虽身处困境，但范蠡审时度势，劝勾践“屈身为奴”以扭转局势。三年期满成功返越后，范蠡深谋远虑，开辟了越国的复国兴邦之道。
范蠡所拟定的复国计划，正是长达20年的“十年生聚，十年教训”施政方针，换句话说，也就是“以时间换空间”。这个计划若放在现代中外企业管理上，就是一门很深的管理学问。不妨拿零售界的苏宁和7-Eleven来类比。
范蠡的计划是在前十年准备，努力充实发展所需要的物质实力，包括人力、粮食和财富。后十年则着重在教育，完全重新开始，以最务实的方法增强越国实力，并规劝勾践从基层培养实力，一切从头做起。
这个计划最终让越国成功实现了复国大计。范蠡一生中最黄金的时间全耗费于此，但这20年也是范蠡的黄金成长期，为他日后三次经商都大获成功奠定了基础，积累了资源。
从南京专营空调的苏宁交家电起步，历经两次转型，从专业空调连锁，转变为全国家电连锁，再到向互联网转型，即便在“线下已死”的言论甚嚣尘上的时候，张近东依然坚定O2O融合发展的智慧零售战略不变，并未单一发展线上或是线上，而是力推线上线下融合。他相信只要走在正确的道上，只要脚踏实地，其他都是水到渠成的事。
张近东认为，很多企业之所以转型不成功，并非因为他们没看到趋势，而是无法承受短期的和压力，从而左右摇摆，瞻前顾后，不能用创业的决心去转型。推背图 详解放弃过去的成功很难，但有时不放弃就无法获得明天的成功。在他看来，转型过程出现这样或那样的问题都是正常的，需要“用时间换空间”，要有的。
张近东的这种管理哲学自有一种“”的普世意义，这不由得又让人想到了和苏宁身处同样时代的日本711便利店。
很多人或许不知道，7-Eleven并不源于日本，它是被38岁的铃木敏文从美国南方公司引入到日本，但在引进之初，铃木敏文的决定，受到董事会大多数人的反对。他们认为，自从超市出现在消费者的生活里之后，多数商店街上的小店铺都变得门可罗雀。现在逆势而行，根本是商业逻辑的行为。
但铃木敏文没有。他直白地说，“我注意到中小零售店经营不善的缘由并不在于大型超市的崛起，而是经营方式已经落后于时代，被顾客所淘汰。”最终，铃木敏文了大家，建立了独一无二的经营结构，成就了711在零售史上的。
而苏宁关于的案例，最典型的莫过于2009年，面对电商骤然崛起，张近东立马投入战斗，果断将苏宁易购上线，不惜破釜沉舟。他像个偏执狂一般全力推进苏宁的战略转型。结果大家也都看到了：2018年，苏宁易购营业收入2449.57亿元，同比增长30.35%。同期，苏宁易购商品销售规模3367.57亿元，同比增长38.39%。2018年实现归母净利润133.28亿元。
未来总是姗姗来迟，但是成功的人和企业，相信时间的功效不是匀速的，而是厚积薄发。范蠡的复国之道如此，铃木敏文的零售哲学如此，张近东的企业经营章法亦是如此。
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