创业之初,京瓷的厂房是租来的,员工不足百人。但从那时起,我就提出“京瓷要放眼全球,向着全世界的京瓷前进”。公司虽小,却把目光投向世界,这就是树立高目标,树立远大的目标。
只有设定高目标的人,才能取得伟大的成功。只追求低目标的人,只能得到渺小的结果。如果自己设定了远大的目标,只要朝着这个目标全神贯注、全力以赴,就能成功。
我当时反复念叨“京瓷总有一天会成为世界第一”,这听起来似乎是不切实际的空想,但我的头脑其实非常。我的高目标发自内心,但我并非好高骛远之人。我现实,认真对待每天的工作,这便是我的追梦方式。
如果眼中只有高目标,就会忽视身边的现实,这就好比仰头奔跑,可能会掉入沟渠,也可能发生交通事故。
早上第一个到公司,完成前一天剩下的工作,然后拼命努力地研制客户要求的产品。当年的我,就是这样度过一天又一天的。因为完全没有时间去思考将来,所以我选择认真活在当下。在必要时,最多也就预想一下一周后或者一个月后的情况。而在绝大多数的时候,我都埋头工作,努力度过充实的每一天。
商业评论家和企业经管顾问往往会持有这样的观点——“这种‘只顾当天’的做法无法让企业发展壮大,企业需要长期的经营战略。至少要制订未来一整年的计划,并让计划具体到每天或每周”。偶尔听到这类说法,我也会觉得有点道理,但这其实并不符合现实情况。有的企业家每天从早忙到晚,在结束了一天的工作时,不禁感叹:“啊!今天的工作总算是完成了。”在这种状态下,根本没有条件去思考长期计划。
有的经营顾问会说:“只知道完成当下的工作,这样的企业永远无法做大做强。”对此,我持有不同的观点。
“认真努力地过好今天,明天自然能胸有成竹;认真努力地过好明天,这周自然能胸有成竹;认真努力地过好这周,这个月自然能胸有成竹;认真努力地过好这个月,这一年自然能胸有成竹;认真努力地过好这一年,明年自然能胸有成竹。哪怕不去特意制订计划,也能做到胸有成竹。因此,应该活在当下,时刻做到全神贯注。这才是关键的所在。”
这话听起来或许像无可奈何的,但我仍自己的观点。虽然以经营顾问为代表的专家们异口同声地强调:“战略是公司发展的必要条件”“公司需要长期规划”“企业家应该制定具体的目标和计划”,但我还是认为,只要通过每天一步一个脚印的努力,就势必能开创未来。
另一方面,我虽然忙碌于日常工作,但绝对没有遗忘从“原町第一”到“世界第一”地高目标。面对目标,自己虽然也感到有点缥缈,但我从不认为它是无法实现的空中楼阁。如果我打心里觉得这只是不切实际的“疯人疯语”,那也不会向员工大声宣布了。我之所以每天强调目标,就是因为在潜意识中认定它会实现。所以,在联欢会上和员工们举杯共饮时,我会不断向他们念叨自己的愿景——“假设咱们现在是世界一流的企业……”酒过三巡,情绪高涨,自然容易盲目乐观地说大话,但我并非单纯地吹牛和空想,而是在描述发自内心的愿景。开始几次,员工们还对我的话表示不解:“领导再说什么胡话呢?”可等我唠叨了几十次以后,他们也在潜移默化中渐渐认同了我的话。
如果不预设“成为原町第一”的初级目标,直接向员工宣布“要成为世界第一”,那理想与现实之间的差距就太过巨大,会让人生“遥不可及”的感。反之,如果只要求员工“努力做好日常工作”,他们可能会变得安于现状,“做一天撞一天钟”。京瓷之所以能够取得今日的成就,正是“高的目标”加上“一步一个脚印的努力”的结果。
如果目标太大,面对理想与现实之间的巨大鸿沟,人们往往会斗志。因此,要在“活在当下”的同时,让高目标植入自己的潜意识之中。换言之,要让员工“把每天的努力付诸工作,把目标留在自己的心中”。
面对高目标,人们往往会由于自己缓慢的前进步伐而放弃。但我以“努力活在当下”的态度,把注意力放到日常工作中,因此每天都很充实。虽然朝着目标前进的速度如同尺蠖爬行般缓慢,但在日积月累之下,光阴如电,等我回过神来,发现那曾经遥不可及的“世界第一”的目标,居然已经实现。
“一步一个脚印”与“树立高目标”看似相互矛盾,其实水乳交融,缺一不可。只有在树立高目标的同时,一步一个脚印的努力,才能最终迈向成功,实现梦想。
不能一味地好高骛远。如果过于关注目标而忽视积累,则会产生无力感,从而挫伤积极性。要把高目标放在自己的潜意识中,每天努力前进。只要如此不懈,在不知不觉中,就能取得惊人成绩。
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