管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力等资源，泰国佛牌极度危险以期更好地达成组织目标的过程。这一系列行为的最终目的是为了以最优的方式达到组织目标，即实现管理效率和效益的统一。效率是衡量一定目标下，资源被利用情况和产出能力的尺度。当管理者使资源投人或生产一定数量的产品或服务所需要的时间最小时，组织是有效率的。效益是衡量管理者所选择组织目标的适宜程度，以及组织实现目标程度的一个尺度。当管理者目标选择正确并得以实现时，组织是有效益的。
管理的职责是帮助组织充分利用其资源以实现组织目标，主要有以下四种职能：计划、组织、领导和控制。计划是管理者用以识别和选择适当自标与行动方案的过程。它可以分为三个步骤：1 ） 决定组织将要追求的自标；2） 决定为了实现这一目标需要采取的行动线 ） 决定如何配置组织资源来实现上述目标。组织是管理者建立一个工作关系构架从而使组织得以共同工作来实现组织自标的过程。组织过程包括根据人们特定的工作任务将他们分配到各个部门。在组织过程中，管理者也在不同的组织和个人之间设计了和责任，而且他们要决定如何最好地协调组织资源。领导是指管理者要向员工描述一个清晰的愿景，调动组织的能动性，使他们理解他们在实现组织目标过程中所起的作用。控制是管理者要评价组织在多大程度上实现了目标以及采取什么样的行动来保持和提高业绩。
管理也是使事物的发展从混乱、无序有序、有效发展的方法。管理和人类的发展并存，人类从原始当代、管理也从低级高级，从自发自觉，从分散孤立的思想和方法综合统一的学科体系。管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4 层含义：①管理是为了实现机构未来目标的活动。②管理的工作本质是协调。③管理工作存在于机构中。④管理工作的重点是对人进行管理。
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