美国著名管理学大师史蒂芬柯维（Stephen Richards Covey）的《高效能人士的七个习惯》是福布斯“有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一”。其中，高效能人士的七个习惯分别为：积极主动、 以终为始、要事第
外汇天眼APP讯 :美国著名管理学大师史蒂芬·柯维（Stephen Richards Covey）的《高效能人士的七个习惯》是福布斯“有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一”。
其中，高效能人士的七个习惯分别为：积极主动、 以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。
主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在来下决定。
主动积极的人是改变的催生者，他们摒弃被动的者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的秉赋——自觉、、想象力和自主意志；同时，以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择自己的生命，这也是每个人最基本的决定。
人性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定的选择回应的方式，更能主动创造有利的。采取主动不等于胆大妄为、惹是生非或是滋事挑衅，而是要充分认识到自己有责任创造条件。
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。a型血女人的性格
对个人、家庭或组织而言，宣言可以说是愿景的最高形式，它是主要的决策，了所有其它的决定。领导工作的核心，就是在共有的、愿景和价值观之后，创造出一个文化。
太多人成功之后，反而感到；得到名利之后，却发现了更宝贵的东西。因此，我们应盯紧真正重要的愿景，然后勇往直前到底，使生活充满意义。
要事第一，即实质的创造是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一位。
有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。
双赢思维是基于一种互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非敌对式竟争。双赢既非损人利已，亦非损已利人。我们的工作伙伴及家庭要从互赖式的角度来思考（“我们”而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
双赢者把生活看做一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多非此即彼，非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。
当我们去聆听别人，便能真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下防御，坦然而谈，双方对彼此的了解也更流畅自然。知彼需心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
若要用一句话归纳人际关系方面的一个最终的原则，那就是：知彼解己——首先寻求了解对方，然后再争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键。
统合综效谈的是创造第三种选择——既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的——不但是了解彼此，甚至是称许彼此的差异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。
个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人或团队不抱敌对的态度，不以为目标，也不仅止于合作，他们要的是创造式的合作。
与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，集个人所见到的不同世界。与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。
不断更新谈的是，如何在四个基本生活面向（身体、、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不致呈现老化疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，习惯七透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。
工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造和适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济，拥有创造财富的能力才真正可靠。
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