有关于财务管理的范文论文

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　　有关于财务管理的范文论文 分析财务公司风险的控制及管理在企业集团的应用 新常态下，企业在推行多元化经营发展战略的同时也使企业集团 面临着一系列的更大的财务管理难题，如果想要解决好企业集团在生 产经营过程中所面临的诸多困境和难题，就需要加强对财务公司的财 务管理和控制，从而企业集团的财务安全，以期促进其可持续发 展。 一、企业集团财务公司财务管理存在的问题 (一) 财务集中 在子公司现阶段，部分企业集团财务公司在财务管理工作中具备 资金支配的，所以，一定程度上影响了企业集团对于分公司 财务控制的效果，甚至增加了违规行为出现的几率。另外，不管是企 业集团，还是下属的财务公司，对于企业决策来讲，程序机制严重缺 乏，而且监督体制并不完善，所以，使得财务集中性特点明显， 最终制约了企业财务管理工作的开展。 (二) 事前与事中控制工作不完善 对于企业集团来讲，因为事前与事中控制工作存在不完善之处， 所以，严重影响了企业集团管理工作的目标落实。始终依靠事后监督 的方式，已经难以满足现阶段财务监督工作的要求。与此同时，在管 理工作方面，绝大部分企业与集团企业在开展全程监督的过程中存在 较大的难度。特别是大规模企业集团，在监督工作落实方面也存在一 定的问题。除此之外，因为事前控制与事中控制的操作具体化特点不 明显，所以，控制工作始终停留在形式层面。 (三) 会计信息真实性 有待提高现阶段，财务公司的会计信息失十分频繁，所以， 严重影响了会计管理工作的正常开展。其中，一旦企业集团管理效果 混乱，也同样会增加会计信息失真问题的发生几率。会计信息失真将 会使企业的管理层在决策时出现决策失误，从而给企业的长期稳定发 展带来很大危害。会计信息失真现象主要表现在以下几个方面: 会计 凭证在填写过程中缺乏原始凭证作参考; 人为更改会计数据，制造假 账或隐瞒企业收入及利润; 企业资产具体数额不清楚、债务额度不实 际等。 (四) 财务公司资金管理尚处于不规范状态，企业集团资金使用 效率偏低 目前来说，企业在资金管理上的方式尚处于落后地步，从而导致 财务公司在财产物资管理方面的工作力度也较小也不够大，然后在投 资、融资、采购、销售等各个程序运作过程中缺乏科学的管理体制加 以，其结果是很多薄利企业出现大额亏损现象，难以持续经营下 去，对集团来说就是资金浪费。 二、企业集团对财务公司风险的控制及管理对策 (一) 加强对财务公司的授权控制，强化企业集团财务控制力 财务公司的授权控制所指的就是企业集团以授权书这一形式明 确授权的事项与资金的限额，其中，以易流失的资金与易消耗资 金为主，而且，企业团应当授权规则内容的明确性。在完成授权 工作后，在各项资金审批、检查以及控制制度方面，总公司一定要加 以重视。与此同时，针对重要贷款以及资金项目应当开展专项的追踪 管理工作，全面规范财务公司在投资与贷款方面的行为。除此之外， 总公司还应当不断提高财务公司授权控制力度，概括来讲，应当对财 务公司的财务运作状况进行严格地监督，进一步推动企业集团的经营 的正常化发展。 (二) 对财务公司指标层层分解，将企业的各项目标都落到实处 企业集团通过对其任务指标进行层层分解，通过数字化的管理措 施，可以把各项工作指标演变成可控指标落实到财务公司，将事前预 防、事中控制、事后反馈这些控制过程，最终通过指标化的数字考核 来实现对财务公司的考核。通过这样的方法可以将财务公司的投资、 融资、采购、销售等环节都融入在企业的总体监督下进行，以期实现 企业集团的最终目标。 (三) 完善内部控制制度，财务总监委派，提升会计信息质量 首先，企业应建立健全比较严格的内控制度，并将这一举措落实 到财务公司的整体运行管理过程中，从而会计信息的性、合 法性。财务公司要及时纠正会计工作中存在的一些失误。其次，通过 对财务公司派驻专业的财务总监，并且其对被派驻企业的 性，加强对子公司财务信息的监督，同时要确保监督的权威性。 (四) 加强现金流预算管理，提高资金的时间价值 若要实现企业的可持续发展，就一定要有资金的大力支持。其中， 现金流预算管理工作是重点，同时也能够充分体现企业资金管理水 平。为此，可以通过以下两种方法来全面增强企业的现金流预算管理 工作。首先，应当对企业在未来发展过程中的现金流状况进行有效地 预测，以企业能够落实资金的统一管理。对现金流预测的合 是企业可持续经营的重要前提，同时，还需要对企业的收支盈余状况 进行相应的预测，并全面衡量企业集团资金的需求，企业对资金 使用进行统一地规划。 财务公司按周、月、季、年编制资金需求及收支方面的预算，报 企业财务审批后加以执行。其次，应当构建企业内部银行，进而集中 财务公司闲置现金流，使得资金使用率有所提升。同时也可以加强对 财务公司的资金监管力度，通过企业内部间的资金借贷，使资金在企 业内按照市场化的原则体现资金的时间价值。 三、结语 总而言之，我国新的发展水平下，随着企业集团的发展规模不断 扩大，其下属的财务公司也将越来越多，财务管理工作也变得更为复 杂，出现财务风险的概率将会大幅度提高，企业集团只有从自身实际 情况出发，对财务公司的财务风险进行合理有效的控制和科学的管 理，才能在经济发展新常态下稳定高效的发展壮大。 探寻建筑企业集团财务集中核算管理的优势 1 引言 近年来，随着我国社会的迅速发展，建筑企业集团也在不断发展， 建筑企业项目管理日益完善，促进了企业集团内部经营管理模式的转 变。为了更好的适应建筑企业发展要求，应积极实施财务集中核算政 策措施，从而实现企业价值的最大化。 2 建筑企业集团财务集中核算管理的作用与优势 2.1 可有效增强资金调控力度，提高资金的使用效率 建筑企业通常以成立结算中心或是利用网上银行的方式，对企业 资金进行集中管理。基于建筑企业集团情况，通过统一结算企业资金， 不仅能够减少集团整体银行账户，还可避免资金内部拖欠问题的出 现，从而实现盘活资金存量、提升总体信贷能力、降低资金成本的目 的。通过实施集中存储措施， 能够使资金高度集中在结算中心，为 资金的统一支配与调剂使用提供便利。通过此种方式，能够最大限度 的提升企业集团资金使用效率， 并且还可避免资金中途被与被 截留问题的出现， 从而充分发挥专款专用中资金的最大化效益。 此外，通过财务集中核算管理策略的运用，企业还可对企业 资金运作情况进行有效的控制， 为集团从总体上掌握资金运作效果 与实际筹资融资情况提供便利， 并且还可为企业规模的扩大、产业 结构的调整与投资的增加等重大决策的制定提供参考依据。建筑企业 集团下属企业能够通过网络直接办理结算业务，并且还可利用结算中 心了解到企业实际情况，在一定程度上简化贷款申请手续与办事程 序。对于银行而言，客户逐渐由分散的企业变为大型集团，不仅提升 了管理的效率，还降低了贷款过程中存在的风险。 2.2 可有效降低企业风险，提高企业经营效率 通过财务集中核算管理策略的运用， 建筑企业集团能够及时的、 准确的获得企业的财务信息，并且还可对其进行详细的分析与合 理的预测， 进而为集团的整体发展提供决策依据。同时，建筑企业 集团还可将投资、筹资等决策权集中在集团总部， 有效规避了 企业盲目投资、筹资等问题的发生，降低了风险，发挥了集团整体优 势。此外，建筑企业集团主要采用网络通讯技术、财务软件建立财务 业务一体化信息系统， 各层次管理部门均能够采用该信息系统，及 时的了解、掌握权限范围内的全部会计与业务信息， 从而有效实施 企业生产经营活动动态管理与全过程控制措施，提升企业经营效率， 确保整体企业集团的有效运作。 2.3 可强化会计监督，从源头上预防违法行为的发生 通过财务集中结算管理的运用， 建筑企业集团财务核算由原先 的“暗箱操作”逐渐转变为当前的“阳光作业”，财务监督作用转移， 各企业收支均可通过结算中心账户进行相应的核算，在中心工作人员 的严格监督下，部分单位的违规违纪问题得到了一定的遏制，实现了 从源头上预防、遏制现象的目的。同时， 各级企业财务数 据与经济信息也不再需要通过层层报表汇总与报送的方式获得， 可 从经济业务发生源直接采集得到。通过对财务人员进行统一的管理， 不仅确保了初始数据的真实性与及时性， 还能够反映出企业财务真 实情况与具体经营，从而减少会计信息失真现象发生几率，有效 规避违法行为的发生。 2.4 可增强资产管理，减少费用开支 建筑企业集团财务实施集中核算管理策略之后， 实现了统一调 配生产资料的目的，大大提升了管理效率，并且还可有效降低管理成 本，进而提升企业最终效益。通过统一管理企业集团的资产，能够提 升其内部资产的调拨效率与质量，大幅提高无效、低效资产的综合利 用效率，为建筑企业集团节省了一部分资金。通过集中管理， 可对 企业集团各企业间的资源进行合理的配置，进而有效避免内部资 源浪费现象的出现。此外，通过资金的集中管理， 还可确保建筑企 业集团各企业间资金调拨的顺利进行，大大提升了资金使用效 率。 2.5 可增强预算管理，提高工作计划性与系统性 在现代企业管理中，预算管理的重要性日益增加，可有效增加财 务管理的计划性与系统性。通过实施财务集中核算管理， 财务结算 中心能够对企业部门预算运作情况进行统一的管理，并且还可在监督 企业各部门预算实施情况的基础上，为其提供一定的指导。一般情况 下， 建筑企业集团的结算中心能够掌握各企业部门财务运作情 况， 为各企业部门预算运作提供及时的提醒与一定的指导， 进 而为集团各企业预算管理工作的计划、系统开展提供便利。由此 可知，通过财务集中核算管理的运用，强化了集团内部的沟通与协调 度，使得集团企业与企业之间的产权关系更加明确，不断优化资 源配置，提升管理效率，促进集中管理目标的实现。 3 提高建筑企业集团财务集中核算管理的措施 3.1 转变会计职能，从核算型向管理型 财务核算中心不仅是一个记账机构， 必须重点做好预算执行信 息的反馈与控制工作， 这就要求不断增强预算资金制度事前控制力 度，在支付相应的资金之前，还应当按关与要求，明确支付 相关事项，然后再办理银行付款，避免事后弥补现象的出现。此外， 对于财务核算中心的发展，必须做好从核算型向管理型的转变工作， 以及事前预测指导、事中监督控制工作， 在较短的时间内改变将核 算中心作为记账机构的。 3.2 强化下属企业项目经济责任制运行体制 在当前建筑业市场下，激励惩制度还不健全，成本管控措 施也没有落到实处，企业层面对项目成本的管理与控制也相对薄弱， 在一定程度上增加了成本管控的风险，已经无法适应当前成本管理的 需求。这就要求不断强化建筑企业项目经济责任管理体制，并积极实 行项目班子责任制承包制度，以获得良好的社会效益与经济效益，提 升项目班子工作积极性。此外，在建筑企业集团下属企业经营管 理上，还应当积极落实经济责任制，提升降本增效积极性，促进整体 企业集团效益的提升。 3.3 建立网账系统和查账系统 通过新型互联网技术、云计算技术等的综合运用，可构建网 账系统与查账系统，从根本上解决核算中心工作人员超负荷工作的问 题。在工作效率提升之后，可使得核算中心的会计人员有更多的精力 从事下属公司的财务管理和预算管理工作。通过上述方式，可实现整 体管理流程自动化目的，促进项目部、下属企业、核算中心间数据资 源的共享，避免了重复劳动问题的发生，更好的实现了系统优化的目 的。此外，通过建立远程查账系统，还能够依据企业集团特征与需求， 合理设置一些明细科目，为及时了解企业预算运作与财务收支情况提 供便利，增进核算中心与下属公司之间的会计信息交流，有利于内审 部门实施远程预算、用款计划管理、授权支付额度的下达、会计 核算监督检查工作的顺利开展。 4 结语 综上所述， 财务集中核算管理是建筑企业集团财务管理体制的 主要变革，可从分散性转变为集中型，但对财务人员管理水平与业务 素质提出了更好的要求，因此，从事企业财务管理的人员应积极学习 国内外先进的管理与方法，不断丰富核算管理手段，推动企业财 务管理模式的发展与完善。 财务管理论文