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试谈中国建筑经济的发展目前状况与策略

类别:经济论文 日期:2017-6-17 8:48:38 人气: 来源:

  随着市场经济的迅速发展,建筑经济也取得了长足的进步,同时也逐渐的成为我国不断深入的原动力。但是,建筑经济自以来,也存在很多的不足之处,严重的制约着我国建筑经济进一步的发展,为了能够解决这一目前状况,应采取相关的监管手段,使得我国建筑经济能够健康稳步的发展具有重大的作用。

  在制定我国建筑行业的规范制度的时候,由于在各个方面欠缺考虑,对理由的深思不够全面,或者相关法律法规的缺失,降低了整个行业的整体竞争机制,从而使其难以在竞争力较强的市场站稳脚跟[1]。一方面,由于我国建筑行业的管理较为混乱,缺乏相关机构的监管或者的监管力度不够等,导致部分的建筑企业只为了追求眼前的利益,而没有顾及到公共财产和人民生命的安全权益,经常酿造各种悲剧的发生。这样不仅损害了企业的名誉和利益,而且也大幅度的减弱人们对的公信力。

  另一方面,由于人们过于的信赖国企,对一些民营企业产生歧视的心理,严重的制约着民营建筑企业的发展。

  (1)目前,在很多的企业经理以改制为理由,将国有资产进行重新组合,成立新的建筑公司,控股权归自己所有,或者交给自己的亲属。而在工程的承包和资金到位方面,一般都由改制公司来做,这样就能够获得丰厚的“”,因此,公有企业的有效资产和利润也就有“公”到“私”。

  (2)还有部分的国有建筑企业的项目经理以负责为理由,打着自己是国有建筑企业的名号揽私活,无论亏盈,只顾自己能从中得到写什么样的回报。这样就容易在建筑企业中出现企业、职工喊穷,领导边富有的不平衡现象。

  (3)还有些建筑企业外的人,占据着自己的朋友或者亲戚在某某国有企业,就挂着其工程办事处或者项目部为名,但实际上这只是一个“”或者是一具“空壳”,往往还会让一些大中型的国有建筑企业出现外强中空。抓住了这些手段和其中的漏洞,使其能够在短时间内获得更多的资金来源。

  (1)观念落后,市场差。在民营建筑经济的发展过程中,观念和市场极为重要,如果这两个方面受到一定的障碍,那么将严重的制约着民营经济的发展。主要表现为三个方面:

  第二,对于私营建筑企业的经济发展趋势的定位把握不建全面,容易把民营建筑经济看成 是建筑经济中的“”而,或者是互相进行打击。

  第三,由于现阶段的民营建筑企业的发展迅速,严重的影响到了国有建筑经济的主体地位,这样容易出现夸大或者是过于浮躁的倾向,因此,工程质量将无法得到。

  (2)管理模式过于家庭化。在民营建筑经济企业的管理中,采取家庭式的管理模式已不再适应当今社会化经济的发展的需要。在企业发展前期,如果采用家庭化的管理,能够调动家庭的积极性,高效的利用有限的资本,加快企业的发展以及资金的累积。但是在企业的规模不断的扩大之后,家庭化的管理方式难以培养出动力主体和个人化的决策方式,将严重的制约着企业的发展。

  (3)组织和经营模式过于单一。随着社会经济的迅速发展,建筑经济企业的经营模式和组织形式过于单一,将无法适应激烈的市场竞争。有些民营建筑企业的规模较小,加上发展滞后,融资的方式单一,在一定程度上将其扩张能力和融资能力,同时也制约了其发展规模的扩大。

  近些年来,随着建筑经济的迅速发展,从事建筑经济行业的相关人员也获得了丰厚的利润。但是有些企业或者企业人员利用工作上的各种便利在建筑的各个环节中为自己谋取利益,而损害了公司的利益。为了能够有效的解决这种现象,以各个业主自身的利益,在施工过程中应加强施工单位的监管制度,目前,我国建筑经济正在逐步的成熟,而各种建筑行业的行为、法律法规也在不断的完善,建筑经济监管制度也在慢慢的向前发展[2]。因此,要不断的完善建筑经济监管制度,不但是对本身职责的一种监督,同时也能够让一些私营建筑经济企业更好的参与到竞争当中,从而有效的其权益。

  在私营建筑经济企业的发展过程中,一方面,国家应加大其支持力度,给予一定的补助和指导。以推动私营建筑经济企业管理模式进行,不断的转变其过于单一的发展模式,合理适当的调整产业结构。因此,在企业内部也应采取一定的励方式来提高员工工作的积极性和热情,以推动企业能够在竞争中良性的发展。另一方面,要加强相关的法制建设,建立健全的法律法规以私营建筑企业的权益。同时国家也应出列各种政策为私营建筑企业提供良好的发展以及公平的,为私营建筑企业提供全方位的服务与指导,以不断的发展其生产力。特别是在注册、审批以及投招标等方面提供更多的竞争机会,并大力的支持其收购一些中小型的国有企业。为了适应现代社会经济的发展,私营建筑企业应加强其工程的技术含量,以创新的一种形式来谋求发展。一些劳动密集的建筑企业要不断的转变其发展模式,培养创新的技术型人才,以不断的提高劳动人员的综合素质水平。

  在国有建筑企业的发展过程中,首先要明确其产权的制度,并要不断的和完善制度,做到国有企业的职责分明。其次,要加强国有企业的管理,提高用人水平和综合素养,对于相关的经济政策一定要落实到位,这样才能够推动国有建筑经济健康快速的发展。最后,要加强国有建筑企业的监管力度,杜绝在职人员职权,谋取私有的利益,而损害企业的利益和名誉。因此,有些方面还是要做到减少地方的干预,把交给企业,让企业在发展中拥有自主的,这样不仅有利于国有企业的进一步,同时也是在国家控股下国有企业发展的。

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