详细阐释了稻盛和夫独一无二的虚实结合的哲学。所谓“虚”是指稻盛和夫以“作为人，何谓正确？”为行动准则的人生哲学；所谓“实”就是用数字追求“销售最大化、费用最小化”的管理哲学。
公司组织学习《京瓷哲学》，非常感谢公司提供此次学习机会以及提供《京瓷哲学》这本好书。书中稻盛和夫讲述了科学管理方法及经营哲学,通过对该书的阅读，我收获了丰厚的感触。
首先，个人的思维方式及心态极其重要。如稻盛和夫先生所说，人生的结果以及工作的结果就是思维方式乘以热情乘以能力。只有具备工作热情、不断提升自身的能力水平，加之正确的思维方式、正确的价值观和态度，才能更好的生赢家。
人都是可以培养的，而是否可以充满热情也受思维方式的影响，只有思维方式正确了，心态积极向上了，才能从每一件简单的工作中找到工作的规律，才能从每一件充满挑战性的工作中看到成长。有了这种思维方式，才能从心底热爱工作，才能对工作充满热情。用了正确的心态、用了对工作的热情，才能在问题到来时冷静的正确处理问题，才能顺利地完成任务，从而获得成功的喜悦和成就感。
对于我们个人来言，首先要让自己成为努力的人，遇到问题时不，不，敢于牵头。才能影响和带动周围的人，才能体验到工作的快乐。而对于工作和工作氛围的建设，成为漩涡的核心也至关重要。在工作中，无法做到每个人都理解和支持公司的经营，就会导致内部着少数的杂音和抱怨，对于此类声音，我们应该努力自身的立场，通过自身的表率和感染力，使那些抱怨的人变得积极向上。
以前对于公司的年度计划中一些问题，有时感觉无依无据，认为是拍脑袋。通过此次阅读，稻盛和夫先生提到了能力将来时，设置目标时我们不能依据现有的能力状态去判断是否可以完成，因为能力是可以提升的。而反过来，貌似无法企及硬性指标，又可以推动、督促我们自身能力的提升，最终的结果是自身能力提升了，而指标也完成了。
对于日常基础管理，更应该高目标原则，制度流程不可以有特例，设立的原则绝不可因为着的杂音就降低标准。如同破窗原理所说一样：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破。同样，对于管理的要求，管理者心中会有一个潜意识的偏差接受范围，执行者心中会有一个试探范围，因此每一次因为中少许的杂音和抱怨而被调低的管理要求，都依然无法要求百分百达成。
对于管理措施的制定要以老板意识和企业利益至上，而对于改善要现地现物。销售的原点是客户的现场。现场蕴含着第一手信息，要在现场收集值得分析和衡量的数据。
作为人力资源事业合作伙伴（HRBP），我们一定要融入项目，为项目业务开展达成情况，解决项目开展所遇到的人力方面问题，和项目站在同一条占线上，共同努力，让蒲公英飞的更高更远，在任何下都能生根发芽。
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