推荐回答：水电工程师岗位职责一. 对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序。二. 负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电的安全、实用，有措施，设计要合理；。四. 负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档，所有具有保存价值的、技术资料交资料室存档。五. 监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；六. 发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理。七. 隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、、公开的签字。
推荐回答：一、基本条件 1、助理工程师、助理经济师(初级职称)：大学本科毕业后从事本工作满半年以上；大学专科毕业后从事本专业工作满一年以上；中专、高中、初中毕业后担任员级职务三年以上。2、工程师、经济师(中级职称)：大学本科毕业后，担任助理级职务满三年以上；专科毕业后，担任助理级职务满四年以上；中专、高中毕业后担任助理级职务满五年上。3、高级工程师、高级经济师(高级职称):大学本科毕业后，从事本专业技术工作 10 年以上，取得中级职务任职资格,并从事中级职务工作 5 年以上；参加工作后取得本专业或相近专业的大学本科学历，从事本专业技术工作 10 年以上，取得中级职务任职资格 5 年以上。二、材料要求为了申报材料的真实性，凡涉及申报对象的学历、专业年限、考试成绩、任职年限及本人的工作能力和主要业绩、惩情况，须由申报单位核实后，按要求提交以下主要材料： 1、《专业技术职务任职资格评审表》2、上一年度的《专业技术人员考核登记表》；3、专业论文和业务工作总结；4、其它能反映本人工作能力和重要业绩的相关材料；5、《专业技术人员水平能力测试合格证》；6、一寸红底彩照6张、身份证复印件2份、最高学历证书复印件2份。三、评审专业类别1、工程系列职称： 技术员 助理工程师 工程师 高级工程师工程师分类：工民建工程师、建筑工程师、建筑设计工程师、建筑装饰工程师、建筑施工工程师、建筑管理工程师、建筑水电安装工程师、工民建安装工程师、给排水工程师、土木工程工程师、土木建筑工程师、造价工程师、测量工程师、结构工程师、暖通工程师、安全工程师、岩石工程工程师、土岩方工程师、工程测量工程师、市政工程工程师、园林建筑工程师、风景园林工程师、园艺工程师、园林工程师、园林绿化工程师、古建筑园林工程师、腐蚀与防护工程师、设备安装工程师、桥工程师、桥施工工程师、道与桥梁工程师、隧道工程工程师、市政工程师、市政道工程工程师、概预算工程师、电子信息工程师、电气工程师、电气设备工程师、电气自动化工程师、制冷与空调工程师、热能动力工程师、机电工程师、机电工程工程师、化工工程师、机械工程师、机械制造工程师、机械机电工程师、汽车维修工程师、水利工程师、水利水电工程师、水电工程工程师、锅炉、窑炉、计算机技术等。2、经济系列职称： 经济员 助理经济师 经济师 高级经济师经济师分类：经济管理、工商企业管理、市场营销、劳动工资、运输经济、财税金融、人力资源、商业经济、金融经济、保险经济、财务管理、水（陆）运输、建筑经济管理、旅游经济、企业经济、房地产经营、信息网络经营、物资经济、饭店管理、农业经济管理等。
推荐回答：房地产工程部岗位职责（一）工程部部门职责：1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、 负责工程竣工验收及移交工作。8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责：1、 负责工程部的日常管理工作。2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化。3、 负责组织工程的招投标工作。（1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。（5） 参与合同谈判与合同的签定。4、 负责项目管理。（1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、惩等方面的管理。（2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9） 组织竣工验收及移交。（10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。（11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、 负责工程监理的管理。（1） 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。（2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4） 负责监理费用控制与结算。6、 负责与设计单位协调（1） 参与设计单位的选择。（2） 参与设计方案的选择工作。（3） 组织工程技术人员进行图纸。（4） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。（6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7） 对设计费用进行控制。7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。（三）项目经理岗位职责1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、 负责项目的整体运作和管理（1） 项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。（2） 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。（3） 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。（4） 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。（5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。（6） 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。（7） 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。（8） 对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。（9） 对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10） 对开工准备情况进行核实检查。（11） 组织临时设施的搭建。（12） 组织监理、施工单位进行场地移交。（13） 向工程部经理报送《开工申请表》。（14） 组织对《监理规划》进行评审。（15） 对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。（16） 负责准备图纸会审、设计交底会。（17） 组织开工庆典。（18） 组织工程资料的报送。（19） 组织召开工程协调会。（20） 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21） 对施工安全、文明施工进行监督检查。（22） 对施工中的各种标识组织监督检查。（23） 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24） 按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（25） 组织制定质量监督计划。（26） 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27） 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（28） 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。（29） 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（30） 负责对各方提出的设计变更进行审核。（31） 负责工程停工、复工的管理。（32） 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。（33） 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（34） 监督检察项目文件资料的管理。（四）土建工程管理岗位职责1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、 参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理。5、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。处理图纸会审中提出的问题。7、 审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。8、 负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、 对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、 监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、 根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。（五）水暖管理岗位职责1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、 参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理。5、 负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。处理图纸会审中提出的问题。7、 审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。8、 负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、 对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责水暖工程的竣工验收。（六）电气管理岗位职责1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理。5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。处理图纸会审中提出的问题。7、 审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。8、 负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、 对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、 监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、 负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、 根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、 负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、 对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。19、 负责电气工程的竣工验收。（七）现场管理岗位职责1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理。5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。处理图纸会审中提出的问题。7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。9、负责审查各单位提出的相关变更要求。10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。15、负责项目标识要求的执行检查及记录。16、参与工程竣工验收和移交。（八）成本管理岗位职责（含内勤资料）1、 协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。2、 协助项目经理作好工程开工的准备工作。3、 参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。4、 参与投标资料、文件的审查和评标工作。5、 参与编制工程质量监督计划。6、 根据成本目标编制项目成本成本控制计划。7、 对变更引起的工程量增减进行检查确认。8、 根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。9、 对工程款的发放进行检查控制。10、 参与竣工结算。11、 负责工程资料、质量记录的收集整理。12、 图纸、文件的发放、归档和移交。13、 负责项目ISO9001质量体系的内审工作。
推荐回答：各省、自治区、直辖市考试工作,由事行政部门同建设行政主管部门组织实施 , 具体职责工由各协商确定.二、适用范围 适用于事水力水电工程(包括水利枢纽、水电站、抽水蓄能电站、引调水、灌溉排涝、城市防洪工程、围垦工程、河道治理工程、水土保持等 ) 勘察、设计及相关业务专业技术员.三、考试间及科目设置 注册土木工程师(水利水电工程)资格实行全统纲、统命题考试制度,原则每举行.注册土木工程师(水利水电工程)资格考试由基础考试专业考试两部组.基础考试合格并符合本办专业考试报名条件,报名参加专业考试.专业考试合格,获《华民共注册土木工程师(水利水电工程)资格证书》.基础考试2半进行,各4.专业考试专业知识专业案例两部内容,每部内容均2半,每半均3.四、报考条件 ()基本条件 凡华民共,遵守家律、规,恪守职业,并具备相应专业教育职业实践条件者,均申请参加注册土木工程师(水利水电工程)资格考试.（二）符合基本条件要求,并具备列条件,申请参加基础考试:1、取本专业(指水利水电工程、水文与水资源工程、农业水利工程、水土保持与荒漠化防治专业,详见附表1,同)或相近专业(指港口航道与海岸工程、土木工程、勘查技术与工程等专业,详见附表1,同)本科及历或位.2、 取本专业或相近专业专科历,累计事水利水电工程勘察、设计工作满1.3、取其工科专业本科及历或位,累计事水利水电工程勘察、设计工作满1.（三）基础考试合格,并具备列条件,申请参加专业考试:1、取本专业博士位,累计事水利水电工程勘察、设计工作满2；或取相近专业博士位,累计事水利水电工程勘察、设计工作满3.2、取本专业硕士位, 累计事水利水电工程勘察、设计工作满3；或取相近专业硕士位,累计事水利水电工程勘察、设计工作满4.3、取含本专业内双士位或本专业研究班毕业,累计事水利水电工程勘察、设计工作满4；或取含相近专业内双士位或研究班毕业,累计事水利水电工程勘察、设计工作满5.4、取通本专业教育评估本科历或位,累计事水利水电工程勘察、设计工作满4；或取未通本专业教育评估本科历或位,累计事水利水电工程勘察、设计工作满5；或取相近专业本科历或位,累计事水利水电工程勘察、设计工作满6.5、取本专业专科历,累计事水利水电工程勘察、设计工作满6；或取相近专业专科历,累计事水利水电工程勘察、设计工作满7.6、取其工科专业本科及历或位,累计事水利水电工程勘察、设计工作满8.（四）截止200212月31目前,符合列条件,免基础考试,需参加专业考试:1、取本专业博士位,累计事水利水电工程勘察、设计工作满5；或取相近专业博士位,累计事水利水电工程勘察、设计工作满6.2、取本专业硕士位,累计事水利水电工程勘察、设计工作满6；或取相近专业硕士位,累计事水利水电工程勘察、设计工作满7.3、取含本专业内双士位或本专业研究班毕业,累计事水利水电工程勘察、设计工作满7；或取含相近专业内双士位或研究班毕业,累计事水利水电工程勘察、设计工作满8.4、 取本专业本科历或位,累计事水利水电工程专业勘察、设计工作满8；或取相近专业本科历或位,累计事水利水电工程勘察、设计工作满9.5、取本专业专科历,累计事水利水电工程勘察、设计工作满9；或取相近专业专科历,累计事水利水电工程勘察、设计工作满10.6、取其工科专业本科及历或位,累计事水利水电工程勘察、设计工作满12.7、 取其工科专业专科历,累计事水利水电工程勘察、设计工作满15.8、取本专业专历,累计事水利水电工程勘察、设计工作满25；或取相近专业专历,累计事水利水电工程勘察、设计工作满30.注：报考条件关历或位要求指家教育行政主管部门承认规历或位,报考条件事相应专业工作限要求指取历前、事该工作间总,其截止期2007底.五、考试报名考试报名采用网报名现场审核相结合办六、绩管理参加注册土木工程师（水利水电工程）考试员,须1考试度内通全部科目考试.七、合格证书 资格考试合格者,由事部、建设部、水利部委托 省、自治区、直辖市民事行政部门,颁发事部统印制,事部、建设部水利部用印《华民共注册土木工程师(水利水电工程)资格证书》.八、注册 注册土木工程师(水利水电工程)资格实行注册执业管理制度.建设部、水利部注册土木工程师(水利水电工程)资格注册审批机构.省、自治区、直辖市民建设行政主管部门注册土木工程师(水利水电工程)资格注册审查机构.注册土木工程师(水利水电工程)每注册效期3. 建造师级建造师本建造师执业资格考试建造师制度律依据《华民共建筑》第14条：事建筑专业技术员,应依取相应执业资格证书,并执业证书许范围内事建筑.20032月27《务院关于取消第二批行政审批项目改变批行政审批项目管理式决定》（发〔2003〕5号）：取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立渡期.事部、建设部依据务院述要求决定建设工程项目总承包及施工管理专业技术员实行建造师执业资格制度,台《建造师执业资格制度暂行》（发[2002]111号）.建造师执业资格制度起源于英,迄今已150余历史.目前,世界许发达家均建立起该项制度.建立建造师执业资格制度,我拓际建筑市场、增强外工程承包能力所帮助.,建立建造师执业资格制度与际接轨、拓际建筑市场客观要求.放,我建设领域内已建立注册建筑师、注册结构工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、注册房产估价工程师、注册规划师等执业资格制度.200212月5,事部、建设部联合印发《建造师执业资格制度暂行》（发[2002]111号）,标志着我建立建造师执业资格制度工作式建立.该《》明确,我建造师指事建设工程项目总承包施工管理关键岗位专业技术员. [编辑本段]建造师资格级建造师执业资格实行全统纲、统命题、统组织考试制度,由事部、建设部共同组织实施,原则每举行考试；二级建造师执业资格实行全统纲,各省、自治区、直辖市命题并组织考试制度.考试内容综合知识与能力专业知识与能力两部.报考员要符合关文件相应条件.级、二级建造师执业资格考试合格员,别获《华民共级建造师执业资格证书》、《华民共二级建造师执业资格证书》.建造师注册级建造师注册二级建造师.级建造师具较高标准、较高素质管理水平,利于展际互认.同,考虑我建设工程项目量面广,工程项目规模差异悬殊,各经济、文化社发展水平较差异,及同工程项目管理员要求尽相同,设立二级建造师,适应施工管理实际需求.实行建造师执业资格制度,型项目建筑业企业项目经理须逐步由取注册建造师资格员担任.根据家建设部2003关通知,建筑业企业项目管理资质制度向建造师执业资格制度渡间定五,即至20082月27止,今建造师注册使用期. [编辑本段]建造师报考条件 （）凡遵守家律、规,具备条件者,申请参加级建造师执业资格考试：1、取工程类或工程经济类专科历,工作满6,其事建设工程项目施工管理工作满4.2、取工程类或工程经济类本科历,工作满4,其事建设工程项目施工管理工作满3.3、取工程类或工程经济类双士位或研究班毕业,工作满3,其事建设工程项目施工管理工作满2.4、取工程类或工程经济类硕士位,工作满2,其事建设工程项目施工管理工作满1.5、取工程类或工程经济类博士位,事建设工程项目施工管理工作满1.（二）符合述（）报考条件,于200312月31前,取建设部颁发《建筑业企业级项目经理资质证书》,并符合列条件员,免试《建设工程经济》《建设工程项目管理》两科目,参加《建设工程规及相关知识》《专业工程管理与实务》两科目考试：1、受聘担任工程或工程经济类高级专业技术职务.2、具工程类或工程经济类专科历并事建设项目施工管理工作满20.（三）2007度考试始,已取级建造师执业资格证书员,根据实际工作需要,选择《专业工程管理与实务》科目相应专业,报名参加级建造师相应专业考试,报考员须提供资格证书等关材料能报考.考试合格核发家统印制相应专业合格证明.该证明作注册增加执业专业类别依据.（四）述报考条件关历或位要求指经家教育行政主管部门承认规历或位,事建设工程项目施工管理工作限指取历前、事该项工作间总,其截止期考试报名度底.建造师定位与职责建造师专业技术依托、工程项目管理主业执业注册员,近期施工管理主.建造师懂管理、懂技术、懂经济、懂规,综合素质较高复合型员,既要理论水平,要丰富实践经验较强组织能力.建造师注册受聘,建造师名义担任建设工程项目施工项目经理、事其施工管理、事律、行政规或务院建设行政主管部门其业务.行使项目经理职责,级注册建造师担任《建筑业企业资质等级标准》特级、级建筑业企业资质建设工程项目施工项目经理；二级注册建造师担任二级建筑业企业资质建设工程项目施工项目经理.型工程项目项目经理必须逐步由取建造师执业资格员担任；取建造师执业资格员能否担任型工程项目项目经理,应由建筑业企业自主决定.建造师注册取建造师执业资格证书、且符合注册条件员,必须经注册登记,建造师名义执业.建设部或其授权机构级建造师执业资格注册管理机构；各省、自治区、直辖市建设行政主管部门制定本行政区域内二级建造师执业资格注册办,报建设部或其授权机构备案.准予注册申请员,别获《华民共级建造师注册证书》、《华民共二级建造师注册证书》.已经注册建造师必须接受继续教育,更新知识,断提高业务水平.建造师执业资格注册效期般3,期满前3月,要办理再注册手续.注册实行级别专业建造师级建造师二级建造师.英文别：ConstructorAssociate Constructor.建造师级管理既使整建造师队伍批具较高素质管理水平员,便于际互认,使整建造师队伍适应我建设工程项目量面广,规模差异悬殊,各经济、文化社发展水平差异较,同工程项目管理员要求同特点实际需求.级注册建造师担任《建筑业企业资质等级标准》必须由特级、级建筑业企业承建建设工程项目施工项目经理；二级注册建造师担任二级及建筑业企业承建建设工程项目施工项目经理.同类型、同性质建设工程项目,着各自专业性技术特点,项目经理专业要求同.建造师实行专业管理,适应各类工程项目建造师专业技术同要求,与现行建设工程管理体制相衔接,充发挥各关专业部门作用.建造师两级别,级建造师专业建筑工程、公工程、铁工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程等10.二级建造师专业建筑工程、公工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程机电工程等6.建造师考试科目级建造师考试科目：《建设工程经济》《建设工程项目管理》《建设工程规及相关知识》《专业工程管理与实务》二级建造师考试科目：《建设工程施工管理》《建设工程规及相关知识》《专业工程管理与实务》注册建造师项目经理关系建造师与项目经理定位同,所事都建设工程管理.建造师执业覆盖面较,涉及工程建设项目管理许面,担任项目经理建造师执业项；项目经理则限于企业内某特定工程项目管理.建造师选择工作相自主,社市场序流,较空间；项目经理岗位则企业设定,项目经理企业代表授权或聘用、性工程项目施工管理者.项目经理责任制我施工管理体制重,加强工程项目管理,提高工程质量起作用.建造师执业资格制度建立,项目经理责任制仍要继续,发[2003]5号文取消项目经理资质行政审批,取消项目经理.项目经理仍施工企业某具体工程项目施工主要负责,职责根据企业定代表授权,工程项目自工准备至竣工验收,实施全面组织管理.变化,型工程项目项目经理必须由取建造师执业资格建造师担任.注册建造师资格担任型工程项目经理项必要性条件,家强制性要求.选聘哪位建造师担任项目经理,则由企业决定,企业行.型工程项目项目经理由建造师员担任.所,要充发挥关行业协作用,加强项目经理培训,断提高项目经理队伍素质.注册建造师何担任项目经理建造师执业资格制度建立,承担建设工程项目施工项目经理仍施工企业所承包某具体工程主要负责,职责根据企业定代表授权,工程项目自工准备至竣工验收,实施全面组织管理.型工程项目项目经理必须由取建造师执业资格建造师担任,即建造师所承担具体工程项目行使项目经理职权.注册建造师资格担任型工程项目项目经理必要条件.建造师需按发[2002]111号文件,经统考试注册才担任项目经理等相关,家强制性要求,项目经理聘任则企业行.
推荐回答：1、上层部门：董事长、总经理、总经理秘书2、财务部：财务总监（主管）、会计（总账会计、成本会计、往来会计）、出纳3、人事部：人事经理（主管）、人事助理、文员4、市场部：销售经理、销售人员、5、采购部：采购经理、采购文员6、每个公司设置的部门不同，职务的名称也有些不一样。有些单位设置科长，行政支援部 ，工厂有厂长，工人等
推荐回答：甲方水电工程师主要是代表甲方对本工程水电方面的系列管理。包括考察总包或分包施工企业、组织招投标、评标定标、工程造价管理、质量安全进度、完成工程量的核定与工程款审核支付、水电安装材料的确定审核等等。水电专业在工程中主要含：给排水、消防、强弱电、火灾报警、智能建筑等等，有时还包括一些暖通等设备项目。
推荐回答：面目录需要邮箱给我 第1部职位说明书 1 第1章 高层管理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监 10 8.产总监 11 9.运营总监 12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理 14 第2章力资源管理职位 15 1.力资源经理 16 2.力资源助理 18 3.力资源专员 19 4.招聘主管 20 5.员工培训与发展主管 21 6.培训师 22 7.培训专员 23 8.绩效考核主管 24 9.薪资福利主管 25 10.薪酬析师 26 11.力资源信息系统经理 27 12.员工记录经理 28 第3章 财务与计职位 29 1.财务经理 30 2.财务助理 31 3.预算主管 32 4.财务本控制主管 33 5.应收账款主管 34 6.计主管 35 7.资金主管 36 8.投资主管 37 9.融资主管 38 10.财务析师 39 11.预算专员 40 12.投资析专员 41 13.资本市场析专员 42 14.核算专员 43 15.税务专员 44 16.纳员 45 17.簿记员 46 18.收银员 47 第4章 行政管理职位 48 1.行政经理 49 2.行政助理 50 3.行政主管 51 4.总经理秘书 52 5.秘书 53 6.翻译 54 7.档案员 55 8.前台 56 9.行政事务管理专员 57 10.物业主管 58 11.律事务主管 59 12.律事务助理 60 13.律顾问 61 14.公司律师 62 15.战略部主管 63 第5章 市场营销职位 64 1.市场部经理 65 2.市场助理 66 3.客户发主管 67 4.客户主管 68 5.客户关系主管 69 6.市场调研主管 70 7.市场研究专员 71 8.市场策划主管 72 9.市场拓展经理 73 10.促销主管 74 11.广告企划主管 75 12.媒介推广专员 76 13.公关主管 77 14.公关助理 78 15.客户代表 79 16.美工 80 17.产品主管 81 18.产品助理 82 第6章 销售职位 83 1.销售部经理 84 2.销售助理 85 3.区经理 86 4.办事处经理 87 5.店面经理 88 6.渠道经理 89 7.销售代表 90 8.销售统计员 91 9.电销售代表 92 第7章产职位 93 1.厂94 2.副厂95 3.产主管 96 4.制造部经理 97 5.工程技术部经理 98 6.产工程师 99 7.工业工程师 100 8.供应商管理工程师 101 9.产品设备工程师 102 10.车间主任 103 11.产调度员 104 12.质量控制主管 105 13.质检员 106 14.质量安全技工 107 第8章 物流职位 108 1.采购经理 109 2.采购工程师 110 3.采购专员 111 4.物流经理 112 5.物流规划专员 113 6.材料管理专员 114 7.仓储主管 115 8.仓库管理员 116 9.商品保管员 117 10.货运主管 118 11.商品储运员 119 12.商品护运员 120 13.理货员 121 第9章 技术职位 122 1.技术主管 123 2.技术支持经理 124 3.研发主管 125 4.产品规划主管 126 5.产品发工程师 127 6.产品发技术员 128 7.产品质量工程师 129 8.质量工程师 130 9.安全工程师 131 10.安全员 132 11.包装设计师 133 12.材料工程师 134 13.模具工程师 135 14.机械工程师 136 15.工艺工程师 137 16.电气工程师 138 17.电工程师 139 18.食品工程师 140 19.检测工程师 141 20.治理工程师 142 21.通讯测试工程师 143 22.通讯工程师 144 23.硬件工程师 145 24.部件工程师 146 25.布线 28.软件工程师 150 29.测试主管 151 30.系统测试工程师 152 31.软件测试工程师 153 32.数据库工程师 154 33.高级程序员 155 34.系统应用工程师 156 35.系统析员 157 36.系统操作员 158 37.网络工程师 159 38.网络管理工程师 160 39.网络管理员 161 40.网络安全工程师 162 41.工程技术项目经理 163 42.质量监督工程师 164 43.质量监督员 165 44.安全监督员 166 45.检测员 167 46.造价工程师 168 47.建筑设计师 169 48.土木建筑工程师 170 49.结构设计工程师 171 50.道桥梁工程师 172 51.园林工程师 173 52.城镇规划设计工程师 174 53.水利水电工程师 175 54.给排水工程师 176 55.暧通工程师 177 56.网站主编 178 第10章 其职位 179 1.项目经理 180 2.项目助理 181 3.审计主管 182 4.审计员 183 5.统计析专员 184 6．管理顾问 185 7．力资源顾问 186 8．行业顾问 187 9．软件咨询顾问 188 10．电商务高级顾问 189 11.体系认证咨询师 190 12.房产营销专家 191 13.房产经纪192 14.健身教练 193 15.堂经理 194 16.餐厅经理 195 17.食品质量控制主管 196 第2部绩效考核范本 197 第1章 员工绩效评价表格范本 198 员工绩效评价表（） 199 员工绩效评价表（二） 200 员工绩效评价表（三） 201 员工绩效评价表（四） 202 员工绩效评价表（五） 204 员工绩效评价表（六） 205 普通员工度绩效评价表 206 销售部门员工绩效评价表 207 办公室员工绩效评价表 208产部员工度绩效评价表 209 组、领班绩效评价表 210 工程技术员绩效评价表 211 管理员绩效评价表 212 业务管理员绩效评价表 213 销售经理季（月）度绩效评价表 214支机构经理季（月）度绩效评价表 215层管理员绩效评价表（） 216层管理员度绩效评价表（二） 218高层经理绩效评价表（行能力） 219 高层经理度绩效评价表 220 第2章 绩效评价表 221 普通员工业绩评价表 222 销售员工业绩评价表 223 项目类员工业绩评价表 224 操作工业绩评价表 225 经理级员工业绩评价表 226高层经理业绩评价表 227 营销员工业绩评价表 228 试用期员工绩效评价表 229 技术员绩效评价表（综合素质） 230 专业员绩效评价表（综合素质） 231 主管员绩效评价表（综合素质） 232层经理绩效评价表（综合素质） 233 高层经理绩效评价表（综合素质） 234 普通员工绩效评价表（管理能力） 235 经理绩效评价表（管理能力） 236事部门绩效评价表 237 市场部门绩效评价表 238产与运营部门绩效评价表 239 第3章 绩效评价实施其表格 240 绩效评价1间表 241 绩效评价指标与权重表 242同层级、同职别员工评价表 243 绩效评价项目构表 244 绩效评价参与各责任表 245 绩效评价数比例配表 246 各项绩效评价数所占权重表 247 绩效评价等级表 248高层管理者述职报告 249 企业员工绩效反馈面谈记录表 250 员工发展规划表 251 第4章 员工绩效评价标准示例 252般管理员度绩效评价标准 253 管理员度绩效评价标准 256 专业技术管理员度绩效评价标准 259 第5章 关键绩效评价指标设定示例 262 秘书绩效标准 263 员工培训与发展主管绩效标准 264 客户服务主管绩效标准 265 行政事务管理专员绩效标准 266 采购经理绩效标准 267 财务经理绩效标准 268 附1：绩效金管理办（示例） 269 附2：绩效金施行办(示例) 272 附3：销售员绩效金管理办(示例) 274 附4：销售员绩效金发放办(示例) 276
业主们必须要知道房地产税将由现行的房产税和城镇土地使用税合并而成。房地产税将由各地地方税务局征管，全部税收收入将划归地方。
当业主拿到房子后，都会留意到毛坯房中是否依照一致的方位设置开关、插座以及水电管线方位。如果有所改动的话，就需要做水电了。
二手房水电比较复杂，非专业公司很难完成较完善的水电系统特别是强电系统，如果前期水电做的不到位，再好的后期装饰也无助于装修公司本身质量
业主们在毛坯房装修施工前要向装修公司要水电施工图，这样才能在施工过程中做到心中有数。那在做毛坯房装修的时候，水电要注意哪些关键呢？
房产税可能即将到来，各位业主们一定要引起重视，房产税是以房屋为征税对象，按房屋的计税余值或租金收入为计税依据，向产权所有人征收的一种财产税。
房产的产权所有人、经营管理单位、承典人、房产代管人或者使用人，应当依照税收法律、法规、规章及其他有关，需要在纳税期限内，填报《房产税
水电验收是一项隐蔽工程，但也是一项非常关键的环节，因为它直接关系到家庭能否安全舒适的进行各种生活行为，所以水电工程是需要严格进行验收的。
由于房子水和电在使用过久之后会出现老化，如果不更换与的话就会造成安全隐患，所以二手房在装修过程中都会需要一个水电的过程，下面我们
业主们可能对于即将到来的房产税不是很了解，房产税的征收对象是一般的房屋，向产权所有人，按照房屋计税的余值或者租金，征收的财产税其中的一种。
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