薪酬管理制度(修订

　　为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，结合公司现状，特制定本。

　　2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表梦见钞票现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

　　2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

　　2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

　　2.5 ：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主要领导：董事长、总经理 委员会：财务、人事行政 3.2 薪酬委员会职责：

　　3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终、专项等）。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和，并行使审定权。

　　本所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由财务部、人力资源部负责。 4、制定依据

　　本制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）

　　5.1 公司所有岗位分为三个层级分别为：一层级（A）：高管级；二层级（B）：中级管理级；三层级：职员级。

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