成本管理方面有关经济管理研究生论文关于加强项目管理成本控制相关论文范例

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　　【摘 要】加强成本控制管理是企业提高管理水平,增强市场竞争力,提高企业获利能力最重要的因素.笔者对成本控制管理的方法从机构设置、物资采购、材料消耗、工资薪酬、期间费用等几个环节了分析探讨,提出了一些简便易行的控制管理方法.

　　成本控制对企业来说具有十分重要的意义,它是企业项目管理中的重要组成部分.加强成本控制一直是企业努力探索的方向,而降低生产成本一直是企业实行项目管理的最终目的.如今的市场竞争越来越激烈,企业要想提高自己在市场中的竞争优势,必须高度重视成本控制,这是企业所面临的重要任务.自上个世纪70年代,企业项目管理水平在企业中的作用越来越重要,成为制约企业经济效益水平的影响因素.所以,企业项目管理的负责人、投资人以及债权人都重视这一问题.而企业来说,加强成本控制,减少企业成本也因此成为项目管理中的最终目标.

　　1、成本管理观念落后.主要表现在成本管理的范围、目的与手段等的认识存在差异.传统成本管理主要通过一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力,以期达到转移成本的目的.落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济.如在日趋公开的市场下,过分的成本转移将使企业失去合作伙伴.

　　2、成本管理基础薄弱.一是各项定额管理、原始记录还不健全；二是计量基础工作不到位,水、电、汽等跑、冒、滴、漏的现象还很严重；三是生产用料大手大脚；四是在原材料、物资采购等存在一定的质量及浪费问题；五是只重视生产过程成本管理,忽视供应、销售过程成本管理.如物资采购中暗箱操作现象严重,采购成本居高不下.

　　3、分工过细,人浮于事.员工成本意识淡薄,感受不到市场压力,导致企业管理的协调成本过高,不利于企业管理效率的提高,从而为企业带来一定的低效率成本,并直接经济损失或人力资源的严重浪费,并在一定程度上导致信息的损耗和失线、在现有企业成本管理中,以降低成本为主要目的,节约成了降低成本的基本手段,成本降低是治标不治本,属于降低成本的一种初级状态,局限于企业内部,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,企业外部价值链更是视而不见,使企业未能获得全面的发展竞争战略,形成系统的成本管理方法体系,缺乏战略管理的思维.

　　5、资金管理中存在资金入不敷出,资金缺口严重,资金被挪用、被占用,应收账款居高不下,坏账损失严重等问题,资金成本上升.

　　降低材料消耗,是降低产品成本的第一有效途径.为此,必须重视材料消耗的节约,严格控制材料的第一成本关.

　　1.建立大型材料档案管理制度.对单项金额大的、重要的大型材料一律建立档案,从材料的投入、使用、转运等过程,全部登记档案,动态管理,同时,测算各类大型配件的使用寿命,达不到使用寿命的,对原因分析,属人为原因的照价赔偿,从而达到提高对大型材料的合理使用意识.

　　1.对材料领取、使用加强管理.主要采取查看领料单及现场查看相的办法,重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各单位领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等管理.

　　3.加强材料使用管理工作考核.主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等考核,目的是促进各单位合理组织施工,减少材料损失浪费,发挥修旧利废作用.

　　(四)对材料的计划与实际耗用分析考核,做好材料领用的事后分析考核

　　企管部每月可按以下指标对各材料消耗单位考核,如材料计划和实际消耗情况分析、节能降耗指标、定额消耗执行情况、管理创新等分析考核,建立合理的惩制度,做到罚.将指标与各单位的工资薪酬分配挂钩,实行月度考核兑现和年终总考核总兑现的制度.同时将考核兑现在企业的内部公示栏公布,增加考核的透明度.

　　由于长期以来形成的人本观念3,工资薪酬管理历来是企业成本管理中的一个薄弱环节,而工资薪酬支出却又在企业的成本核算中占据很重要的.因此,加强工资薪酬的管理控制是企业成本费用控制的又一个重要环节.

　　合理定岗定编是加强用人管理的基础,也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作.在这最主要的工作是企业必须投入较多的人力物力去设置合理的岗位和配备合适的人员,并生产经营过程、根据需要做适时调整,以达到合理定岗定编,控制劳动力投入的目的.

　　在制定年度工资薪酬总目标时,必须在人均工资增长率低于劳动生产率的原则下制定,然后以总目标为基数将工资薪酬分解给内部各单位,从而达到工资总额控制的目的.在没有重大生产经营变化的情况下,全年的工资总额基本不变.(三)将工资薪酬和销售收入、成本费用消耗水平等挂钩

　　在当前日益激烈的市场条件下,企业想要获得发展壮大,就必须控制企业成本,提高管理水平.企业成本的控制与管理同时又是公司各个环节,各个部门协调一致才能做得到,而非以一个部门就行,这就需要高素质的管理团队.因此,企业成本的控制与管理归根到底是人才的重视和合理化使用的.

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