我们公司属于服务行业，主要从事展会业务，目前有在职员工100人左右。绩效考核在我们公司推行已经有1年多了。我们绩效中采用定量指标+定性指标相结合的考核方式。
但是有一些岗位工作很难量化，例如说市场分析这个岗位，主要就是做市场分析报告，工作不容易量化，所以考核指标以定性指标居多。个别部门领导对定性指标的评价非常主观，仅凭个人喜好或感觉打分，缺乏力，有时下属会感觉不公平。作为人资，我们又很难复核其科学性。
能量化的尽量量化，如果实在不能量化的，可以定量指标、定性指标各占一定比例，根据二八原则，80%的定量指标，20%的定性林心如王力宏吻戏指标就OK了。我认为不必追求所有岗位的指标都量化，实操中很难做到。某些岗位由于工作特点，临时性工作多、结果不好衡量。量化工作耗时耗力，到头来还不一定能操作，对指标设计者的要求也较高。量化反倒增加绩效考核推行初期推行的难度。世界上本来不存在绝对的公平，公平是相对的。考核也不可能做到完全客观，一定参杂着主观因素。绩效考核本身没有完美的方案，只能尽量做到客观、。
案例中提到大部分指标为定性，这还是有问题的。下面介绍定性指标设计和评价的两种方法，一是流程化，二是细化。
一、不能量化的流程化。即当结果不好衡量时，我们假设“如果流程控制是到位的，那么可以推论结果是有效的”，因此考核的方向就从结果转向过程。就以案例中的市场分析岗位为例，看实践当中如何操作。每家企业的市场分析岗位工作细节有差异，但大致的工作流程如下：
?理解并确定公司需求→?市场数据收集及调研→?市场数据整理及归类→④市场数据深度分析→⑤完成市场分析报告→⑥领导决策
因为领导决策，只是市场分析后的最终结果。领导决策是否准确，重点取决于前面的流程。比如对公司的需求是否理解到位，调研的数据是否完整、准确、全面，市场分析人员是否掌握深度分析的方法和工具等。下面我们采用绩效管理中从头到尾贯穿的核心思想“关键”，利用这个思想考虑在整个流程中当前哪个是最关键环节，先从关键环节抓，如果发现市场调研数据获取困难，那么我们就考核市场调研数据的多样性和完整性，或调研新渠道的建立。这个流程的问题解决后，再考市场数据的统计和分析，这样一步一步，层层递进式地提升。知识型员工、管理型员工特别适合这个量化方法。
二、不能量化的细化。即采用定性的方法说明或描述指标，实际上就是指标细化的过程。在统计学上称为“定量增强定性”，这种方法在绩效考核中经常用到。具体如何细化操作？我们再举市场分析岗位的例子，如何评价市场分析人员的绩效好坏？根据格力波特四分法，从数量、成本、时效及质量四个方面提取指标。四个方面，前三个都能够直接量化，难度大的是质量很难量化，对质量的评价见仁见智。要解决这个问题，我们选取提交的市场分析报告质量来作为衡量市场分析人员绩效的质量指标。细化后的表格如下：
该量化方法操作的难点是需要一个较为懂行的人来设定标准，标准的合、科学性决定了评分能否客观。
1,凡本网注明“来源：中国化肥网”的所有作品，版权均属于中国化肥网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：中国化肥网”。违反上述条款，本网将追究其相关法律责任。
2,凡本网注明“来源：X（非本网站）”的作品，均转载自其它，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其线,本网所展示的信息由买卖双方自行提供，其真实性、准确性和性由信息发布人负责。本网站不提供任何，并不承担任何法律责任。
友情提醒：网易有风险,请买卖双方谨慎交易,本地最好是见面交易,异地交易请多学、多看、多问、多了解,网上多种多样,谨防上当！5,本网刊载之所有信息，仅供投资者参考，并不构成投资。投资者据此操作，风险自担。
6,如因作品内容、版权、地址不清稿酬未付和其它问题需要同本网联系的，请在30日内进行。联系方式：编辑部电话 电子信箱请把#换成@)
网友评论 ()条 查看