大学我读了几百本书。”于是，在大学里主修高材料的金林在某航天研究所感觉前途渺茫，辞职后竟然不知道做什么的时候，曾经大量阅读过的计算机技术相关知识发挥了作用。依靠在书本上学到的一些计算机知识，他竟然顺利入职方正科技集团有限公司当上了一名程序员。空谈职业梦想不如先务实干活 金林刚毕业时在某航天研究所有过稳定安逸的工作，但那显然不是自己的梦想，于是就像很多人一样跳槽了！出来选择干IT是这行当年好找工作，他对职业的规划非常务实：不必先谈梦想，而是先要；在一个组织要实现自己的IT梦想，唯有先能三五年方可。作为企业CIO，想在企业搞信息化，首先要呆的住、坐的稳，经常被老板炒或者经常炒老板鱿鱼，一个地方活不了两年，说搞信息化纯粹空谈！金林认为：搞IT的跟搞销售搞财务的没啥区别，皆是打工仔，不要认为自己懂点技术就很牛。应遵循职场之道，公司文化，依天时、地利、人和行事，则可以长久。认清IT的服务角色，IT之真正价值多通过业务部门应用系统实现，IT部门用不着与业务部门冒头争功。论CIO的两大修为金林认为“修戒定慧，脱离”是CIO的之法：自己先得了慧，才能示人、度人，IT人须得日日，使得自己有丰富的知识、敏锐的洞察，才能拥有解决问题的智慧。在金林看来，CIO必须通过自身努力达到两大修为能力，这两个能力包括：一、作为管理者的能力：CIO需要具备通用的管理能力，也就是说作为IT管理者与作为其它职能管理人员之间没有本质区别，企业管理能力的获得主要来源于管理学在实际工作中的应用与经验获得；二、作为CIO的专业能力：包括以下三个方面：1、IT类技术能力：如对IT行业的理解：目前市场上有哪些主流产品？有哪些技术趋势？2、熟悉IT行业：行业里有哪些主流的产品和公司？整个生态圈子是怎么构成的？有哪些资料可供参考？如何找到这些资料？等等。3、项目管理能力：IT管理大部分以项目形式存在，每一个项目都独特，每一次都不一样，IT负责人对项目把控的好坏直接关系到项目的成败，所以项目管理能力非常重要。4、业务的理解能力：CIO需要对业务部门的业务以及对公司、对行业非常了解，重视。IT很大程度上是个为业务服务的部门，需要为业务部门提供IT信息化解决方案。因此，对业务的理解能力就非常重要。金林说：他在业务上最重要的积累阶段是在方正科技集团公司工作经历，这是一家拥有自主品牌的电脑厂商，公司内职能涵盖了从销售、研发、销售、采购 、服务等非常齐全，那些年几乎给所有的业务都做了信息化，在这个过程中积累了对业务的深刻理解。金林认为他的职业过程是一步一个脚印踏踏实实成长的结果，不浮躁，善于学习，善于思索，寻求办法。总结一些小的如下：（一）热爱阅读，通过大量书籍的熏陶，知识面广，所以在CIO岗位上，与财务部门、业务部门、物流等部门沟通时，能理解各部门职能属性，听得懂业务部门的专业性语言，了解业务。（二）换位思考：站在对方的角度，从对方的思维出发进行思考，找到用IT可以解决的办法。（三）快速学习：当对一个新需求一无所知时，擅长用快速学习。比如要搞一个从来没碰过的新系统，可以找了几本书快速学习一下，上网了解一下基本情况，约了几个从事这个行业的朋友聊了聊天，叫几个供应商来听听，这个问题你很快就成半个专家了。（四）多听少说：金林认为一定要有好的耳朵，学会倾听，认真倾听用户需求。金林认为良好的倾听包括三个层次：首先是用户究竟要什么？其次是理解用户背后的管理？三是弄懂管理需求背后的利益需求，这是管理的本质。很多程序员并不是听不懂需求，而是不想听懂。他们更操心编程的事情，而不想操心编程以后的事情。职业生涯天花板？浮躁中做好一件事金林任职北大方正集团信息化部总经理已经5年，当被问及职业天花板时，他坦言早已顶到“天花板”了。当被问及职业倦怠时，他很平静地说：“职业倦怠任何人都会有，关键看你如何快速度过。”金林说：一个人一生能做好一件事就很不容易了！这个社会很焦虑，很浮躁，而且IT这个行业很，淘汰很快，这些外部因素一方面促进了行业的发展，另一方面也带来了从业人员的焦虑和浮躁。我们这些人要在浮躁的社会中保持一颗的心！没必要天天跟风，像猴子掰，人短短一生能在一个专业领域有点儿建树就非常不易了，别贪多！信息系统是带着思想的工具金林认为：信息系统是一个管理工具，与一把扳手，一把钳子等工具没有什么区别，只是这个工具含有管理思想、管理，管理流程。举个例子如福特发明的生产线模式，就不单纯是个工具，而是把管理思想融入到生产线这个工具里，这是管理学在实际工作上中的一大突破，非常伟大。信息系统本质上也是如此。信息系统作为一个管理工具，并非外人想象得那么神奇。在工具与管理之间，也必须先有管理，工具再跟进。CIO如何判断技术趋势？有用，有价值，靠谱CIO如何判断技术发展趋势？金林说：我不去判断趋势，但会跟进趋势。未来的趋势是没法判断的，趋势甚至都不能预测。业内讲过无数的新技术新概念，多数都死掉了，只是人们容易健忘而已，人们只记住了成功故事。但前沿趋势一定需要关注，否则会被淘汰，但也总会有一些人容易从众，比如一个人为了打喷嚏站在街头抬头望天，第二个人不知为何也抬头望天，第三个..,结果满大街的人都在看天，没人知道为啥了，这就是从众心理。如果必须要去判断，我的判断标准是：有用，有价值，靠谱。可以通过学习别人经验，看到成功案例的时侯，我会去跟进。我只相信实践，不相信理论。比如大家讲得最火的云计算，云计算并不是新东西，只是换了个名字，就是在网络条件允许的条件下，把存储及计算集合起来，为用户创造更多价值。但云计算能不能真正起来，谁也不知道。大家谈论得很火，除了互联网公司之外，传统企业真正落地的实践与案例很少，就说明了这一点。又如大数据，也是乱哄哄的一哄而上，但我认为大数据使用有一定局限性，它只在特殊领域、特殊用途上使用，如果一家只有几十个供应商，上百个客户的企业，上个大数据系统有什么意义？所以大数据更适用于B TO C及C TO C等有着庞大数据源的互联网、电信、金融等行业。什么是好的信息系统？简单、实用、聚焦金林认为：用户“用”得起来的、“用”的有依赖性的信息系统皆为好系统。也就是能为用户带来价值的系统就是好系统。好系统多具有简单、实用、聚焦的特性。金林说：现在IT建设陷入了，以复杂度高、花钱更多、技术更潮为荣，似乎用了高大上的系统自己就很牛了，其实如人饮水，冷暖自知。但能抓住耗子的就是好猫，所以对于拥有独特个性的企业、或者需要模式创新的企业、或者需要获取差别优势的企业，可以自身企业研发为主；反之，则应首选成熟套装软件为宜！唯有如此，系统才能真正为用户所用，为用户带来价值！金林个人简介：现为北大方正集团信息管理部总经理，15年信息化工作经验。
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