推背图 详解和谐警营建设是部队建设的发展方向，更是管理者在管理过程中追求的最大目标，但随着和市场经济的不断深入，我国的经济和社会发生了巨大变化，新事物层出不穷，各种的不断涌现，激荡在社会的每个角落。消防部队是一支担负防火、灭火、抢险救援的现役部队，驻守在繁华的都市，与广大的人民群众有着密切的联系，正时刻接受着各种的洗礼。
队伍难管兵难带是当前消防部队管理者的共同心病。诚然，新时期消防部队的管理没有固定模式可搬，更没有完备的规章可循。面对复杂的新情况、新问题有些不适应，也有些跟不上节拍，但我们应该用发展的眼光和科学的方法以及新的思，新的对策去探索和解决所面临的问题，在管理中达到和谐，促进部队的各项工作。
诚然，部队管理的主体是士兵，关键在干部。士兵的聪明才智能否充分发挥出来，能否为部队建设作出积极贡献，关键要看干部是否发挥出了应有的作用。而作用发挥得怎么样，主要取决于干部能力的强弱。我认为，在基层消防部队管理中干部应发挥好六个作用，提高六种能力，切实增强自身的管理职能才能完成各项工作任务，达到和谐建警的目标。
近年来，部队兵员成份发生了很大变化。有文化、有知识、有特长的青年有之；下过海经过商、“闯过码头”的青年有之；在校就读的大学生亦有之。他们的人生观、价值观存在着巨大差别，从而也决定了他们进部队的目的也大不一样。积极进取的则热爱部队刻苦锻炼自己；在家里家长管不了的，经父母想方设法放到部队里锻炼的则“消极怠工”；也有在部队里呆两面年一些资历则得过且过的，认为不出事就是“功德”；还有想通过自己的努力拼搏闯出一片天地由于能力不足而自暴自弃的。当然，人各有志，不可一概而论，更不可同一而语。他们客观存在的这些想法都是从个体的愿望出发的，究其原因，是他们对自身认识不足，对社会了解不够造成的。经研究表明：价值观取决于人生观和世界观，在特定的时间和空间里，人的价值观是相对稳定和持久的。也就是说在改变的情况下，价值观是可以重新确立的。作为基层管理者切不要认为存在一些不积极想法的人就不可塑造，便将其破罐子破摔。其实不然，这些同志是可塑性很强的人，只要对他们的教育方法得当就可以使其，从而提高部队的凝聚力和战斗力。战士们的年龄大都很小，处在这一年龄阶段的人有时不可避免地产生一些不切实际的想法而陷入自己想象中的泥潭而，是可以理解的，应教育他们、培养他们形成良好的意识，为他们阐明部队是一个有着严明纪律的战斗集体，每名都担负着一定的职责。同时，逐步带领他们学习并实践各种角色，在学习和锻炼中不断强化他们的团队意识、责任意识。进一步转变他们的思想，让他们认识到实现个体的价值目的是为了集体有所价值，只整个集体的价值实现时，个体的价值才会从中体现出来，从而将自己的聪明才智融入集体的各项工作中。根据不同个体设置不同的目标，挖掘他们的闪光点，以实现某些目标，增强他们实现的成就感，改变他们对自己的全面认识，增强对自己的信心，重新让他们给自己一个角色定位，认为自己应该是一个有所作为的人，是对部队对社会有贡献的人，让他们抛弃哪些懈怠、得过且过和自暴自弃的想法，轻装上阵，乐于为部队贡献。
消防部队是国家武装力量的一个组成部分，忠于祖国，服务人民，热爱部队是每名士兵的职责所在。然而在各种主义、主义的冲击下，有的战士在思想上开了小差，对部队的忠诚度和荣誉感有所降低。当今社会是信息的时代、网络的时代，各种所谓时尚一波接一波，拍击着社会的每个人包括部队官兵。战士们当中，不乏有使用手机和计算机与联系的。随着时间的推移，信息的交换与传递方式愈来愈方便快捷，程度也愈来愈密切。有些同志在网上聊天或打电话时有意无意地向一些不算了解的出一些部队管理中的不足之处，给部队的形象和管理都带来了负面影响。当然，有些是部队管理中实实在在存在的问题，但也有些是战士自己情绪的渲泻，对事情单方面的主观臆断，甚至有失偏颇的理解和认识。还有些同志在工作和训练中消极怠工，总认为干多了是吃亏，为别人干。此时，作为管理干部应该透过一些现象看到存在这些现象本质和严峻性。及时对战士进行思想教育和引导，端正他们的思想和认识。在中队举办和开展保密教育、观教育、纪律教育，使他们认识到忠诚于部队是每名战士的职责，树立荣誉就是生命的意识。与此同时要加强干战之间的交流，在沟通与交流中做好思想工作，疏通和净化战士与交友的渠道。
消防部队24小时担任值勤备战，任务繁重，具有全天候性，战斗的不可预知性等特点。要确保部队拉得出、打得赢，在平时就需要进行各方面的体技能训练和战术训练。而在训练中最基础的莫过于单兵的体技能训练。若没有单兵良好的体技能作为支撑，再好的战术与方案都只是一纸空文，形同虚设。然而训练是一项艰苦、细致、长期的工作。由于训练具有长时间性、重复性和单调性，在训练过程中，部分战士难免会出现一些畏难和厌训情绪。还有战士认为都已进入二十一世纪了，是高科技时代，灭火作战用不着哪些方法了，更有人认为训练是走过场。身为管理干部，在训练应将经常性思想工作贯穿到训练工作的始终。通过宣传教育，举行座谈、个别交流等方式来激发个人的事业心、责任感、主人翁以及奉献，从而摒弃消极怠训的思想。适时进行消防部队职能和旨教育，明确训练目的。心理学研究认为：激励是行为的钥匙，又是行动的按钮，按动什么样的激励铵钮就会产生什么样的行为。这就要求我们要建立和健全与相适应的竞争激励机制。根据积极性的运动规律，通过激发和满足正当、合理的需要，提高战士们的思想，创造一个良好的激励性。在训练中树立训练标兵，使战士们学有榜样，从而激发他们的训练热情。同时，管理干部要认识到战士们还处在青春期，是长身体的时候，不可进行疲劳战术，在训练中合理，在方法上灵活创新。
消防部队是一支与联系最多，最为密切的部队之一，工作能否顺利开展，警政警民关系能否健康发展，全靠基层中队管理干部。此时，在与的关系中应发挥好的作用，积极主动与沟通协调。事实表明，中队要有一个拴心留人的，有一良好的成长氛围，战士们在工作训练中的积极性都有所提高，要是中队的文化生活枯燥，求上进的同志在学习上得不到有效帮助，他们就会对中队的信任感，影响中队的凝聚力。其实，中队的人员、资源十分有限，很多事情只依靠内部消化解决是远远不够的。只有在“请进来，走出去”的子中寻求解决办法，激活警营的积极因子，推动部队建设。在解决这些问题，管理干部应积极主动与当地、共建单位或驻地企事业单位进行沟通，请求帮助解决实际问题。通过各种渠道与沟通交流，促进中队建设，激活育人氛围。
当兵进部队时的理想不同决定了个人发展的模式不一样。而个人的发展又被个体的心态和能力所左右。中队进步的想法，管理干部要记在心理。俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，的确，当兵不是每个军人的终生职业，军旅生活只不过是人生短短的驿站。有人说：“进入部队就意味着跟不上时代的节拍”。要解决好这方面的问题，中队干部应为战士的长远发展考虑。为了让战士们能与时共舞，成就于未来，中队应合理利用资源，适时组织学习科学文化知识，组织官兵学习实用技术，为留在部队的发展提供发展动力，让离开中队的士兵学得一技之长，在社会中有立足之地。在老兵退伍前夕帮助退伍、转业人员解决实际困难、联系工作单位等，通过解决这些问题增强中队的凝聚力。
士兵刚入伍时对警营的认识不多，就如一张白纸，干部就是写字的笔，你在纸上写上什么纸上就会留下什么样的印迹，写得轻的随着时间的推移转而慢慢消逝，但刻得相对较重印迹却怎么也擦拭不去，干部的言行对士兵成长影响非常重要。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。一个中队，作风硬不硬，战斗力强不强，关键要看干部模范带头作用起得好不好。若干部能叫响：“看我的，跟我来”，那么中队战士会被干部的行为所，从而增强训练和工作的热情；干部在生活中作风正派，严于律己，那么中队就很少有等靠现象出现，战士们工作的积极性和热情都将会很高。
干部队在生活上多关心战士冷暖，不浮在表面上，沉到战士中去，倾听战士并帮助解决实际困难，让战士们认为你可亲、可信、可敬，便在有烦恼时向你述，有向你露，有喜悦向你吐，从而把握住他们的思想脉搏。在此过程中适时地给予引导，让战士们跟上中队工作的节奏，顺利完成各项任务。
我们消防部队是党的部队、人民的部队。切实做到“高举旗帜、核心”，把好方向，“立警为公、执政为民”不，是我们消防部队的性质、旨和职能的体现。理论上的是坚定的基础，只有加强理论学习，才能提高的能力，才能站得高，看得远。在形形色色的社会面前，管理干部要旗帜鲜明，抵制各种错误的影响，模范执行党的线、方针、政策，不打政策的“擦边球”，不闯纪律的“红灯”；在平日的言行举止中克服主义倾向，不听、不信、不传各种和小道消息；在思想上、上、行动上与保持高度一致；在中队营造原则，按章办事的良好风气，认真贯彻集中制，遏制的滋长，营造实事求是，求真务实的风气，党性，端正思想，不搞形式主义；正视和及时解决部队建设中的矛盾和问题，讲真话、报实情、不弄虚作假，；营造良好的工作氛围，不断推进部队建设全面进步。
在党的七届二中全会上详细论述了了党委会的十二条工作方法中就有讲到沟通协调的工作方法。“第三，要互通情报”；“第五要学会弹钢琴。即是说工作要有节奏，互相配合，围绕中心开展其他方面的工作。“第十一、要注意团结不同意见的同志一道工作。”这充分说明沟通协调的重要性。要做好沟通协调工作，建立良好的人际关系是基础。而良好的人际关系是在人际交往的过程中形成的，在人际交往的过程中，要努力克服语言、理解、情绪、组织机构、沟通方式、信息本身的障碍，在相互交往的过程中互相提供信息，进行思想交流和“思维碰撞”，从而达到沟通协调的目的。做战士的思想工作如此对外工作更是如此。要做好沟通协调工作应做好以下几点：一是沟通协调前要有认真准备和明确的目的性；二是协调的内容要确切；三是沟通协调要有诚意，取得对方信任并建立感情；四是提倡面对面的直接沟通协调；五是设计固定沟通渠道并形成常规。
作为基层消防，组织指挥能力是做好任职需要的基本功之一，它不仅是指指挥员在组织指挥部队在现代条件下进行灭火作战的能力，还应包括组织开展各项活动和训练的能力。中队各项活动组织开展得好，警营就有生气，部队就有活力和凝聚力。中队训练组织得好，战士们的训练热情就高，训练效果就好，战斗力也随之增强。在灭火战斗中，组织指挥正确，部队就能充分发挥整体效能，抓住灭火战机，从而赢得斗的胜利；若组织指挥不当，就是平日战斗力极强的部队都可能有利战机，导致灭火战斗失败。因此提高消防部队战斗力重要的一个环节就是培养指挥员的敏锐观察力，机动应变能力和运筹帷幄的能力。提高组织指挥能力可以在网络游戏中学习，也可以在平时的演练中获得。现在的灭火作战紧张激烈，火场情况错综复杂，瞬息万变，战机稍纵即逝，指挥员人学会运用各种观察手段和现代观测技术，充分发挥人与装备的最大效能，提高灭火效率。同时既要考虑当前，又要着眼长远，适时制定最佳方案，对火场进行有效进攻和控制从而减员伤亡、火灾损失和避免次生灾害的发生。
良好的语言表达是人与人之间交往不可或缺的重要用段，同时也是一种素质、一种能力，体现着一个人的学识与风度。满腹学问在脑子里倒不出来，默默无闻的工作在当代已经行不通了。俗话说“是千里马，但你还得叫。”叫就是证明这界认识自己价值的简捷途径。作为基层消防指挥员，有良好的语言表达能力至关重要。当代消防，竞争激烈，但也是让人尽显其能的时代。消防指挥员需要展示的能力。展示自己需要口才，协调工作需要口才，宣传教育需要口才，思想工作需要口才……总之，新世纪的消防部队需要德才兼备、能说会道的人才。
一直以来，应用文写作不被重视，认为是项简单的工作，照搬模式就行。其实不然，应用文写作是一项严谨而又细致的工作，不仅需要写作人员必须实事求是和求真务实的作风，同时还要具备良好的文字基本功，以及用语准确、精炼和规范的文本格式。应用文是工作的书面表达形式，是各单位及部门之间联系的纽带，基层中队不但要完成好执勤备战、灭火训练、抢险救援和火灾扑救工作，还有许多规范、汇报、总结、典型经验等需要撰写；为协调好上下级关系，争取的支持和加大对消防的投入等也必须应用到许多公文，如请示报告等。此时，能否准确无误的将各项信息传达到相关部门，关键就要看应用文的写作是否准确。这就需要加强平时的应用文写作训练，特别要注意的是避免哪些词不达意的现象，力戒用一些会产生歧义的语句，这就需要“咬文嚼字”，多看多练，从而提高应用文写作能力。
二十一世纪是“知识的世纪”、“网络的世纪”。随着社会的发展进步、计算机已应用到生活的各个领域，消防局提出了“科技强警”的要求。消防指挥员若不掌握一定的计算机操作能力，就将会被历史抛弃，被部队淘汰。现在，各省消防部队均已基本实现了办公自动化。计算机的应用已遍及许多方面，从文字处理到网络管理，信息资源共享已是历史发展的必然。这样既节约了资源又提高了工作效力。基层消防指挥员要想干好本职工作，就必须具备汉字录入和文字处理能力、绘图能力、图像处理能力以及网上查阅和下载资料的能力。只有提高计算机操作能力，才能跟上时代节拍，完成好各项工作。（汪才凌）
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