过去一年，不管是在技术层面，还是购物体验、产品线等方面，海澜之家都进行了全方位升级。入局阿里新零售、首开全品类集合店、亮相全新门店、1亿入股“中国ZARA”UR、投资婴童板块、收购境外公司、筹建微商城......
2017年2月8日，在江苏海澜集团飞马颁典礼上，海澜集团宣布年仅29岁的周立宸出任海澜集团总裁，海澜集团董事长周建平亲笔书写现场赠语“建功立业”。
2017年，海澜之家以6.60亿元的投资额，成为集设计、研发、销售高品质婴儿用品以及代理国内外多家知名母婴用品品牌于一体的英氏婴童的第二大股东。在海澜之家看来，受“全面二孩”政策的影响，婴幼儿消费市场空间和发展潜力巨大。目前我国整个婴童行业都呈现出爆发式增长态势，2017年也被业界称之为“童装市场爆发元年”。预计，2017年我国童装市场规模或将突破1500亿。其也想借此机会抓住“消费升级”和“互联网+”的下年轻父母对中高端婴幼童产品的消费需求，把握婴童市场快速增长的发展机遇，增加新的利润增长点。
而在去年8月份以1亿元入股有“中国ZARA”之称的快时尚URBAN REVIVO(以下简称UR)，更是引起了业界不小的反响。
UR定位于快时尚领域，主要面向20-40岁的都市白领推出符合本土需求、高性价比的产品，与优衣库、MUJI等标准化程度较高的快时尚相比，UR在快反供应链的基础上更加注重融合当季的流行元素。目前，UR已在全国60家城市和海外拥有超过160店，并正以每年60-100家店铺的速度保持增幅，预计2020年国内外门店数量将超过400家，营业规模超100亿。
显然，与UR的结合，有利于双方形成一定的互补和协同效应，共享国内外的设计、渠道、供应链等资源，进一步提高市场占有率。
有了快时尚的助力，在扩充产品线、研发全新sku方面也显得顺理成章了许多。据HeilanHome海澜优选生活馆官网披露的信息显示，其每月将有超过100款商品上新。
售卖的商品涉及品类近2000种，产品包括办公用品、化妆用品、餐桌用品、厨房用品、床上用品、护理用品、旅行用品、生活用品、家具用品共十大商品系列。目前，已在江阴市、张家港市、苏州市以及无锡市开出了4家线年，周立宸接手的业务范围已慢慢扩大到了信息、商品中心、电子商务等几大板块。在接手信息部后，他又推动了海澜之家的一次信息。当时海澜之家出现了仓储压力过高、效率偏低的问题，周立宸立马想到了用RFID芯片技术去应对。“那堂课我听得很认真，老师讲课时RFID芯片的作用仅仅是识别和机场内的杂物，甚至还在试验阶段，但我却开始留意其它机构对RFID芯片的开发。当海澜之家出现了仓储压力过高的问题时，我觉得推出RFID芯片的时机到了。”
周立宸立即提出了一个方案——为海澜之家的服装植入RFID芯片，通过软件的投入，有效提升仓储物流效率。而随后在实践过程中，这个“一芯三用”的方案很快便全员通过投入了运行，为海澜之家高效运营管理的进一步提升注入了强大的动力。要知道，这一技术近来才被广泛关注。像国际快时尚ZARA、优衣库等，都是在近段时间才将该技术运用到门店内。
RFID仓储管理系统为服装贴上高品质的RFID标签，采用“通道机”模式，流水化读取服装RFID信息，实现成箱服装商品信息的批量扫描、实时上传、比对与分类处置。该系统投运后，大幅降低了用工成本，提高了收发货效率，优化了企业的供应链管理。
应用RFID技术，采用通道机进行出入库后，接近100%的读取率，近乎完美的控制误读，并与成熟稳定的系统对接，海澜之家RFID项目的成功运行。显然，海澜之家成为了RFID技术的受益者，收发货效率大幅度提高，基于唯一码的数据管理，数据真实准确，工人告别加班，同时在仓库节省了大量人力，真实的做到了节省成本提高效率。
王建新认为条码与NFC两者的差异是：兼容性，二维码仍然可以用，而NFC只有一部分人能用;成本，二维码的成本极低，而NFC的成本高，这就导致普及到边摊这个任务，NFC不容易完成，而条码支付很容易完成。这是对比为什么二维码支付它能够在移动支付中占据一定的优势。条码支付的出现改变了整个支付的格局。
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